Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 05:33, отчет по практике
Целями преддипломной практики являются:
- изучение практической деятельности предприятия;
- закрепление теоретических знаний в области экономических методов и рычагов управления на предприятии;
- получение практических навыков в области будущей профессиональной деятельности;
- сбор фактического материала для выпускной квалификационной работы.
Введение…………………………………………………………….………….
1 Характеристика предприятия, сфера его деятельности………………
2 Объем и структура деятельности предприятия…..…
3 Производственные ресурсы предприятия.......................
3.1 Основной капитал ……………………………….................................
3.2 Оборотный капитал ……………………………..................................
3.3 Персонал предприятия……………………………..............................
4 Текущие расходы предприятия……………….…………..…
5 Ценообразование на предприятии…………………………
6 Налоги, уплачиваемые предприятием………………..…
7 Инвестиционная деятельность предприятия……..…
8 Финансовые ресурсы предприятия …………...……...…...
9 Финансовые результаты деятельности предприятия…………………
10 Направления использования прибыли предприятия…………………
11 Финансовый анализ как инструмент диагностики и совершенствования управления коммерческой организацией
Заключение…………………………………………………………………...
Список литературы………………………….
Приложения………………………………………………
3.2.3 Показатели оборачиваемости
Динамика показателей оборачиваемости оборотных средств ОАО «СКК» представлена в таблице 6.
Т а б л и ц а 6 – Анализ оборачиваемости оборотных средств ОАО «СКК» за 2010-2012 годы
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Отклонение |
Среднегодовой темп роста
| |
2011от 2010-го |
2012 от 2011-го | |||||
1 Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
1 811 732 |
1 996 660 |
2 205 690 |
+ 184 928 |
+ 209 030 |
110,45 |
2 Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. |
386 525 |
515 216,5 |
621 378 |
128 691,5 |
106 161,5 |
126,89 |
3 Коэффициент оборачиваемости |
4,69 |
3,88 |
3,55 |
- 0,81 |
- 0,33 |
87,18 |
4 Продолжительность одного оборота, дни |
77 |
93 |
101 |
+ 16 |
+ 8 |
114,46 |
5 Среднегодовая величина запасов, тыс. руб. |
20 819,5 |
19 962,5 |
26 546,5 |
- 857 |
+ 6 584 |
113,14 |
6 Среднегодовая величина ДЗ, тыс. руб. |
344 185 |
474 003,5 |
583 559,5 |
+ 129 818,5 |
+ 109 556 |
130,38 |
7 Коэффициент оборачиваемости запасов |
87,02 |
100,02 |
83,09 |
+ 13 |
- 16,93 |
97,47 |
8 Продолжительность одного оборота запасов, дни |
4 |
4 |
4 |
0 |
0 |
100 |
9 Коэффициент оборачиваемости ДЗ |
5,26 |
4,21 |
3,78 |
- 1,05 |
- 0,43 |
84,85 |
10 Продолжительность одного оборота ДЗ, дни |
68 |
85 |
95 |
+ 17 |
+ 10 |
118,32 |
Данные таблицы
Положительным моментов является увеличение в тенденции коэффициентов оборачиваемости запасов уменьшение коэффициентов дебиторской задолженности.
3.3 Персонал предприятия
3.3.1 Структура численности
Персонал – наиболее важная
составляющая производственных ресурсов
предприятия. Изучение персонала, его
структуры и показателей
Структура и динамика численности трудовых ресурсов представлена в таблице 7.
Т а б л и ц а 7 – Структура и динамика численности персонала ОАО «СКК» за 2010-2012 годы
Категории персонала |
2010 |
2011 |
2012 |
Структура |
Динамика | |||
2010 |
2011 |
2012 |
тыс. руб. |
% | ||||
1 Основные рабочие |
588 |
515 |
510 |
83,4 |
81,88 |
80,31 |
- 78 |
0,87 |
2 Вспомогательные рабочие |
117 |
114 |
125 |
16,6 |
18,12 |
19,69 |
+ 8 |
1,07 |
Итого рабочих |
705 |
629 |
635 |
69,39 |
75,69 |
74,62 |
- 70 |
0,9 |
1 Руководители |
114 |
94 |
99 |
36,66 |
46,53 |
45,83 |
- 15 |
0,87 |
2 Специалисты |
160 |
107 |
116 |
51,45 |
52,97 |
53,7 |
- 44 |
0,73 |
3 Служащие |
37 |
1 |
1 |
11,9 |
0,5 |
0,46 |
- 36 |
0,03 |
Итого служащих |
311 |
202 |
216 |
30,61 |
24,31 |
25,38 |
- 95 |
0,69 |
Всего промышленно- производственный персонал |
1 016 |
831 |
851 |
100 |
100 |
100 |
- 165 |
0,84 |
Таким образом, за исследуемый период наблюдается значительное сокращение численности персонала. Данный показатель снижается в 2011 году на 185 человек, а в 2012 году – на 165. Основную долю в структуре персонала занимают рабочие, причём, среди данной категории доминируют основные рабочие. Доля служащих невысока и занимает в среднем 27%.
Анализ работников по стажу на предприятии ОАО «СКК» за 2010-2012 годы представлен в таблицы 8.
Т а б л и ц а 8 – Анализ работников по стажу на предприятии ОАО «СКК» за 2010-2012 годы
Стаж работы |
Период |
Отклонения | ||||||||
2010 |
2011 |
2012 |
Чел. |
% | ||||||
Чел |
В % к итогу |
Чел |
В % к итогу |
Чел |
В % к итогу |
2011 от 2010-го |
2012 от 2011-го |
2011 от 2010-го |
2012 от 2011-го | |
От 0 до 1 года |
81 |
7,97 |
89 |
10,71 |
84 |
9,87 |
+ 8 |
- 5 |
1,1 |
0,94 |
От 1 до 3 лет |
325 |
31,99 |
240 |
28,88 |
238 |
27,97 |
- 85 |
- 2 |
0,74 |
0,99 |
От 3-х и дольше |
610 |
60,04 |
502 |
60,41 |
529 |
62,16 |
- 108 |
+ 27 |
0,82 |
1,05 |
Итого |
1 016 |
100 |
831 |
100 |
851 |
100 |
- 185 |
+ 20 |
0,82 |
1,02 |
Проанализировав таблицу 8, мы видим, что больший вес в структуре работников по стажу составляют рабочие со стажем от 3-х и больше лет. Это свидетельствует о высоком уровне стажа у персонала.
Анализ работников по возрасту на предприятии ОАО «СКК» за 2010-2012 годы представлен в таблице 9.
Т а б л и ц а 9 – Анализ работников по возрасту на предприятии ОАО «СКК» за 2010-2012 годы
Возраст |
Период |
Отклонения | ||||||||
2010 |
2011 |
2012 |
человек |
В % | ||||||
Чел. |
В % к итогу |
Чел. |
В % к итогу |
Чел. |
В % к итогу |
2011 от 2010-го |
2012 от 2011-го |
2011 от 2010-го |
2012 от 2011-го | |
до 30 лет |
117 |
11,52 |
93 |
11,19 |
95 |
11,16 |
- 24 |
+ 2 |
0,79 |
1,02 |
30-50 лет |
379 |
37,3 |
314 |
37,79 |
323 |
37,96 |
- 65 |
+ 9 |
0,83 |
1,03 |
Свыше 50 лет |
520 |
51,8 |
424 |
51,02 |
433 |
50,88 |
- 96 |
+ 9 |
0,82 |
1,02 |
Итого |
1 016 |
100 |
831 |
100 |
851 |
100 |
- 185 |
+ 20 |
0,82 |
1,02 |
Из таблицы 9 видно, что основной контингент рабочих составляет работники свыше 50 лет, их удельный вес составляет в среднем 50%. В тоже время самый низкий удельный вес у работников до 30 лет. Это свидетельствует о низком уровне обновления кадров за счет новых специалистов, которые недавно закончили специальную подготовку.
3.3.2 Показатели движения численности персонала
Под таким понятием, как движение персонала предприятия, понимают изменение списочной численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением.
Движение персонала делиться на внешнее и внутреннее.
К внешнему движению кадров относятся:
- оборот по приему;
- оборот по увольнению;
- коэффициент текучести (сменности) кадров.
Внутреннее движение кадров характеризует:
- межцеховое движение;
- межпрофессиональную
- квалификационное движение и переход работников в другие категории.
Показатели оборота широко используются для характеристики общих размеров движения кадров. При этом исчисляются общие и частные (по приему и увольнению) коэффициенты оборота.
Анализ движения персонала
предприятия ОАО «СКК»
Т а б л и ц а 10 – Анализ движения персонала ОАО «СКК» за 2010-2012 годы
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Динамика | |
2011 от 2010-го |
2012 от 2011-го | ||||
Среднесписочная численность работников |
989 |
924 |
841 |
0,93 |
0,91 |
Принято |
227 |
139 |
175 |
0,61 |
1,26 |
Уволено |
61 |
194 |
47 |
3,18 |
0,24 |
Выбывшие по собственному
желанию и решению |
175 |
224 |
155 |
1,28 |
0,69 |
Коэффициент принятия, % |
0,23 |
0,15 |
0,21 |
0,65 |
1,4 |
Коэффициент выбытия, % |
0,18 |
0,35 |
0,06 |
3,5 |
0,29 |
Коэффициент текучести, % |
0,12 |
0,24 |
0,18 |
1,16 |
1,29 |
Коэффициент стабильности |
0,86 |
0,79 |
0,85 |
0,92 |
1,08 |
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Сахалинская Коммунальная Компания»