Отчет по практике в ОАО «Инвестиционный коммерческий банк «Совкомбанк»

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 ЭКОНОМИКИ  И УПРАВЛЕНИЯ - «НИНХ» 

Институт…………………………………………………………………..

(наименование  института)

Кафедра ........................................................................................................

(наименование  кафедры)

Направление (специальность) подготовки……………………………………..

……………………………………………………………………………….

 

 

 

О Т Ч Е Т

 

о прохождении производственной практики

 

Место прохождения практики __________________________________________

                                                      (организация, ее юридический адрес)

 

Дата начала практики “______” ___________________ 20______г.

 

Дата окончания практики “______” ___________________ 20______г.

 

 

 

Выполнил: Малахова Д.А

Студент гр. ФКО 02                    

 

Руководитель практики

от организации                             ______________                     Илюхина Е.Е.

                                                                                              подпись, заверенная печатью, дата                                      И.О.Фамилия

 

Отчет защищен с оценкой          _______________

 

Дата защиты отчета                     «____»____________20___г

 

Руководитель практики

от университета

_________________________      ________________                 ______________

 ученая степень, должность                                                        подпись, дата                                                                 И.О.Фамилия

 

 

 

 

Новосибирск 2014

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

ОАО «Инвестиционный коммерческий банк «Совкомбанк» — крупный региональный кредитный институт с широкой сетью подразделений по России, крупнейший из зарегистрированных в Костромской области. Основные направления деятельности — кредитование физических лиц и операции с ценными бумагами. Главным источником фондирования выступают вклады населения.

Банк был создан в 1990 году в городе Буй Костромской области под названием «Буйкомбанк». В 2003-м Буйкомбанк был перемещен в областной центр и преобразован в инвестиционный коммерческий банк «Совкомбанк» (Современный Коммерческий Банк). После переезда кредитная организация открыла филиал в Буе, чуть ранее был открыт филиал в Москве. В марте 2004 года банк получил генеральную лицензию ЦБ РФ, а в сентябре 2005-го вступил в систему страхования вкладов.

В июне 2007 года владельцы Совкомбанка и голландская компания TBIF BV, входящая в финансово-промышленный холдинг Kardan (Нидерланды — Израиль, консолидированные активы по итогам 2012 года — около 3,3 млн евро), договорились о создании банковского холдинга. Холдинг должен был объединить под одним брендом сеть кредитных агентств «АРКА», Совкомбанк и его 100-процентную «дочку» на тот момент — банк «Региональный Кредит» (сейчас он принадлежит двум частным лицам). С того же 2007 года TBIF контролировал порядка половины акций Совкомбанка, а в конце ноября 2011-го Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство компании TBIF Russian Holdings 2 B.V. о приобретении еще 50% долей банка. Однако уже в мае 2012 года Kardan полностью вышел из капитала кредитной организации.

В октябре 2013 года Совкомбанк подписал соглашение о приобретении 100% акций ДжиИ Мани Банка у корпорации General Electric. Все офисы ДжиИ Мани Банка переведены на бренд Совкомбанка.

В сентябре ООО ИКБ Совкомбанк изменил свою организационно-правовую форму на ОАО.

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА

1. Органы управления банком

 

Органами управления Банка являются: Общее собрание акционеров, Наблюдательный совет – Совет Директоров, исполнительный орган – Правление Банка (Председатель Правления, Первый Заместитель Правления Банка, Советник Председателя Правления, Заместитель Председателя Правления, Управляющий директор банка).

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Банком. Акционерами могут быть юридические и (или) физические лица. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

- внесение изменений и дополнений в Устав Банка;

- реорганизация Банка;

- ликвидация Банка, назначение ликвидационной комиссии;

- избрание членов Наблюдательного совета Банка;

- избрание Президента, Председателя Правления Банка и досрочное прекращение его полномочий;

Наблюдательный совет Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка. К компетенции Наблюдательного совета Банка относятся следующие вопросы:

- определение приоритетных направлений деятельности Банка;

- созыв годового и внеочередного Общего собрания акционеров;

- утверждение внутренних документов Банка и др.;

- открытие и закрытие филиалов, открытие представительств Банка.

Правление возглавляет Президент - Председатель Правления. Срок полномочий Президента - Председателя Правления и иных членов Правления определяется решением Наблюдательного совета Банка об образовании исполнительных органов Банка, но не может превышать пяти лет.

Правление вместе с Президентом-Председателем Правления Банка осуществляет управление текущей деятельностью Банка.

К компетенции Правления Банка относятся вопросы руководства текущей деятельностью Банка:

-организация выполнения решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета Банка;

-рассмотрение отчетности Банка, в том числе отчетности, подготовленной в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета, принятие решений о публикации данной финансовой отчетности;

-принятие решений об открытии (закрытии) дополнительных офисов и операционных офисов Банка;

В систему внутреннего контроля Банка включаются:

-органы управления (Общее собрание акционеров, Наблюдательный совет; Президент-Председатель Правления - единоличный исполнительный орган; Правление - коллегиальный исполнительный орган);

-ревизионная комиссия;

-главный бухгалтер (его заместители) Банка;

-управляющий филиалом (его заместители) и главный бухгалтер филиала (его заместители);

-структурные подразделения (ответственные работники) Банка, осуществляющие внутренний контроль в соответствии с полномочиями, определяемыми внутренними нормативными актами Банка.

 

1.2 Организационная  структура

 Банк ОАО ИКБ Совкомбанк является юридическим лицом и имеет 1 представительство (Чешская Республика) и 2 филиала (г. Москва и г. Бердск), а также их внутренние структурные подразделения:

- дополнительные офисы 42

- кредитно-кассовые офисы 149

- операционные офисы 136

- операционные кассы вне кассового  узла 15.

Филиалы и представительства Банка не являются юридическими лицами и действуют на основании положений, утвержденных Правлением Банка.

Головной офис Банка находится по адресу: город Кострома, проспект Текстильщиков, дом 46.

В головном офисе банка расположены основные подразделения банка: департамент сети, департамент розничного бизнеса, департамент обслуживания клиентов малого бизнеса, департамент анализа рисков, инвестиционный департамент и департамент по работе с VIP-клиентами.

Поддержку бизнеса осуществляют: финансовый департамент, департамент клиентского обслуживания, операционный департамент, департамент банковских и информационных технологий, департамент персонала и корпоративного развития.

Кредитный комитет является основным органом, обеспечивающим реализацию политики банка и предоставлению кредитов.

Внутренние структурные подразделения ОАО Совкомбанк:

Служба внутреннего контроля создается для осуществления внутреннего контроля и содействия органам управления банка для обеспечения эффективного функционирования банка.

Юридический отдел: разрабатывает нормативные документы и изменения в уставе банка; контролирует выполнение уставных положений и правильность оформления банковских сделок; составляет договоры, акты залога и другие деловые бумаги; ведет все дела банка в судебных и административных учреждениях; составляет разного рода акты, исковые заявления, отзывы, протесты.

Бухгалтерия выполняет работу по ведению бухгалтерского учета; обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по данному направлению учета; разрабатывает формы первичных документов, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности; участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности филиала по данным бухгалтерского учета и отчетности.

Отдел кадров планирует численность и использование персонала; организует обучение и повышение квалификации кадров; управляет фондами заработной платы; осуществляет набор персонала и его расстановку.

Управление корпоративного бизнеса и ритейла обеспечивает выполнение банком плановых финансовых показателей; руководит структурными подразделениями банка в части обслуживания клиентов; осуществляет организацию и контроль работы дополнительных офисов банка. Дополнительные офисы банка являются внутренними структурными подразделениями банка.

Планово-экономический отдел осуществляет планирование показателей финансовой деятельности банка, организацию денежного обращения и контроль за соблюдением клиентами порядка работы с денежной наличностью и другое.

Отдел розничного бизнеса осуществляет планирование деятельности дополнительных офисов банка; разрабатывает и внедряет единые стандарты при обслуживании клиентов, организует мероприятия по продвижению услуг банка, проводит регулярный мониторинг качества продаваемых услуг.

Отдел автоматизации обеспечивает поддержку программных средств, используемых в банке, разработку нового и совершенствования используемого программного обеспечения, оказание методической помощи подразделениям банка по вопросам использования установленных программных средств.

Отдел кассовых операций обеспечивает кассовое обслуживание клиентов и осуществляет обмен, прием наличных денежных средств от юридических и физических лиц в операционное и послеоперационное время покупку и продажу валют, продажа драгоценных монет, прием оплаты кредитов.

Группа сопровождения активно-пассивных операций осуществление банковского экономического контроля.

Отдел по работе с проблемными активами отслеживание проблемных активов и разработка путей и способов их устранения.

Отдел прямых продаж работа с зарплатными проектами, заключение корпоративных соглашений.

Отдел обслуживания функционирует как подразделение, обеспечивающее расчетное обслуживание клиентов - открытие счетов, прием средств во вклады, выдача и обслуживание дебетовых карт, организация денежных переводов с открытием и без открытия счетов, открытие обезличенных металлических счетов, брокерское обслуживание, ведение валютных счетов.

Отдел продажи розничных продуктов оформление заявок на кредиты, кредитные карты, депозиты, а также дальнейшее ведение данных продуктов.

Отдел ипотечного кредитования прием, оформление и рассмотрение заявок на получение ипотечного кредитования.

Отдел коммерческого кредитования проводит единую кредитную политику; осуществляет кредитование в рублях и иностранной валюте юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, кредитных организаций.

Отдел службы безопасности обеспечение личной безопасности сотрудников банка; обеспечивает экономическую безопасность банка, защиту информационных технологий, обеспечение безопасности перевозок денежных средств (служба инкассации); обеспечение охраны здания банка, отдельных его помещений и непосредственно прилегающей к нему территории, поддерживает и развивает связь с правоохранительными органами и другое.

1.3 Кредитная политика ОАО Совкомбанк

 

Кредитная политика ОАО строится не только с учетом соблюдения общепринятых основных принципов кредитования: срочность, платность, возвратность, обеспеченность, но и с учетом таких принципов как:

1. Формы предоставления кредитов. Основная форма - срочный коммерческий  кредит. К особым видам кредитования  относятся кредиты, предоставляемые  в форме кредитной линии и  кредиты в форме овердрафта. Кредитование  в форме открытия кредитной  линии и кредитование в форме  овердрафта возможно при наличии  постоянных стабильных денежных  оборотов в банке.

2. Целевое использование - выдача кредитов осуществляется с обязательным указанием по тексту кредитного договора целевого назначения выдаваемого кредита, за которым устанавливается постоянный контроль.

3. Установление процентных ставок - ценообразование по ссудам осуществляется в зависимости от таких основных положений как: действующие ставки рефинансирования ЦБ РФ и межбанковского кредита, степень кредитного риска по конкретному кредитному проекту, ликвидность баланса заемщика, наличие имеющихся депозитов в банке, стоимость осуществления мониторинга за кредитом со стороны банка, наличие позитивной кредитной истории и стабильных денежных оборотов в банке, стоимости привлекаемых ресурсов.