Введение……………………………………………………………………………..2
Раздел 1. Общая характеристика
деятельности предприятия…………………....3
Раздел 2. Отчетность предприятия……………………………………………......6
Раздел 3 . Финансовое планирование
и управление финансами………………...7
Раздел 4. Инвестиционная
деятельность предприятия……………………..…....8
Раздел 5. Анализ финансовых
ресурсов предприятия…………………………..19
Раздел 6. Финансовый контроль деятельности
предприятий…………………...16
Раздел 7. Оценка финансовых ресурсов
предприятий……………………........17
Раздел 8. Внешнеэкономическая деятельность
предприятия……………..…….21
Заключение…………………………………………………………………………23
Список использованной литературы……………………………………………..26
Введение
Производственная практика
является одной из неотъемлемых частей
подготовки квалифицированных специалистов
всех специальностей. Во время прохождения
практики происходит закрепление и конкретизация
результатов теоретического обучения,
приобретение студентами умения и навыков
практической работы по избранной специальности
и присваиваемой квалификации.
Основной целью производственной
практики является практическое закрепление
теоретических знаний, полученных в ходе
обучения. Основным результатом данной
работы является отчет о прохождении практики,
в котором собраны все результаты деятельности
за период прохождения практики и анализ
основных финансовых показателей.
Задачи практики состоят в следующем:
- углубленное изучение и освоение
принципов и методов экономической работы
на предприятии в условиях рыночных отношений;
- приобретение практических
навыков для работы по специальности;
- организационную структуру
предприятия;
- сбор, обработка и анализ информации;
- приобщение к общественной
работе трудового коллектива компании
посредством участия в конкретных ее видах;
- активное участие в практической
работе отделов;
- обобщение результатов анализа
деятельности компании.
- систематизация, углубление
и закрепление теоретических знаний, полученных
в процессе обучения
- овладение практическими навыками
маркетинговой деятельности предприятия.
Основные цели и задачи формулируются
высшим руководством предприятия. Можно
выделить следующие приоритетные для
предприятия цели:
- занять конкурентоспособное положение
на рынке;
- иметь высокий объем продаж, соответственно
повышать прибыльность предприятия;
- обеспечить работникам предприятия стабильную
заработную плату, условия роста, интересную
и безопасную работу;
- обеспечить покупателям высокое качество
товаров, доступные цены, хороший сервис,
а также гарантии в работе и обслуживании.
- качественное гарантийное и послегарантийное
обслуживание;
- быстрый ремонт и устранение возникающих
технических проблем.
Весь период практики проходил
в подчинении главного бухгалтера, назначенного
руководством предприятия
Раздел 1. Общая характеристика
деятельности предприятия
Каждое предприятие, независимо
от формы собственности, типа регистрации
и организационно-правовой формы, реализует
свою продукцию, т.е. занимается наряду
с производственной деятельностью, также
и торговой (коммерческой в узком смысле)
деятельностью. Коммерческой (в широком
смысле, т.е. подчиненной цели получения
прибыли) является вся деятельность предприятия.
Составление бюджета предприятия,
который включает доходы (поступления),
расходы (затраты) и прибыль по предприятию
в целом, опирается на коммерческую структуру
предприятия, в широком смысле. Каждое
подразделение при этом является субъектом
доходов и затрат, источником прибыли
или хотя бы источником экономии затрат,
если его промежуточная продукция не имеет
денежной оценки.
И управленческая, и производственная,
и коммерческая структура предприятия
в главном едины. Все они подчинены руководителю
предприятия, все выполняют общую задачу,
поставленную стратегическим планом.
Но в каждой структуре выдвигаются на
первый план разные подразделения и, соответственно,
разные заместители генерального директора
и разные руководители среднего звена.
В управленческой структуре акцент ставится
на функциональных отделах (управлениях):
техническом, производственном, нормирования
труда и заработной платы, кадров и т. д.
Производство показывается при этом общим
блоком, или, как говорится, «одной строкой»,
в лучшем случае двумя: основное производство,
вспомогательное производство. В производственной
структуре, напротив, все функциональные
управленческие отделы сжаты в блок управления,
в который часто включают и специализированные
коммерческие службы.
Компания создана в 2004 году
в организационно-правовой форме Товарищество
с ограниченной ответственностью. Все
годы компания успешно росла и развивалась.
Фирма была сформирования как компания
по организации курьерской доставки, но
в процессе деятельности расширила сферы
деятельности.
Высшим органом управления
ТОО «МирАми Строй Инжиниринг»
является собрание Учредителей. Каждый
из Учредителей обладает количеством
голосов, пропорционально доле в Уставном
капитале. Руководство ТОО «МирАми
Строй Инжиниринг»
осуществляется Директором на основании
единоначалия в рамках Устава и контракта
между Директором и Учредителями. Директор
несет полную ответственность за законность
и эффективность деятельности.
Основными направлениями производственной
деятельности ТОО «МирАми Строй Инжиниринг»
согласно Государственной лицензии ГСЛ
№ 004707 являются:
Работы по отделке конструкций
и оборудования ( штукатурные работы; устройство
полов; облицовочные работы; лепные работы;
малярные и обойные работы.
Ремонтно-строительные работы
зданий и сооружений по вышеуказанным
видам работ.
Инжиниринговые услуги (подготовка
тендерной документации для участия в
конкурсах, торгах по проектированию,
строительству или ремонту зданий и сооружений;
организация строительного производства
силами структурных подразделений и подрядных
организаций; оформление разрешительных
документации; получение и оформление
исходных данных для проектирования; техническое
сопровождение проектов; технический
надзор за строительно-монтажными работами;
осуществление функций заказчика строительства).
Таким образом,ТОО «МирАми Строй
Инжиниринг»
:
- производит строительные
материалы и конструкции, осуществляет
транспортные перевозки;
- строительство объектов
«под ключ», включая проектирование,
отвод участка, получение разрешений
и технических условий, сдачу
эксплуатирующим организациям после
завершения строительства.
В компании работают опытные
квалифицированные специалисты.
В условиях рыночной экономики
и изменения инвестиционной политики
компания сохранила все структурные подразделения
и продолжает успешную деятельность.
ТОО «МирАми Строй Инжиниринг»
отличают следующие качества:
1. Рыночная стратегия,
ориентация как
результат реализации последовательного
построения дилерской сети, максимального
использования экономических методов
управления, активного развития маркетинговой
политики, тотальное и целенаправленное
обучение персонала.
2. Постоянный поиск путей
совершенствования структуры
фирмы, менеджмента, мотивации труда,
умеренной ценовой политики, инвестиционной
привлекательности фирмы.
3. Новый подход к работе
с персоналом направлен на
область развития человеческих
ресурсов.
На предприятии существует
линейно-функциональная структура управления,
когда руководство фирмой осуществляется
не только из центра, но и непосредственно
на местах: в каждом хозяйственном подразделении
ТОО «МирАми Строй Инжиниринг»
действует тщательно подобранный управленческий
персонал, координирующий работу конкретного
субъекта управления в соответствии с
генеральной стратегией фирмы. Руководителей
хозяйственных объектов характеризуют
большой опыт работы в своей сфере деятельности
и глубокое знание специфики конкретного
объекта.
Директора, курирующие строительство
имеют высшее техническое и экономическое
образование и опыт работы более десяти
лет.
В Компании внедряется специальная
программа по обучению и развитию всего
персонала.
Развивающаяся и обучающаяся
Компания - это показатель стабильности,
высокого уровня сервиса, постоянного
движения товара, т.е. новые возможности,
лучшее качество сервиса, оптимальное
соотношение цены и качества.
Основные отделы ТОО «МирАми
Строй Инжиниринг»
:
Технический отдел
подготавливает и принимает проектно-сметную
документацию, контролируя своевременное
поступление, комплектность и качество,
обеспечивает технологической документацией
бригады и субподрядные организации;
разрабатывает с участием других
подразделений предприятия планы
технического развития и организационно-хозяйственных
мероприятий; проводит мероприятия
по применению перспективных
конструкций и эффективных материалов.
Коммерческий отдел. Решает
вопросы по разработке и ведению рекламной
компании предприятия, освоению отечественного
и зарубежного рынка дорожных оборудования,
реализации продукции, налаживанию внешнеэкономических
связей, развитию и обновлению информационных
технологий и технической базы предприятия,
обеспечению технического обслуживания
вычислительных, аппаратных средств локальных
сетей и коммуникационного оборудования,
сопровождению системного программного
обеспечения вычислительных средств и
его систематическому обновлению, ведению
архива документов.
Отдел организации труда и зарплаты
разрабатывает проект перспективных годовых
и оперативных планов по труду; подготавливает
мероприятия по повышению производительности
труда и правильному расходу фонда заработной
платы, контролирует их выполнение; внедряет
научную ориентацию труда; внедряет и
совершенствует бригадный хозяйственный
расчет.
Бухгалтерия. Решает вопросы
по организации бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия. Осуществляет контроль за
экономным и эффективным использованием
материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
сохранность собственности.
Курьерский отдел. Направлениями
деятельности отдела являются доставка
корреспонденции, товаров.
Отдел хозяйственного обеспечения.
Решает вопросы по коммунальным услугам,
охране, пожарной безопасности, имуществу
и др. Обеспечивает соответствующие санитарно-гигиенические
условия работы производственных и вспомогательных
подразделений, организовывает пропускной
режим и охрану предприятия, транспортное
обслуживание, выполнение плановых ремонтно-строительных
работ и текущего ремонта помещений.
Отдел материально-технического
снабжения организует получение, доставку
и хранение материалов, деталей, конструкций,
оборудования, инструмента, спецодежды
и инвентаря. Одной из главных задач является
ускорение оборачиваемости материальных
ресурсов, улучшение организации складского
хозяйства, организация централизованного
завоза оборудования и материалов.
Раздел 2 . Отчетность предприятий
Отчетность «МирАми Строй Инжиниринг»
содержит полное наименование предприятия
в соответствии с учредительными документами
(уставом); местонахождение - юридический
адрес; вид деятельности; орган управления,
которому представляется финансовая отчетность,
организационно-правовая форма собственности.
Хозяйственные операции оцениваются,
и отчеты по ним ведутся в национальной
валюте Республики Казахстан - казахстанском
тенге.
Финансовая отчетность составляется
в валюте Республики Казахстан, единица
измерения устанавливается в тысячах
тенге. Операции с иностранной валютой
учитываются в казахстанском тенге с применением
рыночного курса на дату совершения операции.
Отчетным периодом для годовой
финансовой отчетности ТОО является календарный
год: с 1 января по 31 декабря. Для составления
финансовой отчетности отчетной датой
считается календарный день отчетного
периода.
Финансовая отчетность ТОО
заверяется подписями директора и главного
бухгалтера, которые несут ответственность
за своевременность предоставления в
налоговые органы и достоверность финансовой
отчетности. ТОО представляет годовую
финансовую отчетность органам государственной
статистики по месту регистрации; органам
государственного контроля и надзора
в соответствии с их компетенцией, в сроки
установленные законодательством.
В процессе деятельности «МирАми
Строй Инжиниринг»
может вносить в учетную политику экономически
обоснованные изменения, оформленные
отдельными соответствующими внутренними
нормативными документами (приказ, распоряжение
и т.п.). Элементами финансовой отчетности,
связанными с оценкой финансового
положения, являются активы,
обязательства и собственный
капитал.
Финансовый результат деятельности
ТОО «МирАми Строй Инжиниринг»
за отчетный период отражается в финансовом
отчете предприятия о прибылях и убытках,
который обеспечивает оценку результатов
деятельности предприятия за определенный
отчетный период с помощью достаточно
подробного подразделения данных о доходах
и расходах и составляется на основании
данных, отраженных на счетах разделов
6 «Доходы» и 7 «Расходы» рабочего плана
счетов. Цель составления этой формы финансовой
отчетности - получение информации о том,
имеет ли предприятие доход или оно убыточно.
Важная особенность данной формы в том,
что в ней сравнивается сумма всех доходов
предприятия с суммой всех расходов, понесенных
им для поддержания своей деятельности.