Отчет по практике в ТОО «МирАми Строй Инжиниринг»

В компании трудится дружный коллектив профессионалов, который в любой момент поддержит и подскажет.

Проводя анализ финансово-хозяйственного состояния компании были выявлены, как положительные, так и отрицательные моменты. Сравнивая финансовые показатели на начало и конец отчетного периода, можно наглядно наблюдать за изменениями в лучшую сторону финансового состояния компании, что свидетельствует о правильно направленной финансовой политике. Однако стоит уделить особое внимание на некоторые отрицательные моменты финансового состояния, выявленные при проведении анализа, а именно:

И на конец 2013 года, и на конец 2014 года состояние ТОО «МирАми Строй Инжиниринг»                                     по 3-х комплексному показателю финансовой устойчивости, можно охарактеризовать как 'Кризисно неустойчивое состояние предприятия', так как  у предприятия не хватает средств для формирования запасов и затрат для осуществления текущей деятельности.

Финансовая устойчивость в рыночных условиях служит залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также  минимизировать затраты на его расширение и обновление.

В этой  связи,  мы предлагаем следующие пути финансового оздоровления компании:

• Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию  высокий доход.
• Диверсификация производства по основным направлениям деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.
• Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем:

• Сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и т.д.;
• Снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производительности труда;
• Ускоренной амортизации машин и оборудования;
• Реализации неиспользуемого имущества;
• Отказа от внешних социальных и других программ, снижения инвестиционной активности предприятия и т.д.

В случае если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. В условиях нахождения предприятия в кризисной ситуации сокращение доли участия работников в прибыли, отчислений в резервный и страховые фонды следует рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижение её себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

• От брака;
• Снижения качества продукции;
• Невостребованной продукции;
• Утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
• Неполного использования производственной мощности предприятия;
• Простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
• Перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;
• Порчи и недостачи материалов и готовой продукции;
• Списания не полностью амортизированных основных средств;
• Уплаты штрафных санкции за нарушение договорной дисциплины;
• Списания невостребованной дебиторской задолженности;
• Просроченной дебиторской задолженности;
• Привлечения невыгодных источников финансирования;
• Несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;
• Стихийных бедствий;
• По производствам, не давшим продукции, и т.д.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

В некоторых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Подводя итог, следует отметить, что за анализируемый период (2014год)  ключевыми стали следующие моменты:

Положительные:

1. Изменение за анализируемый  период структуры пассивов  следует  признать в подавляющей части  позитивным.

2. Рассматривая динамику  доходов и расходов ТОО «МирАми Строй Инжиниринг», в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной.

3. За анализируемый период  значения большинства показателей  рентабельности увеличились, что  следует скорее рассматривать  как положительную тенденцию.

4. Анализ типа финансовой  устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение финансовой  устойчивости предприятия.

5. Анализ ликвидности  показывает заметное улучшение  ликвидности предприятия. И на  конец периода анализируемого  периода показатели ликвидности  находятся в пределах нормативных.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. К: Ника-Центр. 2006.

2. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга. 2002.

3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2011.

4. Белокионов Б.М «Организация бухгалтерского учета на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики» Алматы:1997год.

5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.:ПБОЮЛ. 2005.

6. Ковалев В.В. Управление финансами. М.: ФБК-ПРЕСС. 2003.

7. Бланк И.А. Управление активами. –К.: Ника Центр. 2005

8. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. – М.: Мир, 1972. 

9.  Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика. 1996. 

10. Богдановская А.А и др. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности» Учебник. Минск «Высшая школа» 1997г.

11. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие. Алматы: Экономика, 2003 г.

12. Ван Хорн ДЖ.К. Основы управления финансами. М., Финансы и статистика, 1998.

13. Карлин Т.Р., МакминА.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2014.

14. Кандинская О.А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. – М.: Консалтбанкир, 2005

15. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М., 1974.

16. Спанов М.У. Экономическая безопасность: опыт системного анализа. - Алматы, 2012

17. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. – М.: Изд-во Росс. экон. Академии, 2013

18. Авдеев А.М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 1996.

19. Моисеева Н. Х., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. – М.: Внешторгиздат, 2009.

20.  Мельников В.Д. Ильясов К.К. Финансы, Алматы, 2005

21. Павлова Л.Н. Финансы предприятия. М.: Финансы., ЮНИТИ. 2002.

22. Вольнина М. Внутренний анализ внешних инвестиций. Деловой экспресс, 26.03.2009.