Прибыль организаций

     Таким образом, в результате комплексной  оценки показателей оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств и формирования и распределения прибыли выявилось снижение эффективности и замедление оборачиваем оборотных средств в течение анализируемого периода, что подтверждает ранее сделанные выводы о неэффективном и нерациональном использовании оборотных средств и неэффективности формирования и распределения прибыли на РГУ «Йошкар-Олинская горСББЖ».

     Эти выводы свидетельствуют о необходимости  поиска путей повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости и соответственно получению прибыли.  
 
 

    3.2. Резервы ускорения  оборачиваемости  на предприятии 

     Основные  резервы ускорения оборачиваемости  оборотных средств с учётом особенностей каждой стадии кругооборота приведены в табл. 3.3

                                                             Таблица 3.3.

    Резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств на

    РГУ «Йошкар-Олинская горСББЖ»

     Как видно из табл.3.3, повышение эффективности использования оборотных средств может быть достигнуто в результате воздействия на производимую продукцию, систему планирования и организацию производства. Значительные резервы имеются в области организации производства и труда. Большое значение имеет также правильное использование экономических стимулов. На стадии производства существует три основных направления экономии материалов за счёт сокращения удельных расходов: совершенствование продукции, сокращение отходов при обработке (за счёт использования более совершенных технологий) и ликвидации брака, что должно привести к снижению материалоёмкости продукции.

     Также резервом ускорения оборачиваемости  будет снижение дебиторской и кредиторской задолженности, так как на предприятии РГУ «Йошкар-Олинская горСББЖ» увеличиваются эти показатели за анализируемые периоды.

     Расположение  оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в данную сферу является эффективная организация обращения, в том числе совершенствование системы расчётов, рациональная организация сбыта и многое другое.

     Руководители  предприятия с целью повышения  эффективности его деятельности должны организовать постоянный мониторинг соблюдения нормативов и динамики во времени фактических удельных расходов и оборачиваемости оборотных средств.

     На  предприятии необходимо изыскать внутренние резервы экономии, которые позволили  бы снизить затраты на производство и повысили бы экономическую эффективность работы завода.

     Сокращение  времени пребывания оборотных средств  в незавершенном производстве достигается путем: совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

     Важнейшими  предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются: рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

     Для управления дебиторской задолженностью большое значение имеет отбор  потенциальных покупателей и  определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах. Оплату товаров постоянным клиентам можно производить в кредит. Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции, предприятие должно определиться по следующим ключевым вопросам:

     1) срок предоставления кредита;

     2) стандарты кредитоспособности;

     3) система создания резерва по  сомнительным долгам;

     4) система сбора платежей. Это раздел работы с дебиторами предполагает разработку: а) процедуры взаимодействия с ними в случае нарушения условий оплаты, б) критериальных значений показателей, свидетельствующих о существенности нарушений, в) системы наказания недобросовестных контрагентов;

     5) система предоставляемых скидок.

     Предоставление  скидки выгодно как покупателю, так  и продавцу. Первый имеет прямую выгоду от снижения затрат на покупку товара, второй получает косвенную выгоду в связи с ускорением оборачиваемости средств, вложенных в дебиторскую задолженность.

     Как показывает практика, такая политика предприятия неизбежно создает стимулы к немедленной оплате отгруженной продукции, что, в свою очередь, ускоряет возврат оборотных средств, позволяет снизить средний срок оборота дебиторской задолженности и тем самым уменьшить ее средний размер.

     Таким образом, существует достаточно большое  количество резервов ускорения оборачиваемости  оборотных средств на предприятии, но на наш взгляд, основным резервом ускорения оборачиваемости на предприятии является снижение дебиторской и кредиторской задолженности.  
 
 

    3.3. Расчет эффективности  мероприятий по  улучшению использования оборотных средств и получению прибыли 

     Рассмотрим, какой экономический эффект будет  получен от ускорения оборачиваемости дебиторской  и кредиторской задолженности покупателей на 10 дней. Рассчитаем плановый показатель оборачиваемости средств в результат сокращения длительности оборота на 10 дней дебиторской задолженности (с 110,52 дней - в 2008 году до 100,52 в 2009г., табл. 3.4.), поскольку ее рост за анализируемый период произошел исключительно из-за ухудшения платежной дисциплины и отсутствия организационной работы на предприятии по расчетам с потребителями.

                                                                             Таблица 3.4.

Плановый показатель оборачиваемости средств

 

    360 дней: 100,52 дней = 3,58 оборота;

    360 дней: 110,52 дней = 3,26 оборота;

    3,58 – 3,26 = 0,32 оборота

     Таким образом, сокращение периода оборота  дебиторской задолженности и увеличение количества оборотов на 0,32 обеспечит высвобождение оборотных средств на сумму:

    35268 / 110,52 * (3,58-3,26) =  997,12 тыс. руб.

     Рассчитаем  плановый показатель оборачиваемости  средств в результат сокращения длительности оборота на 10 дней кредиторской задолженности (с 193,04 дней - в 2008 году до 183,04 в 2009г. см. табл. ), поскольку ее рост за анализируемый период произошел исключительно из-за ухудшения платежной дисциплины и отсутствия организационной работы на предприятии по расчетам с потребителями.

    360 дней: 183,04 дней = 1,97 оборота;

    360 дней: 193,04 дней = 1,86 оборота;

    1,97 – 1,86 = 0,11 оборота

     Таким образом, сокращение периода оборота  дебиторской задолженности и увеличение количества оборотов на 0,11 обеспечит высвобождение оборотных средств на сумму:

    35268 / 193,04 * (1,97-1,86) =  1661,23 тыс. руб.

     Если  оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 0,32 оборота сумма дебиторской задолженности покупателей уменьшиться на 997,12 тысяч рублей, если оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 0,11 оборота сумма дебиторской задолженности покупателей уменьшиться на 1661,23 тысяч рублей. Когда уменьшается дебиторская и кредиторская задолженность, следовательно, увеличиваются денежные средства на предприятии, следовательно, предприятие может больше вкладывать денежные средства в оборот и произойдет также увеличение выручки от продажи.

     Таким образом, экономические расчеты  по предложенным решениям в сфере  управления оборотным капиталом РГУ «Йошкар-Олинская горСББЖ» показывают, что:

     1) сокращение периода оборота дебиторской  и кредиторской задолженности за счет ряда организационных мероприятий способствует увеличению числа ее оборотов на 0,32 и 0,11 и соответствующему высвобождении 997,12 тыс. руб. и 1661,23 тыс.руб.

     В итоге, ускорение оборота оборотных  средств позволит высвободить 2658,35 тыс. руб. (997,12 тыс.руб. и 1661,23 тыс.руб.) и таким образом увеличить объем производства и получения прибыли без дополнительных финансовых ресурсов. 

 

     Заключение 

     Управление  прибылью должно носить государственный  характер. Необходима четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, так как действующая налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна.

     Как показали исследования, на протяжении последних лет наблюдается введение в действие налогов в себестоимости, оптовой цены и прибыли единицы продукции.

     Республиканское государственное учреждение «Йошкар-Олинская городская станция по борьбе c болезнями животных», в дальнейшем именуемое «Учреждение», создано на Основании постановления правительства Республики Марий Эл от 11 ноября 2003 г. N 345 «О создании системы Государственной ветеринарной службы в Республике Марий Эл» и действует в соответствии c Гражданским кодексом Российской федерации, Федеральным Законом «О некоммерческих организациях», Законом Российской Федерации «О ветеринарии».

     Учредителем Учреждения выступает Республика Марий  Эл.

     Функции учредителя Учреждения осуществляют Министерство государственного имущества Республики Марий Эл и Комитет ветеринарии Республики Марий Эл.

     Учреждение  создано на неопределенный срок.

     Официальное наименование Учреждения на русском  языке:

     Полное  — Республиканское государственное учреждение «Йошкар-Олинская городская станция по борьбе c болезнями животных»; сокращенное — РГУ «Йошкар-Олинская горСББЖ».

     Учреждение  является некоммерческой организацией.

     Учреждение  находится в ведомственном подчинении Комитета ветеринарии Республики Марий Эл.

     Учреждение  является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на местонахождение Учреждения, штамп, бланки со своими наименованиями, a также зарегистрированную в установленном порядке эмблему.

     Учреждение  отвечает по своим обязательствам, находящимися в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности  субсидиарную ответственность по обязательствам Учреждения несет Республика Марий Эл в лице Комитета ветеринарии Республики Марий Эл.