Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2015 в 22:29, курсовая работа
Оборотные активы - иное имущество организации, предметы которого участвуют в одном цикле производства товара и обращения, хронологически из стадии кругооборота в другую стадию переносят свою стоимость и возмещают её из выручки текущего периода.
Оборотные средства в общем балансе имеют большой удельный вес. Это самая используемая часть капитала организации, от разумного использования которого зависит во многом его финансовое состояние и результат хозяйственной деятельности предприятия.
Введение
1. Теоретические основы управления оборотными активами предприятия.
1.1 Понятие, состав и значение управления оборотными активами предприятия.
1.2 Оборотный капитал и оборотные активы предприятия.
1.3 Источники формирования оборотных активов.
2. Анализ системы управления оборотными активами на примере ООО «Триэл-Тур».
2.1 Характеристика туристического агентства ООО «Триэл-Тур».
2.2 Анализ структуры и динамики изменения оборотных активов.
2.3 Анализ эффективности использования оборотных активов.
3. Пути совершенствования управления оборотными активами ООО «Триэл-Тур».
3.1 Резервы повышения эффективности управления оборотными активами предприятия.
3.2 Оценка реализации мероприятий по повышению эффективности управления оборотными активами предприятия.
Заключение.
Список использованной литературы.
Статья актива |
Сумма, тыс. руб. |
Структура, % |
Абсолютное отклонение, тыс. руб. |
Относительное изменение, % |
Абсолютное отклонение, % |
Относительное изменение, % | |||
На начало года |
На конец года |
На начало года |
На конец года |
||||||
1. Внеоборотные активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2. Оборотные активы |
4 623 |
6 215 |
100 |
100 |
1 592 |
34,44 |
- |
- |
|
2.1 Запасы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2.2 Дебиторская задолженность |
4 427 |
5 820 |
95,76 |
93,64 |
1 393 |
31,47 |
2,12 |
2,21 |
|
2.3 Денежные средства |
88 |
165 |
1,90 |
2,66 |
77 |
87,50 |
0,76 |
40,0 |
|
2.4 Прочие оборотные активы |
108 |
230 |
2,34 |
3,70 |
122 |
112,96 |
1,36 |
58,12 |
|
Баланс |
4 623 |
6 215 |
100 |
100 |
1 592 |
34,44 |
- |
- |
|
1. Капитал и резервы |
10 |
10 |
0,22 |
0,16 |
- |
- |
-0,06 |
-27,27 |
|
2. Нераспределенная прибыль (убыток) |
98 |
(540) |
2,12 |
-8,69 |
(442) |
-451,02 |
-10,81 |
-509,91 |
|
3. Долгосрочные кредиты и займы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
4. Краткосрочные обязательства |
4 515 |
6 744 |
97,66 |
108,51 |
2 229 |
49,37 |
10,85 |
11,11 |
|
4.1 Краткосрочные кредиты и займы |
670 |
1 270 |
14,49 |
20,43 |
600 |
89,55 |
5,94 |
40,99 |
|
4.2 Кредиторская задолженность |
3 845 |
5 474 |
83,17 |
88,08 |
1 629 |
42,37 |
4,91 |
5,90 |
|
Баланс |
4 623 |
6 215 |
100 |
100 |
1 787 |
38,65 |
- |
- |
|
Приведенный анализ позволяет определить признаки политики комплексного управления краткосрочными обязательствами. Как видно из граф 4, 5 удельный вес краткосрочных кредитов находится на уровне 14 - 21 %, что свидетельствует о невысокой доле краткосрочных кредитов в общей сумме пассивов, а значит, организация придерживается консервативной политики комплексного оперативного управления.
На основе таблиц 2.1 и 2.2 можно определить общую политику управления активами и пассивами организации. Так как для управления оборотными активами используется умеренная политика, а для управления краткосрочными обязательствами - консервативная, то их сочетание дает умеренную политику комплексного оперативного управления.
Проведем анализ использования и структуры оборотных активов на основе следующей таблицы:
Таблица 2.3 Анализ использования и структуры оборотных активов за 2013 г.
Статья актива |
Сумма, тыс. руб. |
Структура, % |
Абсолютное отклонение, тыс. руб. |
Относительное изменение, % |
Абсолютное отклонение, % |
Относительное изменение, % |
|||
На начало года |
На конец года |
На начало года |
На конец года |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
6 |
7 |
|
1. Расходы будущих периодов |
108 |
94,5 |
2,28 |
1,5 |
-13,5 |
-12,5 |
-0,78 |
-34,21 |
|
2. Дебиторская задолженность |
4 427 |
5 820 |
93,57 |
92,23 |
1 393 |
31,47 |
-1,34 |
-1,43 |
|
3. Денежные средства |
88 |
165 |
1,87 |
2,62 |
77 |
87,50 |
0,75 |
40,11 |
|
4. Прочие оборотные активы |
108 |
230 |
2,28 |
3,65 |
122 |
112,96 |
1,37 |
60,09 |
|
Итого оборотные активы |
4 731 |
6 309,5 |
100 |
100 |
1 578,5 |
33,37 |
- |
- |
|
Расчет аналитических показателей свидетельствует о следующих фактах:
· величина оборотных активов на конец года увеличилась на 1 578,5 тыс. руб. или на 33,37 %;
· увеличение оборотных активов произошло за счет значительного увеличения величины денежных средств (увеличение на 77 тыс. руб. или на 87,5 %) и увеличения прочих оборотных активов (увеличение на 122 тыс. руб. или 112,96 %);
· дебиторская задолженность увеличилась на 1 393 тыс. руб. (31,47 %), что с точки зрения текущей финансовой потребности можно рассматривать как негативное явление.
Рассмотрим текущие финансовые потребности предприятия, которые могут определяться по формуле:
ТФП = З + ДЗ - КЗ,
где З - запасы сырья, материалов, незаконченной и готовой продукции;
ДЗ - дебиторская задолженность;
КЗ - кредиторская задолженность.
Для финансового состояния организации положительно получение отсрочек по различным видам платежей: поставщикам, работникам, бюджету (это дает источник финансирования, порождаемый самим эксплуатационным циклом), поэтому нужно повышать кредиторскую задолженность в составе текущих финансовых потребностей.
Для финансового состояния организации неблагоприятно замораживание определенной части средств в запасах (вызывает потребность организации в дополнительном финансировании), а также предоставление отсрочек платежа клиентам (соответствует коммерческим обычаям, является второй причиной вызывающей дополнительные потребности в финансировании и приводит к росту дебиторской задолженности), поэтому запасы и дебиторскую задолженность в составе текущих финансовых потребностей надо уменьшать.
Таким образом:
ТФП н. г. = 4 427 - 3 845 = 582 тыс. руб.;
ТФП к. г. = 5 820 - 5 474 = 346 тыс. руб.
Текущие финансовые потребности уменьшились к концу года. Это означает, что действуют благоприятные факторы для финансового состояния предприятия, а именно вовремя проводится оплата за предоставленные услуги.
При исследовании дебиторской задолженности нужно также оценить ее качество. Под качеством дебиторской задолженности подразумевается вероятность получения в полном объеме этой задолженности. Показателем возможности является срок формирования задолженности, а также удельный вес просроченной задолженности. Чем больше срок дебиторской задолженности, тем меньше возможности ее получения.
Контроль и исследование дебиторской задолженности по срокам образования определяет области, в которых требуются дополнительные усилия по возврату долгов, а также позволяют сделать прогноз поступлений денежных средств.
Таблица 2.4 Структура давности образования дебиторской задолженности
Показатель |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
||||
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
||
0-30 дней |
4 020,0 |
78,8 |
3 420,0 |
77,3 |
3 250,0 |
55,8 |
|
30-60 дней |
600,0 |
11,8 |
651,0 |
14,7 |
1 856,0 |
31,9 |
|
60-90 дней |
218,0 |
4,3 |
156,0 |
3,5 |
203,0 |
3,5 |
|
Свыше 90 дней |
262,0 |
5,1 |
200,0 |
4,5 |
511,0 |
8,8 |
|
Итого |
5 100,0 |
100,0 |
4 427,0 |
100,0 |
5 820,0 |
100,0 |
|
Данные таблицы 2.4 свидетельствуют о том, что давность дебиторской задолженности не превышают одного месяца со дня заключения договоров и в 2011 году составляет 78,8 %, в 2012 году - 77,3 % и в 2013 году - 55,8 %. Однако следует обратить внимание на то, что существует задолженность, по которой срок погашения превышает 90 дней и более, к тому же в 2013 году она увеличивается до 8,8 %.
Рис. 2.3 Структура дебиторской задолженности по срокам давности её образования
Огромное значение для организации имеет оценка оборачиваемости дебиторской задолженности.
Для исследования оборачиваемости дебиторской задолженности используют следующие показатели:
оборачиваемость дебиторской задолженности;
срок погашения дебиторской задолженности;
часть дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов.
Информация о работе Пути совершенствования управления оборотными активами ООО «Триэл-Тур»