Разработать мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО «Уралкуз»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2014 в 06:54, дипломная работа

Описание работы

Цель данной работы - разработать мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО «Уралкуз»
Исходя из поставленной цели, можно сформировать задачи:
- раскрыть сущность и значение анализа финансового состояния в современных условиях;
- выявить факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия;
- определить информационное обеспечение анализа финансового состояния

Содержание работы

Введение 4
Глава 1 Сущность и назначение анализа финансового состояния предприятия 7
1.1 Значение анализа финансового состояния в современных условиях 7
1.2 Факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия 16
1.3 Информационное обеспечение анализа финансового состояния 27
Глава 2 Методика анализа финансового состояния 38
2.1 Основные подходы к анализу финансового состояния 38
2.2 Классификация методов и приёмов анализа 48
2.3 Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия 56
Глава 3 Оценка финансового состояния ОАО «Уралкуз» 67
3.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 67
3.2 Анализ финансового состояния ОАО «Уралкуз» 77
3.3 Улучшение финансового состояния предприятия ОАО «Уралкуз» 107
Заключение 119
Список литературы 122

Файлы: 1 файл

Диплом 16.12.09.doc

— 770.50 Кб (Скачать файл)

С 1969 года завод стал выпускать штампованные и кованые заготовки из титановых сплавов для авиационной и ракетно-космической промышленности. В 70-е годы завод освоил производство дисков компрессоров и турбин турбореактивных двигателей из жаропрочных сплавов на никелевой основе с механической обработкой. Осуществляется люминесцентный и ультразвуковой контроль свойств при нормальных и повышенных температурах.

В конце 70-х годов объем производства превысил 130 тысяч тонн штампованных заготовок, на заводе работало свыше 5000 человек. В 1993 году завод стал Акционерным Обществом «Уралкуз». Основным акционером являлся трудовой коллектив предприятия. В девяностые годы, при общем кризисе машиностроения, завод сохранил производственный потенциал, освоил производство штампованных заготовок для нефтедобывающего оборудования, трубопроводов, железнодорожного транспорта. Вышел на рынки зарубежных стран: США, Италии, Индии, Китая, Словакии, Югославии, Болгарии и других стран. Завод постоянно осваивает новые виды штамповок, заинтересован в росте объема продаж, установлении новых производственных связей, расширении рынка сбыта продукции. С 1994 года производство завода сертифицировано по ISO 9002 TUV-Berlin-Brandenburg.

ОАО «Уралкуз» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком суде.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество создано без ограничения срока деятельности и действует с момента его регистрации. Общество зарегистрировано постановлением Главы администрации г. Чебаркуля Челябинской области от 12 апреля 1993 года.

Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Общество имеет свой фирменный товарный знак.

Место нахождения общества определяется по месту нахождения его органов управления, располагающихся по адресу: город Чебаркуль Челябинской области Российской Федерации, ул. Дзержинского, дом 7.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории российской Федерации и за рубежом.

Целью деятельности общества является получение прибыли.

Предметом деятельности общества является:

  • производство горячих штамповок и поковок, обработка металлов;
  • производство товаров народного потребления;
  • сельскохозяйственная деятельность;
  • оказание медицинских и лечебно-профилактических услуг, услуг отдыха;
  • оказание услуг по эфирной трансляции телевизионных программ;
  • ведение строительно-монтажных работ;
  • оптовая и розничная торговля;
  • оказание авторемонтных услуг;
  • оказание услуг связи;
  • осуществление автомобильных и железнодорожных перевозок;
  • осуществление внешнеэкономических операций;
  • заготовка, переработка и реализация лома цветных и черных металлов;
  • производство (выработка) тепловой и электрической энергии;

  Деятельность общества не ограничивается  вышеперечисленными видами. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости 547761 штуки обыкновенных акций общества, приобретенных акционерами и равен 547761 рублю. Номинальная стоимость каждой из обыкновенных акций общества равна 1 рублю. Все акции являются именными.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. К компетенции общего собрания акционеров относится:

  • внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;
  • реорганизация общества;
  • ликвидация общества;
  • определение количественного состава совета директоров общества;
  • определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
  • увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;
  • уменьшение уставного капитала общества;
  • избрание членов ревизионной комиссии;
  • утверждение аудитора общества;
  • утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности;
  • определение порядка ведения общего собрания акционеров;
  • избрание членов счетной комиссии;
  • дробление и консолидация акций;
  • принятие решений об одобрении сделок, предусмотренных уставом;
  • принятие решений об участии в холдинговых компаниях;
  • утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества;

В промежутках между общими собраниями акционеров высшим органом управления является совет директоров.

Совет директоров имеет следующие полномочия:

  • рекомендовать акционерам величину, условия и порядок изменения уставного капитала;
  • утверждать заключение или прекращение коммерческих сделок, в которой одной из сторон выступает общество;
  • давать рекомендации о размере дивиденда и отчислений в резервы общества;
  • принимать нормативные документы;
  • утверждать состав правления;
  • определять стратегию по вопросам ссуд, займов, кредитов;
  • принимать решения по капиталовложениям;
  • включать в состав общества отдельные имущественные комплексы с соответствующим увеличением размера Уставного капитала;
  • выводить из эксплуатации отдельные неимущественные комплексы, находящиеся на балансе общества и утверждать акты об их списании.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором. Генеральный директор общества подотчетен общему собранию акционеров и совету директоров общества.

Генеральный директор Общества:

- обеспечивает выполнение решений  общего собрания акционеров и  совета директоров общества;

- заключает сделки или несколько  взаимосвязанных сделок, распоряжается имуществом общества в пределах до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, а также иные сделки в пределах установленных настоящим Уставом и действующим законодательством;

- утверждает правила, процедуры и  другие внутренние документы  общества, определяет организационную структуру общества, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и советом директоров общества;

- утверждает штатное расписание  общества, филиалов и представительств;

- принимает на работу и увольняет  с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;

- поощряет работников Общества, а  также налагает на них взыскания;

- открывает в банках расчетный, валютный и другие счета общества, заключает договоры и совершает иные сделки;

- утверждает договорные цены на  продукцию, товары и тарифы на  услуги;

- организует бухгалтерский учет  и отчетность;

- не позднее, чем за тридцать  дней до даты проведения годового  общего собрания акционеров представляет совету директоров общества годовой отчет и баланс общества;

-  решает другие вопросы текущей деятельности общества.

Организационная структура управления предприятием достаточно развита для эффективной работы и включает в себя следующие должности и подразделения:

- Генеральный директор - контролирует  и координирует работу предприятия. Принимает решения по оперативным вопросам деятельности предприятия;

- Помощник генерального директора  организует своевременную и эффективную работу;

- Пресс-секретарь – организует сбор и обработку информации о деятельности предприятия для помощника генерального директора;

- Юридическое управление – организует  контроль за подготовкой и  заключением договоров предприятия, защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления;

- Начальник штаба ГО и ЧС  – начальник штаба по гражданской  обороне и чрезвычайных ситуаций – проведение учений по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, обеспечение средствами индивидуальной защиты и первой медицинской помощи;

- Управление безопасности и охраны  – работа и принятие мер  по предотвращению экономических преступлений на предприятии: хищений, отражение недостоверной информации, разглашение коммерческой тайны и так далее;

- Технический директор – осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия;

- Заместитель технического директора  – главный механик – осуществляет повседневное руководство подразделений, производящих ремонт технологического оборудования. Главному механику подчиняются:

а) отдел главного механика – осуществляют поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем качественного ремонта и технического обслуживания;

б) цех по ремонту кузнечнопрессового и термического оборудования – обеспечивает текущий ремонт оборудования;

в) ремонтно-механический цех – обеспечивает капитальный ремонт кузнечнопрессового оборудования;

- Главный энергетик – осуществляет  обеспечение, сохранность и рациональную эксплуатацию энергетического оборудования и энергетических установок, бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии. Главному энергетику подчиняются:

а) отдел главного энергетика – осуществляет технический надзор за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, установок, коммуникаций в соответствии с действующими правилами технической и пожарной безопасности;

б) цех промышленной электроники – осуществляет ремонт станков с ЧПУ, обеспечивает предприятие телефонной связью;

Также техническому директору подчиняются:

1) отдел технического контроля;

2) центральная заводская лаборатория;

3) отдел качества и сертификации;

4) отдел главного металлурга;

5) отдел главного технолога;

6) управление охраны труда и  экологии;

7) энергетический цех – осуществляет  производство тепловой энергии, сжатого воздуха, электрической  энергии от турбогенератора, водоснабжение и водоотведение цехов предприятия и сторонних организаций;

8) электроремонтный цех – обслуживает  две понижающие подстанции, которые  обеспечивают бесперебойное снабжение  предприятия электрической энергией;

9) центральная лаборатория измерительной  техники;

10) газовая служба;

11) управление строительства – осуществляет разработку планов капитальных вложений, планов ввода в эксплуатацию основных фондов и производственных мощностей. В управление входят:

а) отдел капитального строительства;

б) ремонтно-строительный цех;

в) участок благоустройства и озеленения;

- Директор по основному производству – осуществляет повседневное руководство деятельностью основных цехов, выпускающих продукцию предприятия. Директору по производству подчиняются:

а) кузнечнопрессовый цех - предназначен для производства штамповок из высоколегированных конструкционных сталей и специальных жаропрочных и жароупорных сплавов;

б) термический цех;

в) цех по обработке дисков - предназначен для механической обработки штамповок и изготовления штамповой оснастки для кузнечнопрессового цеха;

г) механоштамповый цех – предназначен для изготовления штамповой оснастки.

д) производственно-диспетчерский отдел.

- Коммерческий директор – осуществляет  руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, транспортного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Коммерческому директору подчиняются:

а) отдел закупок;

б) отдел внешнеэкономических связей;

в) автотранспортный цех;

г) железнодорожный цех;

д) цех готовой продукции;

е) участок по переработке лома и отходов металла;

- Заместитель генерального директора  по экономике и финансам - принимает решения по финансово-экономическим вопросам деятельности предприятия, возглавляет работу по организации движения финансовых средств на предприятии, принимает решения по способам финансирования расходных статей бюджета предприятия. Ему подчиняется:

Информация о работе Разработать мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО «Уралкуз»