Рентабельность предприятия на примере организации ООО «Афродита»

Полученные  результаты анализа следует сложить.

     +40395–39347–71096–17774–53322= -141141 тыс. руб. – влияние проанализированных  факторов на прибыль от реализации.

     Предприятие должно получать прибыль в таком  размере, чтобы обеспечивать расширенное  воспроизводство и решение стоящих  перед предприятием задач. В современный  период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора  цены, а в результате появления  более изощренных, тонких методов  и форм соперничества предприятий  на рынке. Необходимо, чтобы предприятие  гораздо больше времени уделяло  таким сферам, как реализация и  сбыт продукции, так как нужды  и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.  
 

     2.3. Пути повышения рентабельности  ООО «Афродита» 

     На  предприятии должны предусматриваться  плановые мероприятия по увеличению рентабельности. В общем плане  эти мероприятия могут быть следующего характера:

• увеличение скорости обслуживания покупателей – необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);
• улучшение качества обслуживания покупателей;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, торговых площадей, рабочей силы и рабочего времени;
• расширение рынка продаж – поиск новых покупателей;
• проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;
• повышение эффективности деятельности предприятия торговли по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;
• улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия торговли заказчиками работ;
• строгое соблюдение заключенных договоров на поставку продукции – нужно проводить сегментацию потребителей и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.

     Стоит отметить, что в современной действительности надо уметь четко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для более эффективного функционирования предприятия торговли.

     Направлением  повышения рентабельности предприятия  торговли является четкая финансовая стратегия.

     Финансовая  стратегия – это генеральный  план действий по обеспечению предприятия  торговли денежными средствами. Она  охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивает финансовую устойчивость предприятия  торговли в рыночных условиях хозяйствования. Финансовая стратегия предприятия  торговли охватывает все стороны  деятельности предприятия торговли, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение  прибыли, безналичные расчеты, налоговую  и ценовую политику, политику в  области ценных бумаг. Всесторонне  учитывая финансовые возможности предприятия  торговли. Объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия торговли условиям, сложившимся  на рынке продукции.

     Основываясь на проведенном ранее анализе  финансового состояния ООО «Афродита», выяснили что предприятие находится в кризисном состоянии. Основные пути повышения финансовой устойчивости: увеличение собственного капитала; снижение внеоборотных активов; сокращение величины запасов до оптимального уровня. Для повышения абсолютной ликвидности необходимо увеличение наиболее ликвидных активов и уменьшение кредиторской задолженности. 

     Таблица 2.9.- Предложения к формированию финансовой стратегии ООО «Афродита» по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

(1 вариант) 

Объекты финансовой стратегии	Составляющие  финансовой стратегии	Предложения		Влияние на разделы баланса
		наименование  предложения	количественная  оценка,  тыс. руб.
1. Доходы и  поступления	1.1. Оптимизация  основных и оборотных средств	Открыть новый  торговый зал	150 000	+А I
		1.1.2. Сокращение  товарных запасов	15 000	- З
2. Расходы и отчисления средств	2.1. Оптимизация  распределения прибыли	2.1.1. Направить  прибыль на развитие производства	1 000	+ П IV
	2.2. Оптимизация  основных и оборотных средств	2.2.1. Получение  долгосрочного  кредита (на строительство  салона красоты)	150 000	+ П V

 
 

     Таблица 2.10. Предложения к формированию финансовой стратегии ООО «Афродита» по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

(2 вариант) 

Объекты финансовой стратегии	Составляющие  финансовой стратегии	Предложения		Влияние на разделы баланса
		наименование  предложения	количественная  оценка,  тыс. руб.
1. Доходы  и  поступления	1.1. Оптимизация  основных и оборотных средств	1.1.2. Сокращение  товарных запасов	5 000	- З
	1.2. Политика  в области ценных бумаг	1.2.1. Дополнительная  эмиссия акций	1 000	+ П IV
2. Расходы  и отчисления средств	2.1. Оптимизация  распределения прибыли	2.1.1. Направить  прибыль на развитие предприятия	1 000	+ П IV
	2.2. Оптимизация  основных и оборотных средств	2.2.1. Получение  краткосрочного  кредита на оборотные  средства	10 000	+ П VI

 
 

     Таблица 2.11. Предложения к формированию финансовой стратегии ООО «Афродита» по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

(3 вариант) 

      

     

Объекты финансовой стратегии	Составляющие  финансовой стратегии	Предложения		Влияние на разделы баланса
		наименование  предложения	количественная  оценка, тыс. руб.
1. Доходы и  поступления	1.1. Оптимизация  основных и оборотных средств	1.1.1. Продажа  недействующей и устаревшей части  основных средств	30 000	- А I
		1.1.2.Сокращение  товарных запасов	5 000	- З
2. Расходы и отчисления средств	2.1. Оптимизация  распределения прибыли	2.1.1. Направить  прибыль на развитие предприятия	1 500	+ П IV

 

     ООО «Афродита» может выбрать для себя один из трех вариантов. Но, по моему мнению, следует принять к разработке третий вариант с проведением взаимозачетов в размере 50 000 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В данной работе рассмотрены теоретические  вопросы, касающиеся одной из важнейших  категорий экономики - рентабельности, которая напрямую связана с прибылью предприятия торговли, анализа факторов на нее повлиявших, оценки показателей  прибыли, а также указаны пути увеличения прибыли и рентабельности торгового предприятия.

     В условиях рыночной экономики значение рентабельности огромно. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и  удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль  и рентабельность является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает  стимул для инвестирования в эти  сферы. Свою роль играют и убытки. Они  высвечивают ошибки и просчеты в  направлении средств, организации  торговли.

     Главной целью управления рентабельностью  является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия  торговли в текущем и перспективном  периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

     Процесс управления рентабельностью предполагает проведение анализа, который характеризуется  многообразием своих форм. На выбор  формы анализа влияет множество  факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация  и вид деятельности предприятия  объем товарооборота и его  скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить  сложившуюся ситуацию на предприятии  и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую  информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной  литературе выделяют множество методов  анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое планирование является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. При этом следует подчеркнуть, что решения, принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.

     Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Афродита» показал следующее. Выручка от продажи товаров выросла в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 14023 руб., при чем на этом увеличении сказался рост прибыли от оказанных услуг на 145671 руб. Валовая прибыль ниже в отчетном году, чем в предыдущем на 74481 руб., на ней также отразился рост себестоимости услуг. Коммерческие расходы увеличились на 19386 руб. Увеличились и управленческие расходы на 55362 руб. На убыток до налогообложения в 2010 году отрицательно повлияли убытки от прочей реализации в сумме 159055 руб. – они не больше прибыли от продаж, однако значительно уменьшают налогооблагаемую прибыль. В предшествующем отчетном периоде на финансовый результат до налогообложения также влияли убытки от этих видов деятельности - 189450 руб. Рентабельность в 2010 г. упала по сравнению с 2009 г. в среднем на 2,5%.

     Факторный анализ прибыли показал, что предприятию  стоит изыскать резервы по снижению коммерческих и управленческих расходов – это позволит получить дополнительно 71096 руб. прибыли и повысить рентабельность.

     Руководству анализируемого предприятия можно  предложить плановые мероприятия по повышению прибыли и рентабельности:

• увеличение скорости обслуживания покупателей – необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней (когда спрос увеличивается);
• улучшение качества обслуживания покупателей;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• расширение рынка продаж – поиск новых покупателей;
• проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;
• повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции;
• улучшать качество выполняемых услуг, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками услуг;
• строгое соблюдение заключенных договоров на поставку продукции – нужно проводить анализ покупателей и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

     

1. Абрамова  Е.В. Правовое регулирование в розничной  торговле//Справочник руководителя торгового предприятия. - 2009. -145с.
2. Александров Ю.Л. Издержки обращения торгового предприятия: анализ и экономическое обоснование./Ю.Л. Александров - Красноярск, 2010. – 124с.
3. Альбеков А.У. Экономика предприятия./А.У. Альбеков – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 448с.
4. Аниськова О.Г. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли./О.Г. Аниськова – М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2011. – 425 с.
5. Баканов М.И. Курс экономического анализа./Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2009.-356с.
6. Белявский И.К. Основы коммерции: Учебно-практическое пособие / МГУ./И.К. Белявский – М.: МЭСИ, 2011. – 423с.
7. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. – М.: ИНФРА/Л.А. Брагин – М.: ИНФРА-М, 2011. –256с.
8. Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело/ Л.А. Брагин. – М.: ИНФРА-М, 2010. -314с.
9. Бубенцова П.И. Синергия созидания//Новости торговли. - 2010. –345 с.
10. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность./С.Н. виноградова - Минск: «Высшая школа», 2010 . - 176 с.
11. Гончаров П.Г. Организация торговли непродовольственными товарами. / П.Г. Гончаров, В.Ф.Егоров, С.Д. Жданова. - М.: Экономика, 2011.– 425с.
12. Денисова И.Н. Розничная торговля непродовольственными товарами/И.Н. Денисова - М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2009. - 223 с.
13. Дзахмишева И.Ш. Методика оценки конкурентоспособности услуги в розничной торговой сети//Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. -143 с.
14. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности./Л.В. Донцова, ННН.А. Никифорова – М.: Дело и сервис, 2011.-125с.
15. Егоров В.Ф. Организация торговли./В.Ф. Егоров - СПб.: Питер, 2010. - 344 с.
16. Ерчак А.И. О взаимосвязи цены и качества товаров в розничной торговле и обоснованности ее учета со стороны потребителей // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. – 378 с.
17. Заикин А.А. Маркетинг в розничной торговле// Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. – 243 с.
18. Ильин А. И. Планирование на предприятии./А.И. Ильин - М.: ДиС, 2011 – 225с.
19. Каплина С. А. Организация коммерческой деятельности./С.А. Каплина – Ростов н/ Д: Феникс, 2010. – 414 c.
20. Каширина И.В. 1С:Предприятие 8.0. Управление торговлей./И.В. Каширина - Ростов н/Д : Феникс, 2010. - 283 с.
21. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры./В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2011.-376с.
22. Николаева Г.А. Бухгалтерский учет в розничной торговле./Г.А. Николаева - М.: Приор-издат , 2010. - 257 с.
23. Нуфферова Т. Пятый элемент. Исследование удовлетворенности потребителей//Новости торговли. - 2011. – 176 с.
24. Ньюмэн Э. Розничная торговля: организация и управление : пер. с англ. / Э. Ньюмэн, П. Каллен. - СПб. : Питер , 2010. - 416 с.
25. Панкратов Ф.Г. Практикум по коммерческой деятельности./Ф.Г. Панкратов и др. – М.: Маркетинг, 2009. – 248 с.
26. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность./Ф.Г.Панкратов, Т.К.Серегина. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2011 г.-321 с.
27. Патров В.В. Розничная торговля./В.В. Патров - М.: МЦЭФР, 2011. - 298 с.
28. Плиханов Г.В. Торговое дело./Г.В. Плиханов - Москва, 2010. – 452с.
29. Покровский А.И. Экономика торговли./А.И. Покровский – М., 2011. – 354с.
30. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность./Ф.П. Половцева. – М.: «Инфра-М», 2010.-215с.
31. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность./Ф.П. Половцева – М.: ИНФРА – М, 2011. – 257с.
32. Раицкий К.А. Экономика предприятия./К.А. Раицкий – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. – 693с.
33. Сабельникова М.А. Об итогах выборочного обследования индивидуальных предпринимателей, осуществлявших деятельность в розничной торговле России в 2006 году//Вопросы статистики. - 2009. –423 с.
34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./Г.В. Савицкая – М.: ИСЗ, 2011.- 211с.
35. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ./Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова – М.: ЮНИТИ, 2010.- 398с.
36. Сидорова Ю. Аудит в торговле//Современная торговля. - 2011. – 287 с.