Собственный и заемный капитал торгового предприятия

2. Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо четко контролировать и управлять как дебиторской, так и кредиторской задолженностью, следить за их качеством и соотношением. На анализируемом предприятии достаточна большая доля дебиторской задолженности, срок оплаты которой менее чем через 12 месяцев после отчётной дата. В 2011 году она составила 7512342 тыс.руб, что составляет половину всех запасов на предприятии. Сумма кредиторской задолженности постоянно растёт и в 2011 году составила 27373242 тыс.руб.

Для того, чтобы на предприятии ЗАО «Тандер» не образовывалось необоснованной кредиторской задолженности, оно должно, прежде всего, грамотно управлять дебиторской задолженностью.

Поэтому предприятию, чтобы уменьшить дебиторскую задолженность покупателей и заказчиков, а значит и кредиторскую задолженность, необходимо  проводить отбор потенциальных покупателей и определить условия оплаты товаров, предусмотренных в контрактах, договорах. Отбор можно осуществлять с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого ими объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые возможности предприятия, т.е. затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т.д.

Отгрузку товаров в кредит лучше представлять постоянным клиентам.

3. Необходимо оптимизировать структуру  капитала предприятия и обеспечить  финансовую устойчивость предприятию. Менеджерам предприятия необходимо  грамотно формировать кредитную  политику, а именно тщательно  рассчитывать потребность в заёмных источниках финансирования, должны обосновывать экономическую целесообразность приобретения кредита, так же просчитывать какую выгоду принесёт приобретённый кредит.

Рекомендуется полностью отказаться от использования краткосрочных кредитов, то есть перевести краткосрочные полностью в долгосрочные кредиты. Эта операция очень важна, потому что именно краткосрочные обязательства понижают ликвидность и платёжеспособность предприятия.

Очень важно определить предельный объем привлечения заемных средств.

Все перечисленные меры по повышению прибыли и укрепления финансовой устойчивости должны в перспективе повысить рентабельность собственного капитала, рентабельность заёмного и в следствии рентабельность предприятия в целом.

Заключение

Подведя итоги анализа эффективности использования собственного и заемного капитала, можно сделать следующие выводы:

Анализ состава и структуры капитала предприятия показал, что источники финансирования предприятия увеличились на 21559440 тыс. рублей или на 43%. Это свидетельствует о расширении оборота предприятия. На этот прирост повлияло как увеличение собственного капитала предприятия, так и заёмного капитала. Собственный капитал увеличился на 4867766 тыс.рублей или на 57% в основном за счёт роста нераспределённой прибыли.

Долгосрочные кредиты и займы имеют положительную динамику и увеличились на 9718689 тыс.рублей или на 56%. Значительно увеличились отложенные налоговые обязательства, которые имеют долгосрочный характер. Краткосрочные кредиты и займы тоже имеют положительную динамику и увеличились на 1249274 тыс. рублей или на 19,7%. Нужно отметить, что темп прироста долгосрочных кредитов значительно превышает темп прироста краткосрочных кредитов. Это положительный фактор, по сколько преобладание краткосрочных обязательств у предприятия понижается текущая ликвидность и в следствии и платёжеспособность тоже.

Общая структура источников финансирования анализируемого предприятия в 2011 году свидетельствует о высокой зависимости предприятия от заёмных средств, то есть 81,3% заёмного капитала и 18,7% собственного капитала, то есть предприятие имеет критическую финансовую устойчивость.

Анализ рентабельности капитала показывает, что предприятие ЗАО «Тандер»  эффективно используется свой капитал. В 2011 году рентабельность собственного капитала увеличилась на 16,6% и составила 55,3%. Это свидетельствует о росте эффективности использования собственного капитала, то есть предприятие в 2011 году вложила 55 копеек на 1 рубль собственного капитала, что на 16 копеек больше чем в 2010 году. Рентабельность заёмного капитала увеличилась на 1,77% и в 2011 году составила 10,21%.

При формировании структуры капитала одной из важнейших проблем является проблема оптимального соотношения собственных и заемных средств. Здесь одним из инструментов, применяемых финансовыми менеджерами, является так называемый эффект финансового рычага.

 На предприятие эффект финансового рычага вырос на 3,27% и в 2010 году составил 14,54%. Следовательно в сложившиеся ситуации предприятию ЗАО «Тандер» выгодно использовать заёмные средства в обороте предприятия, так как в результате повышается сумма собственный капитал на 1955241,65 тыс. рублей. Но при этом нужно учитывать, что данное оно ведёт более рисковый бизнес, поскольку повышение доходности собственного капитала обеспечивается исключительно за счёт высокой доли заёмного капитала. По мнению западных экономистов, эффект от использования заёмного капитала должен составлять 30-50%, то есть ЭФР должен быть равен одной трети — половине уровня рентабельности активов. Тогда ЭФР способен компенсировать налоговые платежи и обеспечить желаемую отдачу собственным средствам.

Следовательно, предприятию необходимо пересмотреть выбранную тактику формирования финансовых ресурсов, чтобы понизить риск неплатёжеспособности и повысить финансовую устойчивость предприятия.

Нами были предложены рекомендации, следуя которых предприятие может улучшить своё финансовое состояние.

В настоящее время анализируемому предприятию для улучшения структуры капитала необходимо повысить долю собственных средств в источниках финансирования за счет рационального распределения прибыли, рассмотреть все возможные варианты получения долгосрочных кредитов для усовершенствования производства, а так же сократить отток собственных средств в дебиторскую задолженность посредством комплексного подхода изучения заказчика.

Увеличение чистой прибыли, возможно, за счет повышения эффективности использования собственного капитала – увеличения оборотности и повышения рентабельности собственного капитала, нужно снижать себестоимость продукции. Налоговый менеджер должен по-максимому учитывать и применять все льготы предусмотренные НК РФ к торговому предприятию, потому что именно налоговая политика предприятия влияет на величину получаемой чистой прибыли предприятия. Использовать обратный лизинг, чтобы получить дополнительные финансовый ресурсы. Необходимо продать неиспользуемое имущество с целью извлечения дополнительной прибыли.

Предприятию следует оптимизировать структуру капитала предприятия и обеспечить финансовую устойчивость предприятию. Менеджерам предприятия необходимо грамотно формировать кредитную политику, а именно тщательно рассчитывать потребность в заёмных источниках финансирования, должны обосновывать экономическую целесообразность приобретения кредита, так же просчитывать какую выгоду принесёт приобретённый кредит. Таким образом, рациональное и эффективное использования капитала позволит предприятию расширить объёмы деятельности.

Список используемой литературы:

1. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 528 с.
2. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 560 с.
3. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: Учебное пособие. / под ред. М.В.Мельник. – М.: Экономист, 2006. – 159с.
4. Финансовый анализ: Учебник./ А.Ф.Ионова, Н.И. Селезнёва. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. – 624с.
5. Финансовый анализ: Учебник/О.В.Ефимова. – 4-е изд.,перераб.и доп. – М.: Издательство «Бухгалтерский учёт», 2002. – 528с.
6. Финансовый анализ: Учебное пособие. / Э.А.Маркарьян, Г.П.Герасименко, С.Э.Маркарьян. – 5-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2006. – 224с.
7. Финансовый менеджмент: Учебник / И.А. Бланк.-2-е издание, переработанное и дополненное. – Киев: Эльта, Ника-Центр, 2007.-456с.
8. Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред.проф. Е.И. Шохина. – 2-е издание, стер. – М.: КНОРУС. 2010. – 480с.
9. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б.Поляк, - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518с.
10. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Н.Б. Ермасов,С.В. Ермасов. – 2-е изд., прераб.и доп. – М.: Издательство Юрайт: ИД Юрайт, 2010. – 621с.
11. Финансовый менеджмент: учебное пособие/М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. -224с.
12. Экономический анализ деятельности предприятий: Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей./ С.М. Пястолов. – 4-е изд. – М.: Академический Проект: Трикса, 2004.576с.
13. Экономический анализ: Учебник/ Г.В. Савицкая. – 9-е изд.,испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640с.
14. Экономический анализ: учебное пособие / Н.П. Любушин . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 200. – 423 с.
15. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080105 «Финансы и кредит» и 080109 «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит»/ Н.П. Любушин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 423с.
16. Экономический анализ: учебное/А.И. Гинзбург. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008.- 208с.

Приложение

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2011 г.