Совершенствование ценовой политики в ООО «КЕВ»

По продукции, выпускаемой ООО «КЕВ» самый большой объём реализации осуществлён в апреле и июле. Такому скачку объёма производства также есть логическое объяснение: сокращение строительно-монтажных работ высвобождает работников и позволяет подготовиться к началу сезона.

Выручка по покупному товару сильно снизилась по сравнению с январём и почти на протяжении всего года не дотягивала до уровня января. Исключением стали только сентябрь и декабрь. В эти месяцы объём выручки составил 449,67% и 339,8% соответственно по сравнению с январём.

Так как предприятие не учитывает влияние спроса на формирование цены, то мы не можем определить верхний уровень цены. Но на предприятии существует оценка затрат (рассмотрено в п. 2.2), которая и определяет нижний уровень цены. Предприятие определяет свою цену исходя из издержек и предельно допустимой ценой.

Данное предприятие ООО «КЕВ» почти или вообще не учитывает цены и качества товаров-конкурентов.

Метод установления цен «средние издержки плюс прибыль».

В основе данного метода лежат сведения об издержках. Путём прибавления к полной себестоимости изделия прибыли и налогов определяется отпускная цена изделия. Процесс формирования цены в ООО «КЕВ» представлен в таблице 2.3:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3—Показатели для формирования цен в ООО «КЕВ»

Показатели	Финишная мастика «Экстрим», 1 кг		Изготовление перегородки П-8, 1 шт.		Изготовление стеклопакета двухкамерного, 1 шт.
	сумма, тыс. руб.	уд-вес,%	сумма, тыс. руб.	уд-вес, %	сумма, тыс. руб.	уд-вес,%
1	2	3	4	5	6	7
Материальные затраты	39,05	77,6	3895,9	64,8	827,91	67,0
Заработная плата с отчислениями	4,98	9,9	545,43	9,07	99,35	8,05
Накладные расходы	3,91	7,76	654,52	10,88	119,22	9,65
Итого себестоимость	47,94	95,23	5095,85	84,75	1046,48	84,8
НДС 18%	-	-	917,25	15,25	188,37	15,2
Рентабельность, 5%	2,40	4,77	-	-	-	-
Итого	50,34	100	6013,10	100	1234,85	100

Как видно из таблицы наибольший удельный вес в цене приходится на себестоимость продукции. Её удельный вес колеблется в конечной цене товара от 84% до 95,23%.

Разработка системы модификации на рынке.

При реализации продукции существует политика скидок на объём продаж. При увеличении объёма продаж происходит снижение стоимости товара. Такое поведение весьма оправдано, т.к. позволяет не только покрывать понесённые издержки, но и ускорять оборачиваемость вложенных средств.

Анализ политики скидок ООО «КЕВ» приведен в таблице 2.4:

 

Таблица 2.4 - Размеры скидок на продукцию ООО «КЕВ» в зависимости от объема поставок

№ п/п	Наименование продукции	Стоимость 1 кг (руб.)				Разница с первоначальной ценой	Размер скидки. %
		партия до 100 кг	партия до 500 -кг	партия свыше 500 кг	партия свыше 1000 кг
1	Экстрим	70,4	67.11	62,71	59.4	11	15.6
2	Сэнди	70.4	67,11	62,71	59,4	11	15.6
3	Кристалл	56,11	52.8	49,5	46.2	10	17.7
4	Кристалл-С	75,68	71.5	66,88	62,37	13,3	17.6

Как видно из приведённой таблицы, при увеличении объёма покупки скидка с первоначальной цены может составить более 15% от первоначальной цены.

Кроме непосредственной стоимости продукции в стоимость реализуемого товара входит и стоимость упаковочной тары. В частности, при реализации текущей продукции (краски, мастики и т.д.) в стоимость товара включается стоимость упаковки (например, пластикового ведра стоимостью 80 руб.).

При выполнении малярных работ силами ООО «КЕВ» стоимость покраски поверхностей в насыщенные тона увеличивается на 20%.

На предприятии для покраски различных поверхностей применяются поправочные коэффициенты.

Недостатками ценовой политики данного предприятия является то, что оно не уделяет внимания на: коньюктуру рынка; конкурентов; положение предприятия на рынке; степени полезности выпускаемого товара.

Таким образом наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают материальные затрат, следующим по объёму затрат в себестоимости продукции являются накладные расходы.

В процессе проведения анализа мы определили, что на предприятии происходит снижение рентабельности, т.е. снижение эффективности работы.

Исходя из анализа, спрос на продукцию предприятия имеет сезонный характер.

Ценовая политика предприятия строится на основании затратного метода. Основную стоимость реализуемой предприятием продукции и строительно-монтажных работ формирует себестоимость. Её удельный вес в некоторых видах товаров и работ превышает 95%.

На предприятии применяется метод «средние издержки + прибыль».

Таким образом, ценовая политика предприятия строится на основании затратного метода. Основную стоимость реализуемой предприятием продукции и строительно-монтажных работ формирует себестоимость. Её удельный вес в некоторых видах товаров и работ превышает 95%.

Для поощрения и привлечения покупателей и заказчиков на предприятии действуют различные системы скидок, позволяющие предприятию не только своевременно реализовывать имеющуюся продукцию, но и стимулировать покупателя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Совершенствование ценовой политики ООО «КЕВ»

 

Ценовая политика является одной из составляющих комплекса маркетинга ООО «КЕВ» и направлена на достижение стратегических целей. При обосновании отпускной и рыночной цены предприятию ООО «КЕВ» следует учитывать свою маркетинговую стратегию. На основе анализа проведенного во второй главе можно наметить следующие пути совершения ценовой политики.:

При формировании свободных цен ООО «КЕВ» необходимо учитывать следующие факторы:

-конъюнктуру потребительского рынка (соотношение спроса и предложения);

-укрепление положения предприятия на рынке;

-цены и качество товаров-конкурентов;

-уровень обслуживания покупателей и многие другие.

Разработка ценовой политики предприятия должна быть связана с обоснованием величины дифференцированных размеров торговых (оптовых) надбавок на реализуемые товары и определением мер по их оперативной корректировке в зависимости от конъюнктуры потребительского рынка, условий хозяйствования и других факторов. Все это позволяет, в конечном счете, установить свободную розничную (оптовую) цену товара (услуги).

К числу основных принципов, на которых должна строится ценовая политика предприятия, относятся:

- увязка  ценовой политики с общими  целями предприятия и обеспечением  непрерывного увеличения объёма  продаж;

- постоянный  учет конъюнктуры рынка и особенностей  сегментов, в которых работает  предприятие;

- формирование  оптовых надбавок с учетом  уровня торгового обслуживания  покупателей;

- дифференцированный  подход к установлению размеров  оптовых надбавок в зависимости  от особенностей размещения торговых  точек в населенных пунктах, ценового  уровня реализуемых товаров.

Для того, что бы постоянно ориентироваться на проведение активной ценовой политики ООО «КЕВ» необходимо:

- постоянно  устанавливать размеры надбавок  и рыночных цен, которые могут  обеспечить реализацию товаров;

- оценивать, каким должен быть объем продаж  при этих ценах;

- устанавливать  объемы производства продукции  в соответствии с ожидаемыми  объемами продаж;

- рассчитывать  средние издержки производства  и обращения, которые соответствуют  этим объемам производства и  реализации товаров;

- изучать  ожидаемые показатели рентабельности  как отношение прибыли в процентах  к объёму продаж и активам  предприятия, которые могут быть  достигнуты при избранных торговых (оптовых) надбавках и достигнутых  объемах производства.

Среди методов контроля за ценами предприятия и увеличения объёма реализации продукции можно предложить следующие мероприятия, способствующие увеличению сбыта и, как следствие, увеличению выручки и прибыли предприятия.

1) Для  повышения эффективности планирования  и организации управления ООО  «КЕВ» необходимо разрабатывать  ежегодный план маркетинга, где  взаимосвязаны по срокам, содержанию, средствам все мероприятия проводимые  в рамках службы маркетинга. Кроме  того, можно разработать и оформить  Справочник по продажам, как для  внутреннего, так и для внешнего  пользования, что будет способствовать  созданию имиджа предприятия  и повысит его авторитетность.

2) Для  изучения системы ценностей потребителей  и уровня удовлетворения их  запросов в ООО «КЕВ» необходимо  проводить непрерывное исследование  рынка, постоянное выявление предпочтений  потребителей, как с позиции устных  опросов в местах продажи, по телефону, так и письменного анкетирования по почте.

3) Повышая  конкурентоспособность своей продукции  ООО «КЕВ» должно провести  ряд мероприятий: улучшить качество, дизайн, расширить ассортимент сувенирной  продукции, использовать брендинг. Качество можно улучшить, используя  современное оборудование для  производства строительных работ  и продукции, а также более  жесткого контроля за качеством  поступающего сырья необходимого  для производства продукции. Современный  дизайн упаковок будет способствовать  более глубокому проникновению  продукции на рынки России. Этикетка, напечатанная на металлизированной  основе, придаст упаковке яркость  и блеск, а также привлечет  внимание потребителей. Также ООО  «КЕВ» можно предложить разрабатывать  мероприятия в отношении использования  брэндинга, для закрепления устойчивого  положительного имиджа предприятия  в сознании покупателей.

4) Стабильного  уровня прибыли предприятия вне  зависимости от того, на какой  стадии жизненного цикла находится  товар, может добиться используя  различные стратегии ценообразования.

5) Предприятию  необходимо осуществлять продажи  через оптовых торговцев предпочтительно  имеющих собственную торговую  сеть. Это позволит ООО «КЕВ»  реализовывалась свою продукцию  не только в РМ, но и в  других городах России, на которые  предприятие не имеет прямого  выхода. Также, активно сотрудничать  с Министерством экономики Республики  Мордовия в отношении поиска  платежеспособных потребителей. Доставка  продукции транспортом предприятия, удобный режим работы фирменных  магазинов, а также различные  скидки будут способствовать  привлечению дополнительных потребителей.

 

 

 

Заключение

 

Для самостоятельных товаропроизводителей, работающих на рынок, независимо от форм собственности вопрос о ценах — это вопрос их существования и благополучия. Правильная методика установления цены, разумная ценовая тактика, последовательная реализация глубоко обоснованной ценовой стратегии составляют необходимые компоненты успешной деятельности любого коммерческого предприятия в жестких условиях рыночных отношений. Ценовая политика фирмы представляет собой общие цели, которые предприятие собирается достичь с помощью установления цен на свою продукцию. Однако установление цен на продукцию фирмы в значительной мере является искусством: низкая цена вызывает у покупателя ассоциацию с низким качеством товара, высокая — исключает возможность приобретения товара многими покупателями. В этих условиях необходимо правильно сформулировать ценовую политику фирмы, помня о взаимосвязях.

Для эффективного проведения ценовой политики предприятие должно проводить в несколько этапов: Выбор цели; Определение спроса; Анализ издержек; Анализ цен и качества товаров-конкурентов; Выбор метода ценообразования; Установление окончательной цены; Разработка системы модификации цен.

Но т.к. на предприятии ООО «КЕВ» не только производится продукция, но и оказываются ремонтно-строительные услуги, то существует некая спецификация на разработку издержек производства. Существуют следующие методы: ресурсный, ресурсно-индексный, базисно-индексный, базисно-компенсационный.

Главным фактором, влияющим на величину предложения товаров на рынке, являются издержки производства. Предприниматель производит товары с целью получения прибыли и пытается максимизировать соотношение между прибылью и затратами. Однако возможности конкретного продавца в установлении цены на рынке ограничены и, как известно, уровень цен складывается под воздействием ряда факторов. Поэтому для любого производителя основным источником увеличения прибыли становится снижение затрат. Отсюда следует, что главная цель рыночного анализа затрат: выявить оптимальное соотношение между издержками и доходами, что является важнейшим условием выживания и благополучия фирмы.