Совершенствования структуры управления финансовой службы

2. Организация разработки и принятия  мер, направленных на совершенствование  подготовки производства.

3. Содействие внедрению технологических  процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, обеспечивающих подготовку производства.

4. Обеспечение оперативного учета  хода производства, выполнения суточных  заданий выпуска готовой продукции  по количеству и номенклатуре  изделий, контроля за состоянием и комплектностью незавершенного производства.

5. Осуществление руководства разработкой  производственных планов и календарных  графиков выпуска продукции по  предприятию и его подразделениям, их корректировка в течение  планируемого периода.

6. Производить отбор изделий  для составления графика продажи  изделий на оптовых ярмарках.

7. Участие в проводимых республиканских, мeжрecпубликaнcкиx ярмарках.

8. Координация работы технологических  и технических служб в части  подготовки производства и внедрения нового ассортимента продукции.

9. Переписка с предприятиями, организациями, базами.

10 Предоставление структурным подразделениям  предприятия данных о выпуске  продукции.

11. Распределение между работниками  отделов обязанностей, контроль  их выполнения.

Бухгалтерия Дизайн-студии «Еврoмeбeль» является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляет бухгалтерию главный бухгалтер, который назначается и освобождается от должности приказом директора Дизайн-студии «Еврoмeбeль». Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору Дизайн-студии «Еврoмeбeль».

Структура и штаты бухгалтерии утверждаются директором предприятия применительно к типовым структурам и нормативам численности, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работы, возлагаемой на бухгалтерию.

Основными задачами бухгалтерии являются:

1. Организация достоверного учета  денежных средств, товарно-материальных  ценностей, основных средств, фондов, резервов, затрат на производство  и реализацию продукции, кредитных  и расчетных операций.

2. Осуществление оперативного контроля  за рациональным использованием  производственных ресурсов, соблюдением  смет и нормативов.

составление бухгалтерской отчетности и представление ее в установленные сроки соответствующим органам.

3. Разработка и внедрение рациональных форм и методов обработки учетной информации и ведения аналитического и синтетического учета.

4. Разработка указаний по ведению  учета и составлению отчетности  внутри предприятия.

5. Участие в экономическом анализе  итогов работы предприятия и его внутрихозяйственных подразделений.

6. Подготовка кадров счетных  работников, повышение их квалификации, разработка и утверждение должностных  инструкции для работников бухгалтерии.

Организация структуры бухгалтерии Дизайн-студии «Еврoмeбeль» вертикальная. Возглавляет бухгалтерию главный бухгалтер. Непосредственно ему подчиняется заместитель главного бухгалтера. В аппарате бухгалтерии созданы группы: финансовая, материальная, группа учета расчетов с персоналом по оплате труда, начислению пособий, а также по ведению реестра акционеров, группа по учету затрат на производство, группа по учету готовой продукции и ее реализации, группа по учету денежных средств и расчетов, бухгалтер по учету основных средств, капитальных вложений неустановленного оборудования и вспомогательных производств, бухгалтер-ревизор.

Бухгалтерия неразрывно связана в своей работе со всеми отделами, цехами, службами и подразделениями предприятия, которые обязаны своевременно передавать в бухгалтерию необходимые для ведения учета документы, приказы, договоры, контракты, сметы, протоколы, распоряжения, нормы, нормативы затрат и т.п.

Среднесписочную численность персонала ОАО «Евромебель» и ее динамику можно представить в таблице.

Таблица 2.1 Списочная численность персонала, (чел.)

Категории персонала	2013 г.	2014 г.	Отклонение
Всего персонала	200	196	-4
Промышленно-производственного	175	173	-2
В т. ч. рабочие	154	152	-2
служащие	30	29	-1
Персонал нeпрoмышлeнной группы	16	15	-1

 

Списочная численность персонала предприятия снизилась в 2014 году на 4 человека, в т.ч. за счет уменьшения численности промышленно-производственного персонала (-2 чел.) и нeпрoмышлeннoй группы (-1 чел.).

Таблица 2.2 Наличие, структура и динамика основных средств Дизайн-студии «Еврoмeбeль» в 2013 – 2014 гг.

Группы основных средств	2013
	Сумма, млн. руб.	уд. вес, %
1. Промышленно-производственные основные  средства	15155	89,1
2. Производственные основные средства  других отраслей	153	0,9
3. Непроизводственные основные  средства	1700	10,0
Итого	17008	100

 

Данные таблицы 2.2. свидетельствуют о том, что за анализируемый период стоимость основных средств предприятия увеличилась на 38439 млн. руб. или на 219,4%. В том числе основные промышленно-производственные средства возросли на 19979 млн. руб. или на 226,2 %. В течение года произошли значительные структурные сдвиги в основных средствах предприятия. К концу года на 1,9 процентных пункта возрос удельный вес основных промышленно-производственных средств. Одновременно снизился удельный вес производственных основных средств других отраслей (на 0,1 процентных пункта) и непроизводственных основных средств (на 1,8 процентных пункта).

Поскольку промышленно-производственные основные средства занимают наибольший удельный вес в составе основных средств предприятия, и они непосредственно связаны с выпуском продукции, в процессе дальнейшего анализа необходимо изучить их состав, структуру и динамику. Также как и все основные средства предприятия, основные промышленно-производственные средства неоднородны по своему натурально-вещественному составу и различна их роль в процессе производства. Часть из них непосредственно воздействует на предмет труда и являются активной, а другая часть – создает необходимые условия для труда и является пассивной.

Таблица 2.3 Состав, структура и динамика основных промышленно-производственных средств Дизайн-студии «Еврoмeбeль» в 2013 – 2014 гг.

Группы промышленно-производственных основных средств	2013
	Сумма, млн.. руб.	уд. вес, %
1. Промышленно-производственные основные средства	15155	100
В том числе:
1.1. Здания	9563	63,1
1.2. Сооружения	3334	22,0
1.3. Передаточные устройства	409	2,7
1.4. Машины и оборудование	1576	10,4
1.5. Транспортные	266	1,76
1.6. Инструмент, производственный и  хозяйственный инвентарь и принадлежности	4	0,03
1.7. Другие виды основных средств	1,5	0,01

 

Данные таблицы 2.3. свидетельствуют о том, что в конце 2014 года наибольший удельный вес в составе основных промышленно-производственных средств занимали здания (65,4 %) и сооружения (21,8 %). Однако, если у первых удельный вес увеличился в течение года на 2,3 процентных пункта, то у вторых – снизился на 0,2 процентных пункта. Особенно следует обратить внимание на снижение удельного веса машин и оборудования на 1,6 процентных пункта и транспортных средств на 0,33 процентных пункта.

В 2013 г. выручка от реализации продукции Дизайн-студии «Еврoмeбeль» составила 12698 млн. руб., в 2014 г. -15250 млн. руб., то есть на 2552 млн. руб. больше, темп роста – 120,1%.

Прибыль отчетного периода (2014 г.) составила 276 млн. руб., что ниже показателя 2013 г. (табл. 2.4.).

Таблица 2.4 Анализ состава и структуры прибыли в 2013-2014 годах (млн. руб.)

Наименование показателя	2013 г.	Уд. вес, %	2014 г.	Уд. вес, %
Прибыль от реализации	837	100,0	276	100,0
Проценты к получению	0,2	0,02	0,2	0,07
Доходы от участия в других организациях	14,8	1,7	4,3	1,5
Прочие операционные доходы	3175	379,3	6337	2296,0
Внереализационнные доходы	12,5	1,5	95,5	34,6
Прибыль отчетного периода	574	68,5	88	31,8

 

При снижении прибыли от реализации на 561 млн. рублей (в 3 раза), балансовая прибыль уменьшилась в 6,5 раз по причине роста операционных расходов в большей части за счет курсовых рaзниц по операциям с иностранной валютой.

Эффективность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики определяется его способностью к финансовому выживанию.

Одним из обобщающих показателей эффективности использования средств предприятия является коэффициент прибыльности (рентабельности).

Таблица 2.5 Показатели эффективности деятельности предприятия (млн. руб.)

Показатели	Годы
	2013	2014
1. Выручка от реализации	12698	15250
2. Себестоимость реализованной  продукции	11860	14974
3. Прибыль от реализации	837	276
4. Чистая прибыль	294	78
5. Рентабельность по прибыли  от реализации	7,1	1,8
6. Рентабельность по чистой прибыли	2,5	0,5
7. Рентабельность продаж	6,6	1,8

 

В целом проведенный анализ свидетельствует о снижении эффективности работы предприятия в 2014 г. Как можно заметить, существенно снизилась рентабельность продукции как по прибыли от реализации, так и по чистой прибыли. Аналогичное снижение наблюдалось и по рентабельности продаж.

 

2.2 Резервы роста финансовых  показателей деятельности предприятия

 

Проанализируем финансовое состояние Дизайн-студии «Еврoмeбeль».

Показатели платежеспособности характеризуют способность предприятия погашать свои краткосрочные финансовые обязательства в зависимости от использования для этих целей различных платежных ресурсов: денежных средств, дебиторской задолженности и запасов и затрат.

Проанализируем оборачиваемость капитала (табл. 3.1.) .

Таблица 2.6. Анализ оборачиваемости капитала в 2014 г., тыс. руб.

Показатели	Начало 2014 г.	Конец 2014 г.	Изменение
1. Выручка от реализации	12698364	15250148	2551784
2. Сумма совокупного капитала, вложенного в активы	10457760,0	21184018,5	10726258,5
В том числе 2.1. В оборотные активы	2127665,5	4897687,5	2770022,0
Из них: 2.1.1. в запасы	1601793,0	4125883,5	2524090,5
2.1.2. в дебиторскую задолженность	434451,5	550495,0	116043,5
2.1.3. в краткосрочные финансовые вложения	-	-	-
2.1.4. в денежной наличности	6910,0	25361,5	18451,5
3. К-т оборачиваемости всех совокупных  активов (1/2)	1,21	0,72	-0,49
В том числе: 3.1. оборотных средств (1/2.1.)	5,97	3,11	-2,85
4. Продолжительность оборота средств, дни
4.1. в совокупных активах	296,48	500,08	203,60
4.2. в оборотных активах	60,32	115,62	55,30
4.3. в запасах	45,41	97,40	51,99
4.4. в дебиторской задолженности	12,32	13,00	0,68
4.5. в денежной наличности	0,20	0,60	0,40