Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2012 в 23:33, контрольная работа
Финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства.
1. Введение…………………………………………………………………3
2. Сущность и роль финансового планирования на предприятии……4
2.1. Общая концепция внутрифирменного планирования.
Значение финансового планирования на предприятии………………..4
2.2. Сущность, цели и этапы финансового планирования…………….6
2.3. Виды финансовых планов и их взаимосвязи в системе
внутрифирменного планирования………………………………………11
2.4. Методы финансового планирования и прогнозирования............15
3. Заключение…………………………………………………………….22
Список использованной литературы…………………………………..23
Государственный институт экономики, финансов, права и технологий
Кафедра финансов и банковского дела
Дисциплина финансы и кредит
Контрольная работа
на тему:
«Сущность, назначение и виды финансового планирования».
Работу выполнила студентка 3-го курса
Группа 2у-98
Факультета менеджмента
Трофимова Виктория Сергеевна
Гатчина
2011 г.
Содержание
1. Введение…………………………………………………………
2. Сущность и роль финансового планирования на предприятии……4
2.1. Общая концепция
Значение финансового планирования на предприятии………………..4
2.2. Сущность, цели и этапы
финансового планирования…………….
2.3. Виды финансовых планов и их взаимосвязи в системе
внутрифирменного планирования…
2.4. Методы финансового
планирования и
3. Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………..23
1.Введение.
Финансовое планирование – один из наиболее основных инструментов планирования в целом. Это связано с тем, что прогноз движения денежных потоков позволяет определить, каковы финансовые возможности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, достаточно ли собственных средств для покрытия всех текущих и обязательных расходов.
Финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства.
Несмотря на свою важнейшую
роль в современной экономике
и развитии предприятия, финансовое
планирование для достижения наилучшего
результата должно претерпеть изменения.
Ведь если рассмотреть исторический
фактор, нельзя не отметить, что ранее
планы предприятий
2. Сущность и значение финансового планирования на предприятии.
2.1 Общая концепция
Анализ опыта экономических реформ показывает, что эффективность деятельности предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования.
Методология и методика планирования,
сложившиеся на предприятиях в условиях
централизованного
Соответственно, возникает необходимость разработки новой системы планирования, отвечающей целям и задачам предприятия как субъекта рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Более того, в условиях динамичного развития экономики, стохастичности рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль планов на предприятии еще более усилилась.
Как показывает практика индустриально развитых стран, использование планирования создает для фирмы следующие преимущества:
• способствует более эффективному использованию и распределению ресурсов и повышению ответственности руководителей различного уровня за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы;
• улучшает координацию действий между структурными подразделениями фирмы;
• повышает возможности оперативного обеспечения руководства полезной для него информацией;
• дает возможность подготовиться к изменениям во внешней рыночной среде;
• создает возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов деятельности, которые осуществляет или планирует осуществлять в будущем организация.
На основе системы долгосрочных,
годовых и оперативных планов
осуществляют организацию запланированных
работ, мотивацию персонала, контроль
результатов и их оценку при помощи
плановых показателей. Предприятие
не в состоянии полностью
В условиях рыночной экономики эффективное управление предприятием предполагает, в первую очередь, оптимизацию ресурсного потенциала предприятия; при этом повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно они трансформируются в основные и оборотные средства, средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его собственников и работников.
Обязательным элементом системы внутрифирменного планирования как на стратегическом, так и тактическом уровне становится финансовое планирование. В финансовых планах рассматривается обеспеченность финансовыми ресурсами тех целевых установок, которые определены в стратегическом, долгосрочном и других планах предприятия.
Сложности, возникающие при внедрении системы финансового планирования (бюджетирования) на предприятии, связаны с той системой целей, которые ставят перед собой руководители. Чаще всего главной целью бизнеса декларируется прибыль, достижение определенного уровня рентабельности. О построении целостной системы финансовых целей, о сбалансированности финансовых потоков, как правило, речь не идет.
Существующая система внутрифирменного планирования не предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, не предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния фирмы. Подобные цели достижимы при внедрении системы внутрифирменного финансового планирования (бюджетирования), объектом управления в которой являются финансы.
Термины "финансовое планирование" и "бюджетирование" многими экономистами часто используются как синонимы. Вместе с тем, современные подходы к изложению сущности системы внутрифирменного бюджетирования основаны на новом, качественном, содержании этого инструмента управления финансово-экономической деятельностью предприятия.
2.2 Сущность, цели и этапы финансового планирования.
Основу системы управления
финансами предприятия
Главной задачей на предприятии
является переход к управлению финансами
на основе анализа финансово-
Внутренние финансовые отношения
возникают при формировании начального
капитала, распределении расходов и
доходов между структурными подразделениями
фирмы, оплате труда персонала, выплате
дивидендов, формировании целевых фондов
предприятия. Внешние финансовые отношения
предприятия возникают при
Финансовые планы
Финансовое планирование заключается в планировании финансовых потребностей фирмы и источников их обеспечения. Финансовые потребности предприятия включают потребности, связанные с разновременностью поступлений и расходов и капитальные (инвестиционные), в том числе на прирост оборотных активов, на обновление и прирост основного капитала. Источниками обеспечения потребностей служат собственные средства (взносы в уставный капитал, амортизационные отчисления, прибыль) и заемные (кредит, займы, кредиторская задолженность).
Соответственно, цель финансового
планирования состоит в том, чтобы
сбалансировать намечаемые расходы
предприятия с финансовыми
Следует отметить, что цель финансового планирования конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс национальной валюты и др.). Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансовых планов должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, позволяющих избежать банкротства. Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая, должна в качестве цели финансового планирования ставить рост стоимости предприятия, выстраивать стратегию бизнеса на основе роста его капитализации.
Вместе с тем, система
целей финансового планирования
любого предприятия должна быть ориентирована
на увязку доходов и расходов, обеспечение
платежеспособности в краткосрочном
периоде и поддержание
В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:
Значение финансового планирования для фирмы состоит в том, что оно:
Исходя из целей и задач, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это сложный процесс, включающий несколько последовательных этапов:
I этап. Анализ финансового
состояния предприятия в
II этап. Разработка финансовой
стратегии и финансовой
III этап. Составление текущих финансовых планов (бюджетов);
Информация о работе Сущность, назначение и виды финансового планирования