Транснациональный капитал и механизм его функционирования

 

ГЛАВА 2

ОЦЕНКА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОГО КАПИТАЛА В МИРЕ И РОССИИ

 

2.1. Особенности функционирования транснациональных корпораций в международной экономике

 

В мире по данным UNCTAD, насчитывается около 78 тыс. транснациональных корпораций с 777 тыс. зарубежных подразделений. За последние 30 лет количество ТНК увеличилось в 9 раз (в 1970 г. было зарегистрировано 7 тыс. таких фирм, в 1990г. - 24 тыс., в 2012 г. 78 тыс. ТНК), в которых занято свыше 74 млн. человек. При этом на территории промышленно развитых держав размещается свыше 80% материнских компаний и около 33% аффилированных, в развивающихся странах - соответственно 19,5 и почти 50, в бывших социалистических государствах - примерно 0,5 и 17%.

Если ранжировать 100 крупнейших ТНК по размерам иностранных активов, то наиболее существенное их влияние в электронной промышленности (26% от общей суммы иностранных активов), в горнорудной и нефтедобывающей промышленности (24%, автомобилестроении (19%), химической и фармацевтической промышленности (15%), пищевой промышленности (9%), торговли (4%) и металлургической промышленности (4%)[13, c. 42].

Наиболее характерными особенностями функционирования ТНК в международной экономике являются:

- появление транснациональных производственных центров, расположенных в разных странах, но контролируемых единым центром;

- высокая интенсивность торговли между расположенными в разных странах подразделениями;

- определенная автономность в принятии решений от стран базирования и принимающих стран;

- глобальная структура занятости и межгосударственная мобильность менеджеров;

- разработка, передача и использование передовой технологии в рамках замкнутой корпорационной структуры[14, c. 71].

Для современного этапа развития транснационального капитала характерно не только в обострение конкуренции между корпорациями, но, как показывает практика, и возникновение взаимных отношений сотрудничества, которые получили название стратегических альянсов. В рамках этих объединений транснациональные корпорации решали самые разные задачи, стоящие перед ними.

Преобладающей чертой развития транснациональных корпораций является развитие в их рамках внутрифирменных отношений. Так, широкое распространение получила внутрифирменная торговля между отдельными филиалами и дочерними компаниями ТНК, расположенными в разных странах, по своей форме является международной торговлей. Внутрикорпорационный торговый обмен между различными подразделениями транснациональных фирм отгораживает их от влияния международной конкуренции, тем самым влияя на весь товарооборот[19, c. 401].

Кроме того, внутрифирменный обмен позволяет транснациональным корпорациям избегать воздействия тарифных барьеров, созданных ее филиалами и другими подразделениями. ТНК нередко освобождаются от уплаты таможенных выплат на ранее вывезенные материалы.

 

 

 

2.2. Влияние отечественных  ТНК на экономику России

 

Формирования российских ТНК может стать одним из стратегических приоритетов российской государственной политики. Приоритетной задачей которой является создание соответствующей внутренней и внешней среды для привлечения инвестиций, способствование повышению конкурентоспособности российских производителей на внешних рынках, и за счет инвестиционных ресурсов ТНК обеспечить развитие отечественных товаропроизводителей.

Транснациональные корпорации, по мнению экспертов ООН, являются «двигателями мировой экономики»[17, c. 211]. Именно так был назван один из докладов ООН по транснациональным корпорациям. Действительно, на сегодняшний день ТНК являются такими же равноправными субъектами международных экономических отношений, как и собственно государства, а некоторые крупнейшие ТНК даже значительно сильнее в экономическом плане, чем многие государства мира. Благосостояние страны, ее участие в международном разделении труда, степень интегрированности в мировое хозяйство, и в конечном итоге ее международная конкурентоспособность все в большей степени зависят от того, насколько успешна деятельность ее ТНК на своем и иностранных рынках[12, c.71].

Отношения российских ТНК и России зачастую достаточно сложны и неоднозначны. Это связано с тем, что действия ТНК, направленные на максимизацию собственных прибылей, далеко не всегда соответствуют стратегическим интересам ее страны, приоритетам ее внешней и внутренней политики.

Однако во многих случаях интересы России и ее ТНК совпадают, поэтому страны принимает целые комплексы мер для поощрения развития уже существующих ТНК и создания новых.

Таким образом, суммируя влияние ТНК на экономику России, можно отметить их позитивное и негативное влияние.

К положительному влиянию ТНК на экономику России относятся:

- значительное вливание капиталовложений в экономику России;

- создание дополнительных рабочих мест и повышение квалификации рабочих;

- увеличение налоговых поступлений в бюджета страны;

- оживление внутренней торговли внутри страны, насыщения рынка высококачественными товарами и услугами;

- внедрение инноваций, ноу-хау и наиболее новых разработок, модернизация предприятий;

- распространение международных стандартов ведения производства.

Одновременно существует и негативное влияние деятельности ТНК на отечественную экономику:

- государство становится финансово зависимой от стратегии деятельности ТНК;

- ТНК влияют на правительства стран, диктуют им правила игры на рынке;

- корпорации влияют на правительство, отстаивая собственные интересы, выкачивая природные и трудовые ресурсы;

- используют опасное и вредное производство для собственного обогащения, не восстанавливают плодородие почв и т.д..

Для преодоления негативных последствий деятельности ТНК российскому правительству необходимо:

- принять законодательные акты в которых было бы четко прописано границы и контроль за деятельностью ТНК;

- осуществить модернизацию отечественных предприятий, повышая конкурентоспособность отечественной продукции, сфер и отраслей;

- вкладывать финансовые ресурсы в собственное производство и не зависеть от деятельности заграничных ТНК;

- создавать благоприятный инвестиционный и бизнес - климат для привлечения инвестиций.

С точки зрения человеческих ресурсов, транснациональный характер деятельности ТНК способствует созданию новых рабочих мест, а, следовательно, и уменьшению безработицы[12, c. 71]..

Также очевидно, что Россия предпринимает ряд мер, направленных на максимизацию положительного эффекта от деятельности интернационализированного сектора своей экономики. Помимо различных действий по стимуляции инновационной деятельности ТНК (причем и иностранных тоже), поощрению трансферта технологий и привлечения высококвалифицированной рабочий силы, Россия принимает ряд мер по стимулированию и направлению потоков ПИИ, осуществляемых ТНК, в своих интересах. В классификации ООН, пакет таких мер получил название Меры страны базирования. Меры страны базирования (МСБ) - это комплекс решений, принимаемый странами, в которых базируются экспортеры ПИИ, по стимулированию и направлению потоков зарубежных инвестиций[24, c. 34].

Применение комплекса МСБ позволяет России решить следующие проблемы:

- увеличить интенсивность сотрудничества со станами которые получают инвестиции;

- обеспечить субъекты хозяйствования необходимыми сырьевыми и трудовыми ресурсами, а также новыми технологиями;

- дать возможность  отечественному транснациональному капиталу более продуктивно использовать свои конкурентные преимущества в целях достижения конкурентоспособности на международных рынках;

- преодолеть (путем заключения специальных соглашений с правительством страны-реципиента) барьеры для входа национальных ТНК на рынок;

- повысить эффективность национального экспорта;

- повысить интенсивность региональной кооперации, тем самым стимулировать более эффективное развитие инвестирования за рубеж. [25, c. 278]

Подводя итог, можно сделать вывод о том что влияние отечественных ТНК на экономику России имеет как свои позитивные так и негативные черты, но плюсов все же больше.

 

ГЛАВА 3

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОГО КАПИТАЛА В РОССИИ

 

3.1. Формирование и реализация стратегий транснациональных корпораций

 

В развитии ТНК можно выделить два основных периода, характеризующиеся различными организационными формами ведения бизнеса и различными подходами к разработке и внедрению стратегий.

До 70 -х годов ХХ в. транснациональные корпорации вели бизнес в разных странах преимущественно через свои филиалы, которые осуществляли оперативную деятельность автономно, максимально учитывая особенности национальных рынков, на которых они оперировали. При этом главные офисы ТНК централизованно координировали, как правило, функции финансов, передачу технологий, экспорт.

Начиная с 70- х годов, самые ТНК конкурируют между собой на глобальном рынке, а не на отдельных национальных рынках. В таких условиях ТНК организуют производственную деятельность с учетом стоимости ресурсов на различных национальных рынках и уровень налогообложения в разных странах. При этом все большее значение приобретает трансфертное ценообразование. Стратегия ТНК формируется также с учетом ожидаемой динамики процентных ставок на различных национальных рынках, курсов валют, условий кредитования и финансирования экспортных операций в каждой стране, где размещены подразделения ТНК[9, c. 407].

ТНК может получать и использовать такие конкурентные преимущества:

- консолидация финансовых ресурсов для конкуренции с национальными компаниями ;

- использование определенной сбытовой сети для создания преимущества при вхождении в новые виды бизнеса ;

- использование своей торговой марки с тем, чтобы утвердить новые виды деятельности ;

- централизованное координирование исследований и разработок, результаты которых в будущем могут использовать филиала как в разных странах, так и в различных видах бизнеса, который осуществляют подразделения ТНК.

Потенциальная интернациональная стратегия ТНК должна соответствовать достигнутому уровню присутствия компании на различных региональных рынках и цели, которую компания планирует достичь в результате реализации этой потенциальной стратегии. Анализ такой стратегии должен проводиться, исходя из эффективности внедрения действующей стратегии[9, c. 407].

Насколько успешной будет стратегия ТНК, в значительной степени зависит от того, сможет ли компания определить свои ключевые компетенции и конкурентные преимущества. Ключевые компетенции можно определить как определенную способность, что помогает компании создавать конкурентоспособную стоимость для потребителей или нейтрализовать угрозы внешней среды.

Важный инструмент для разработки стратегии - SWOT -анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Его назначение - определение сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз, существующих в среде, в которой она функционирует. Общая стратегия компании, которая осуществляет деятельность в нескольких странах, может формироваться, исходя из определенных целей, которые могут быть отличными на различных региональных рынках и в различных рыночных сегментах.

Осуществляя деятельность в международной экономической среде, ТНК находится под действием конкурентных сил как на национальном рынке, так и на рынках глобальной экономической среды. Общий подход к разработке стратегии компании с учетом конкурентных сил, действующих на ТНК, заключается в необходимости осуществления следующих мероприятий:

- защита компании от конкурентных сил ;

- направление их в выгодном для компании направлении ;

- создание преимуществ для компании в долгосрочном периоде.

В условиях глобализации ТНК используют новые типы стратегий, которые определяются как глобальные. Глобальные стратегии формируются под влиянием социально - экономических условий в различных странах и культурных особенностей, существующих на определенных рынках, но при их осуществлении используется единый стратегический подход.

Многонациональная стратегия базируется на основных стратегиях конкуренции ( низких издержек, дифференциации, фокусирования ), но имеет специфическую особенность: используя ее, ТНК вносит изменения в своего стратегического подхода в разных странах в зависимости от конкурентных условий и потребностей потребителей в каждой из них. При этом стратегические действия компании могут быть неодинаковыми в разных странах, прежде всего учитывая базу потребителей компании.

Организационная структура ТНК. В основе формирования структуры управления компании - необходимость разработки модели, которая дает возможность максимизировать эффективность управленческой функции и деятельности компании в целом. Важнейшими аспектами, принимаемых во внимание при разработке организационной структуры менеджмента ТНК, являются:

- уровень диверсификации деятельности компании в различных отраслях;