Транснациональный капитал и механизм его функционирования

- уровень организационно - правовой и финансово - экономической независимости различных видов деятельности, осуществляемых в рамках ТНК;

- уровень присутствия на различных региональных рынках и виды операций, которые осуществляет компания на каждом из них.

Функциональная организация компании предполагает выделение подразделений, которые концентрируются на определенных функциональных сферах деятельности, таких как исследования и разработки, производство, маркетинг, финансы и т.д.

При разработке и внедрении стратегии компании задачи главных менеджеров заключается в четкой координации действий подразделений, которые они возглавляют[24, c. 34].

Благодаря функциональной структуре управления компания достигает четкой связи между задачами, доводятся до каждого ее подразделения, и общей стратегией компании. В рамках одноотраслевых компании это позволяет эффективно выполнять функцию контроля со стороны менеджмента компании.

Поскольку ТНК в своем подавляющем большинстве являются многоотраслевыми диверсифицированными структурами, применение функциональной структуры управления накладывает ограничения на эффективность управления.

Региональная структура является следствием изменения в организационной структуре, вызванной географической экспансией. Она отвечает задачам достижения эффективного менеджмента подразделений в разных странах. Одним из главных этапов такой эволюции является выделение функций, централизованно координируются на уровне материнской компании. Важнейшая функция главной (материнской) компании - управление денежными потоками, которое предусматривает использование преимуществ, предоставленных законодательством в данной стране для минимизации налогов, хеджирования от валютных рисков, доступа к уникальным или дешевых производственных ресурсов. Через главный офис ТНК традиционно координирует исследования и разработки, требующие значительных финансовых затрат.

Среди преимуществ региональной структуры управления выделяют способность учитывать региональные особенности, которые возникают при ведении бизнеса на различных национальных рынках. Однако, с другой стороны, при такой структуре управления возникает дополнительный уровень управления - региональные менеджеры, может осложнять оперативность в выполнении решений, принятых на уровне компании.

В рамках матричной структуры менеджмента организация процесса управления предполагает сочетание функциональных возможностей и полномочий руководителей проектов или отдельных видов бизнеса. Каждый вид деятельности или проект осуществляет группа специалистов, представляющих различные функциональные подразделения компании, подотчетные как менеджеру соответствующего функционального подразделения, так и руководителю проекта ( или менеджеру, ответственному за определенный вид бизнеса)[24, c. 34].

Матричная структура управления особенно целесообразна в диверсифицированной компании, осуществляющей операции на многих национальных рынках.

 

 

3.2. Проблемы и перспективы  развития российских ТНК

 

Российские корпорации в процессе выхода на мировые рынки сталкиваются с разнообразными проблемами и препятствиями:

1. Недостаток финансовых ресурсов и практического опыта у российских ТНК для реализации глобальных стратегий.

2. Низкая капитализация и нестабильность развития российского финансового сектора.

3. Низкая конкурентоспособность российских предприятий на глобальных рынках. По оценкам экономистов[20, c. 652, 29, c. 57] лишь 20-25% российских корпораций считаются конкурентоспособными на мировых рынках.

4. Географическая структура инвестиций российских ТНК, в основном, характеризуется вложением финансовых ресурсов в страны СНГ и Восточной Европы.

5. Исторически сложившийся негативный имидж российских ТНК в развитых странах, характеризующийся отношением к российскому бизнесу, как к бизнесу с «низкими стандартами» с правовой точки зрения и пронизанному коррупцией.

6. Непрозрачность деятельности.

7. Различность государственных российских и корпоративных интересов, которые преследуют участники процесса выходе на мировые рынки;

8. Отсутствие чётко выработанной позиции государства в отношении глобальных целей ТНК.

9. Недостаточная разработанность механизмов выхода российских ТНК за рубеж (в первую очередь инвестиционных и финансовых).

10. Небольшое количество активов и работников за рубежом относительно общих активами и общего количества работников, соответственно, не самые лучшие индексы интернационализации[32, c. 124].

В этой связи следует выделить следующие направления по которым следует двигаться государству в целях обеспечения успешной работы отечественного транснационального капитала:

1. Cоздание специального учреждения для содействия инвестициям в мировую экономику(аналогичные учреждения функционируют в большинстве материнских стран ТНК)

2. Совершенствование нормативно-законодательного обеспечения в касающихся вопросов определения путей поддержки российских ПИИ за рубежом, а также ужесточение законодательного регулирования иностранных инвестиций в РФ в целях недопущения инвестиционной экспансии из-за рубежа.

Активная политическая, дипломатическая и информационная поддержка российских компаний, направленная на преодоление негативного отношения к российскому бизнесу за рубежом.

Тем не менее, российским компаниям присущи три основные черты, дающие им значительное преимущество по сравнению с зарубежными ТНК: навыки работы с развивающимися рынками, финансовые ресурсы, гибкая структура. Развивающиеся многонациональные компании обладают знаниями, приобретенными в ходе работы на одном из наиболее трудных рынков в мире. Они знают, как вести себя в условиях риска и нестабильной экономической ситуации, что даёт им возможность разрабатывать более совершенные модели развития производства и сводить к минимуму себестоимость продукции. В этом им помогают относительно дешёвые ресурсы - рабочая сила, энергоносители, сырьё. Помимо этого, российские ТНК активно используют систему трансфертных цен. В результате, за счёт отсутствия контроля в этой сфере они нередко добиваются почти полного устранения налогообложения своей деятельности в России.

Что касается слабых сторон, то экспансия на развитые рынки требует от российских транснациональных корпораций, как и от других развивающихся рынков, ускоренных изменений, направленных на обеспечение большей прозрачности структур собственности и управления, внедрение более высоких стандартов в таких областях, как экология, охрана труда и техника безопасности. Среди минусов отечественных ТНК следует выделять: отсутствие сильной экономической стратегии, чёткого налогового, таможенного, антимонопольного, акцизного законодательства, отсутствие информационной поддержки и институциональной базы, несовершенство организационной структуры и методов корпоративного управления.

Таким образом, достижение конкурентоспособности российскими компаниями в условиях глобализации связано:

- с повышением инновационности, модернизацией производственных мощностей;

- с ростом эффективности имеющихся в распоряжении активов;

- с выстраиванием оптимальных цепочек добавленной стоимости;

- с успешным поиском новых рынков сбыта;

- с внедрением современных технологий, достижением мирового уровня производительности труда и качества продукции;

- с совершенствованием управления;

- с активным развитием частно-государственного партнерства;

- с разработкой и реализацией эффективных глобальных конкурентных стратегий, предусматривающих участие государства в процессе позиционирования российских ТНК в глобальном экономическом пространстве[37].

Российским ТНК при выходе на международную арену следует чётко продумать стратегию, составить долгосрочные и краткосрочные планы развития. На настоящем этапе развития следует сконцентрировать усилия на рынках развивающихся стран, где можно реализовать свои конкурентные преимущества, особенно следует уделить внимание странам СНГ, с которыми существуют единые производственные цепочки и наблюдается культурная и языковая общность. Предварительно опробовав свой товар на внутреннем рынке, и убедившись в его конкурентоспособности, можно приступить к экспансии в развитые страны. Для этого следует провести подробное исследование рынка, выделить категории целевого потребителя и разработать стратегию.

Другим приоритетным направлением транснационализации может стать трансграничное сотрудничество, которое в мировой практике именуют регионально-экономической интеграцией, а иногда «экономическим конфедератизмом». Например, Дальневосточный регион активно сотрудничает с Китаем, Японией и странами АТР.

Российским транснациональным компаниям на современном этапе следует уделить особое внимание развитию НИОКР и производству с более высокой добавленной стоимостью. С этой целью необходимо прибегнуть к слияниям корпораций, так как такие сделки больше способствуют повышению технологического потенциала компании, а без этого трудно получить конкурентные преимущества для международной экспансии[37].

В заключение следует отметить, что взятый Россией курс на создание крупнейших мирового уровня корпораций, способных занять достойное место в мировой экономике, является стратегией прорыва для всей российской экономики. ТНК могут сыграть роль локомотива для всей страны. Надо оценить позитивное влияние транснационализации на развитие национальных производительных сил, на общую социально-экономическую ситуацию в стране. Положительные последствия транснационализации заключаются в следующем:

- высокие стандарты оплаты труда для работников, приближённые к мировому уровню вместе с социальными гарантиями укрепляют имидж ТНК;

- международные стандарты корпоративного управления, обучение персонала передовым технологиям, международная отчётность позитивно влияют на атмосферу российского бизнеса. ТНК являются каналами, по которым на российский рынок проникают современные методы ведения бизнеса;

- предприятия и сети ТНК создаются по лучшим мировым образцам с использованием передовых технологий и формируют в стране производственную инфраструктуру нового типа.

Итак, влияние ТНК на различные аспекты российской экономики различно. Есть свои плюсы и минусы, но суммируя эти влияния, мы приходим к выводу о позитивном влиянии. На современном этапе развития экономики у отечественных компаний появилась реальная возможность сократить отставание от общепризнанных мировых лидеров транснационального капитала и вырваться вперед в реализации стратегии глобального присутствия

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Транснационализация как объективно обусловленный процесс с многоуровневые-ными и противоречивыми проявлениями существенно корректирует национальнойные и международные стратегии развития, и поэтому является наиболее привлекательным объектом научных исследований, характерным признаком которых является достаточно поляризованный подход к феномену устойчивого развития и финансово-экономической стабилизации ТНК.

Процессы транснационализации длительное время находятся в центре внимания многих ученых-экономистов и исследовательских институтов

Исследования транснационального капитала актуализируется в современных условиях, когда формируются глобальные рынки с новым качеством конкуренции и регулирования. В трудах иностранных и отечественных ученых это получает свое, в целом адекватное отражение. Центром исследовательского интереса чаще становятся проблемы не только эффективности деятельности ТНК с традиционными целями и организационно-экономическими формами, но и их успешное функционирование в кругу мотиваций и интересов, гораздо более широких, чем чисто корпоративные, однако системный подход к формированию соответствующих бизнес - моделей развития транснациональных корпораций, их целенаправленных модификаций еще превалирует.

Широкая сеть производственных центров, находящихся по всему миру, позволяет транснациональному капиталу увеличивать производство там, где есть возможность сделать это с максимальной прибылью.

Транснациональный капитала использует определенные специфические модели и структуры, для управления функционированием транснационального капитала, которые избираются учитывая достижения оптимального размещения и управления финансовыми ресурсами в глобальном масштабе.

Исследуя  особенности функционирования транснационального капитала и транснациональных корпораций в международной экономике выявлено что преобладающей чертой развития транснациональных корпораций является развитие в их рамках внутрифирменных отношений. Так, широкое распространение получила внутрифирменная торговля между отдельными филиалами и дочерними компаниями ТНК, расположенными в разных странах, по своей форме является международной торговлей. Внутрикорпорационный торговый обмен между различными подразделениями транснациональных фирм отгораживает их от влияния международной конкуренции, тем самым влияя на весь товарооборот.

Анализируя влияние отечественных ТНК на экономику России, сделан вывод о том что влияние отечественных ТНК на экономику России имеет как свои позитивные так и негативные черты, но плюсов все же больше.

В курсовой работе обосновано формирование и реализация стратегий транснациональных корпораций. Проанализированы важнейшие аспекты, принимаемые во внимание при разработке организационной структуры. Успешность деятельности ТНК, в значительной степени зависит от того, в состоянии корпорация определить свои конкурентные преимущества.

В работе дана характеристика проблемам и перспективам развития российских ТНК. В целом влияние ТНК на различные аспекты российской экономики различно. Есть свои плюсы и минусы, но суммируя эти влияния, мы приходим к выводу о позитивном влиянии. На современном этапе развития экономики у отечественных компаний появилась реальная возможность сократить отставание от общепризнанных мировых лидеров транснационального капитала и вырваться вперед в реализации стратегии глобального присутствия