Управленческий учет

 

                                                                 Приложение 1

 

 

Генеральный директор

Помощник ген. директора

Главный бухгалтер

 

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Исполнительный  директор

Начальник  производства

Менеджер отдела продаж

Менеджер отдела закупок

Бухгалтер - кассир

 
 

 

Главный инженер

 

Швеи

Технолог - закройщик

Водитель –  экспедитор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение                                                                                                           3

1. Управленческий учет                                                                                    4

1.1. Предмет и метод управленческого учета                                                  4

1.2. Калькулирование полной себестоимости продукции                            11

1.3. Производственная себестоимость продукции                                        15

2. Система «директ – костинг»                                                                        18

2.1. Суть системы «директ – костинг»                                                           18

2.2. Преимущества и недостатки системы «директ – костинг»                   20                                                                2.3. Элементы системы «директ – костинг», используемые у учете на российских предприятиях                                                                                22

2.4. Аналитические возможности системы «директ – костинг»                 25

3. Применение метода «директ – костинг» в ООО «Анубис»                     28

3.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности и

организация бухгалтерского учета в ООО «Анубис»                                  28

3.2. Общехозяйственные расходы                                                                   32

3.3. Учет финансовых результатов по основным видам деятельности       33

Заключение                                                                                                       38

Библиографический список                                                                             40

Приложения                                                                                                      43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Для эффективного управления предприятием необходима внутренняя система  информационного обеспечения принятия решений. Таким образом, содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого  учета происходило на базе калькуляционного дела, поэтому и сегодня основным содержанием управленческого учета является учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Это дает основание многим авторам ставить знак равенства между управленческим и производственным учетом. Не вдаваясь в суть этого вопроса, отметим следующее: производственный учет является неотъемлемой составной частью управленческого учета, но понятие управленческого учета более широкое, чем понятие производственного учета.

Сущность управленческого  учета - интегрированная система  учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1. Предмет и метод управленческого учета

 

Управленческий учет является неотъемлемой частью системы управления предприятием, реализующей информационную функцию управления. Если исходить из положения о том, что управление представляет собой процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства, то объектом управленческого учета должны быть объекты управления или их составные части. Это дает возможность сформулировать следующее положение:

Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.

Приведенное положение  позволяет всю совокупность объектов управленческого учета объединить в две группы:

• производственные ресурсы;
• хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность.

В первую группу объектов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы в виде предметов труда.

Вторая группа объектов управленческого учета состоит  из:

• снабженческо-заготовительной деятельности;
• производственной деятельности;
• финансово-сбытовой деятельности;
• организационной деятельности.

Кроме названных объектов второй группы часто выделяют деятельность, связанную с производством капитальных  вложений, и инновационную деятельность. Обоснованность выделения этих видов деятельности вам предстоит решить самостоятельно.

Под методом в дальнейшем будет подразумеваться совокупность приемов способов. Тогда можно  дать следующее определение метода управленческого учета: совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе управления предприятия.

Эта совокупность состоит  из следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка; группировка и обобщение, использование контрольных счетов; нормирование, планирование и лимитирование; контроль; анализ. Не будем останавливаться на таких элементах, как документация, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение. Но вкратце дадим определения остальным приемам.

Контрольные счета - это итоговые счета, где производятся записи по итоговым суммам операций за определенный период. Система контрольных счетов позволяет увязать данные финансового и управленческого учета и, соответственно, контролировать полноту и правильность учетных записей.

Планирование - непрерывный процесс приведения в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка, связанный с решением будущих проблем. Планирование использует в свою очередь такие методы как выбор альтернативных решений, которые сначала необходимо разработать, и т.д.

Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, соблюдение которых должен обеспечить достижение планируемых показателей. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.

Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит - нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установленные технологической документацией и планируемые производственной программой каждому производственному подразделению исходя из плановых производственных заданий.

Анализ - система приемов (способов) выявления взаимосвязей и взаимозависимостей между отдельными факторами и показателями хозяйственной деятельности, их количественное измерение и выявление причин отклонения фактических данных от планируемых и данных прошлых периодов.

Контроль - система выявления отклонений фактических данных от нормативно-плановых.

Несмотря на то, что система управленческого учета не регламентируется внешними органами управления, но теория управленческого учета и практика его применения выработали свою систему общепринятых принципов, позволяющих строить действенную систему управленческого учета. К таким принципам, часть которых присуща и финансовому учету, относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета единиц измерения и показателей; оценка результатов деятельности предприятия и его подразделений; преемственность и многократность использования первичной и промежуточной информации; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность информации об объекте учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, устанавливаемые учетной политикой (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        Рисунок 1

 

Непрерывность деятельности предприятия выражает отсутствие намерений предприятия в самоликвидации или отсутствии объективных предпосылок банкротства предприятия в ближайшее время (год).

Использование единых планово-учетных единиц измерения и показателей в планировании и учете обеспечивает между ними прямую и обратную связь.

Оценка результатов  деятельности предприятия и его  структурных подразделений предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства до реализации продукции и обеспечивает приспособление хозяйственного механизма к нуждам оперативного управления.

Преемственность и многократность использования  первичной и промежуточной информации позволяет упростить систему учета и делает ее эффективной (меньше затрат - больше значимости информации в решении поставленной перед бухгалтером-аналитиком цели. Этот принцип иногда называют принципом комплексности.

Формирование  показателей внутренней отчетности как основы системы коммуникаций внутри предприятия предполагает, что показатели деятельности вышестоящего звена управления формируется как обобщение показателей деятельности низовых звеньев.

Полнота и  аналитичность информации предполагают, что показатели, содержащиеся в отчетах, представлены в удобном для анализа виде, не требуют дополнительной аналитической обработки и создания дополнительных источников информации.

Принцип периодичности означает поступление информации на соответствующие уровни управления тогда, когда это необходимо и целесообразно. Периодичность, как правило, устанавливается графиком сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации, который разрабатывается аппаратом управления.

Принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью предполагает охват процессов производства, реализации, распределения и финансирования сметами (бюджетами), в которых находят отражение затраты как отдельных структурных подразделений, так и всего предприятия в целом по различным направлениям деятельности. В сущности это метод планирования и контроля затрат по видам деятельности и структурным подразделениям.

После  ознакомления  с  объектами  управленческого  учета,  его  содержанием,  методом,  как  совокупности приемов (способов), и принципами можно приступить к изучению возможных систем управленческого учета путем их классификации по различным принципам. Попутно заметим, что классификация является одним из действенных методов изучения и исследования, применяемых во всех науках.