Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2012 в 11:43, контрольная работа
В целом анализ хозяйственной деятельности предприятия, конкурентоспособности выпускаемой продукции и самого предприятия необходим для того, чтобы оценить потенциальные возможности в конкурентной борьбе на том или ином рынке и разработать меры и средства, при помощи которых можно повысить конкурентоспособность и обеспечить собственный успех.
Введение
1.Сущность и основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия
2.Основные цели и задачи внешнеэкономической деятельности
2.1.Формы организации внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия
2.2.Участники внешнеэкономической деятельности
3.Структура предприятий осуществляющих внешнеэкономическую деятельность
3.1.Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия
3.2.Виды операций во внешнеэкономической деятельности
4.Стратегия и особенности ценообразования во внешнеэкономической деятельности предприятия
5. Внешнеэкономическая деятельность предприятий Тюменской области на современном этапе
Заключение
Содержание
Введение
1.Сущность и основные понятия внешнеэкономической
деятельности предприятия
2.Основные
цели и задачи
2.1.Формы
организации
2.2.Участники
внешнеэкономической
3.Структура
предприятий осуществляющих
3.1.Анализ
внешнеэкономической
3.2.Виды операций
во внешнеэкономической
4.Стратегия
и особенности ценообразования
во внешнеэкономической
5. Внешнеэкономическая
деятельность предприятий
Заключение
Введение
Российская
Федерация переживает этап становления
новых методов хозяйствования, ведения
экономики. Изменения, реформы касаются
практически всех сфер жизнедеятельности:
производства, науки, образования, коммерции,
экономики. В связи с этим гораздо
более значимой и актуальной, приковывающей
к себе внимание со стороны отраслевых
ведомств, отдельных предприятий
и объединений, становится сфера
внешнеэкономической
Внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных функций производственных структур (организационно-экономических, производственно-хозяйственных, коммерческих).
На сегодняшний
день в структуре
Именно это и происходит в внешнеэкономических отношениях на современном этапе, а именно:
расширение прав отраслевых министерств и ведомств предприятий, объединений, организаций по выходу на внешний рынок;
расширение числа участников внешнеэкономической деятельности;
формирование стабильной нормативной базы внешнеэкономической деятельности.
Таким образом,
внешнеэкономическую
В целом
анализ хозяйственной деятельности
предприятия, конкурентоспособности
выпускаемой продукции и самого
предприятия необходим для
1. Сущность
и основные понятия
Внешнеэкономическая
деятельность предприятий - это сфера
хозяйственной деятельности, связанная
с международной
В России
до самого последнего времени велась
по сути дела внешнеторговая деятельность,
а не внешнеэкономическая, включающая
помимо внешней торговли технико-экономическое
и научно-техническое
создание
общих научно-технических
Внешнеэкономическая деятельность
Производственно-хозяйственная
Организационно-экономическая
Коммерческая
Выбор экспортной стратегии
Процессы выхода на внешний рынок
Внешнеторговые сделки
Производство экспортной продукции
Планирование внешнеторговой операции
Экспортные
Импортные
Организация рекламы
Вспомогательные операции
Выбор форм и методов работы на внешнем рынке
Транспортные
Страховые
Валютные и финансово-кредитные
Внешнеторговая деятельность
Международное инвестиционное сотрудничество
Производственная кооперация
Рассмотрим подробнее внешнеэкономическую деятельность.
Рис. 1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.
Понятие
внешнеэкономической
Так, в результате реформ понятие «внешнеэкономические связи» дополнилось понятием «внешнеэкономическая деятельность».
К середине 80-х гг. выявились негативные стороны развития внешней торговли в нашей стране, такие как:
отсталая стратегия и товарная структура экспорта и импорта;
падение темпов внешнеторгового оборота;
устарелые формы организации работы на внешнем рынке.
Это и
явилось результатом
Однообразие и неизменность импортных позиций в течение длительного периода привели к прекращению развития в стране многих отраслей и направлений производства. Были слишком завышены объемы закупок товаров народного потребления и продовольствия, достигавшие ежегодно 30,5 – 30,6 % всего импорта.
Перечисленные негативные факторы послужили основной причиной реформирования внешнеэкономических связей, направленных:
на расширение прав отраслевых министерств и ведомств, предприятий, объединений.
на расширение числа участников внешнеэкономической деятельности за счет создания совместных предприятий, международных объединений и организаций;
на
развитие экспортного
на
развитие механизма
на
формирование современной
Следовательно,
проводимые в стране
2. Основные
цели и задачи
Внешнеэкономические связи представляют собой хозяйственные, торговые, политические отношения между странами, устанавливаемые на уровне правительств тех или иных государств.
Обозначим
цели и задачи. Цели внешнеэкономической
деятельности: ознакомление с различными
аспектами внешнеэкономической
деятельности предприятий с
Основные
цели внешнеэкономической
изменение объема экспорта и импорта;
обеспечение страны необходимыми ресурсами (сырьем, энергией и др.);
изменения соотношения экспортных и импортных цен.
Данные цели достигаются через решение следующих задач:
1)изучение
теоретических основ
2)изучение
приемов и методов
3)изучение
методов международного
4)изучение
организации и техники
Следует
различать понятия «
Внешнеэкономическая деятельность, в отличие от внешнеэкономических связей, осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий) с полной самостоятельностью в выборе номенклатуры товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости, объема и сроков поставки.
Так внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных внешнеэкономических функций субъекта хозяйствования: производственно-хозяйственных, организационно-экономических, коммерческих.
2.1. Формы
организации
Для эффективного
управления внешнеэкономической
Наибольший опыт управления внешнеэкономической деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО).
Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, работа которой специализируется на торговле определёнными товарами либо с группой стран. Возглавляет фирму директор и в зависимости от объёма работа – несколько его заместителей.
Функциональные отделы и службы, содействующие работе специализированных фирм и ВТО, можно условно разделить на три группы.
1. Группа
отделов и служб,
а) планово-экономический отдел – планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности ВТО;
б) валютно-финансовый отдел – валютное планирование и контроль за банковскими, кредитными и расчётными операциями, соблюдение интересов ВТО при внешнеторговых сделках;
в) транспортный отдел – планирование и обеспечение перевозок экспертных и импортных грузов;
г) бухгалтерия ВТО – учёт и отчётность, расчёты с банками, поставщиками и сторонними организациями, расчёт и выплата заработной платы, анализ результатов финансовой деятельности по объединению и рекомендации по её улучшению.
2. Группа
отделов, занимающихся
а) отдел
конъюнктуры и цен –
б) отдел
рекламы и выставок – обеспечение
рекламной деятельности ВТО, организация
участия специализированных фирм в
международных выставках и
в) инженерно-технический отдел – изучение действующих на мировом рынке технических требований к товарам, информирование о них непосредственных производителей товаров, анализ технического уровня и качества продукции, ей конкурентоспособности, подготовка соответствующих заключений и рекомендаций специализированным фирмам по этим вопросам;
г) отдел совместных предприятий – координация, планирование и
контроль деятельности совместных предприятий, созданных с участием иностранного капитала на территории России и т.д.
д) отдел технического обслуживания и запчастей – организация гарантийного и послегарантийного технического обслуживания экспортируемых объединением товаров в зарубежных странах.
3. Группа
отделов, обеспечивающих
а) отдел
развития – совершенствование
б) отдел
АСУ (ВЦ) – автоматизация расчётов,
внедрение экономико-
в) отдел кадров – вопросы подбора и расстановки кадров, ведение личных дел работников;
г) отдел загранкомандировок – оформление командировок за границу;
д) канцелярия
– регистрация и контроль организационно-
Информация о работе Внешнеэкономическая деятельность предприятия