Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 13:16, контрольная работа
Управление предприятием немыслимо без контроля за его деятельностью и планирования со стороны руководства. Планирование деятельности организации помогает ей двигаться в нужном направлении. Без четкого плана организация будет обречена на бесцельные метания, а руководители подразделений и сотрудники не будут информированы о своих целях и обязанностях. Тем более они не будут в курсе того, как работа вверенных им подразделений сопряжена с работой других подразделений в рамках организации. Формальный план поможет обеспечить скоординированность действий, а сам процесс планирования заставит менеджеров подразделения думать о будущем и о выполнении поставленных задач.
Введение ……………………………………………………….……………………....3
Глава 1. Бюджетирование (понятие) ……………………….…………………….…..4
Глава 2. Бюджетное планирование………………………………………………..…..4
2.1. Наличие бюджетного комитета……………………………………………….…4
2.2. Бюджетирование по принципу «сверху-вниз»……………………………….…5
Документирование процедуры бюджетирования ………………………….….5
2.4. Определение основного бюджетного фактора……………………………….…6
2.5. Взаимозависимость бюджетов между собой…………………………………...6
Использование таблицы Excel для подготовки бюджета ……………………..6
Мастер – бюджет………………………………………………………………....6
Глава 3. Бюжетирование в условиях неопределенности……………………………..6
Глава 4. Новые подходы к бюджетному планированию……………………………..7
Глава 5. Бюджетный контроль …………………………………………………………8
Заключение……………………………………………………………………………….9
Задача №9 ……………………………………………………………………………….10
Список литературы……………………………………………………………………...11
Отчеты о выполнение бюджета строятся на соблюдение определенных принципов:
Заключение
Бюджетирование является полезным инструментом планирования и контроля за деятельностью предприятия. Разработка модели и дизайна системы бюджетирования и бюджетного контроля на предприятии является задачей управленческого бухгалтера. Бюджетировнаие позволяет не только планировать деятельность предприятия, но и осуществлять непосредственный контроль за правильным направлением развития предприятия.
Механизм бюджетирования
следует применять с
Задача (Вариант №9):
Рассчитать годовую норму прибыли на вложенный капитал, если известно, что вложения в капитал составляют 1400 тыс. руб., годовой объем производства продукции в продажных ценах - 2800 тыс. руб., полная себестоимость годового выпуска продукции - 1000 тыс. руб.
Дано:
Используемый капитал – 1400 тыс. руб.
Годовой V производства – 2800 тыс. руб.
Себестоимость годового выпуска – 1000 тыс. руб.
______________________________
Рассчитать годовую норму прибыли - ?
Решение:
Норма доходности капитала = (чистая прибыль/использованный капитал)*100%
1)Чистая прибыль =(годовой объем производства – себестоимость годовой продукции) = 2800-1000 = 1800 (тыс. руб.)
2)Норма доходности = (чистая прибыль / используемый капитал) *100 %=
= 1800/1400 *100% =129 %
Ответ: годовая норма прибыли на вложенный капитал равна 129%
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Бюджетная политика предприятия (бюджетирование)