Бюджетная политика предприятия (бюджетирование)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 13:16, контрольная работа

Описание работы

Управление предприятием немыслимо без контроля за его деятельностью и планирования со стороны руководства. Планирование деятельности организации помогает ей двигаться в нужном направлении. Без четкого плана организация будет обречена на бесцельные метания, а руководители подразделений и сотрудники не будут информированы о своих целях и обязанностях. Тем более они не будут в курсе того, как работа вверенных им подразделений сопряжена с работой других подразделений в рамках организации. Формальный план поможет обеспечить скоординированность действий, а сам процесс планирования заставит менеджеров подразделения думать о будущем и о выполнении поставленных задач.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………….……………………....3
Глава 1. Бюджетирование (понятие) ……………………….…………………….…..4
Глава 2. Бюджетное планирование………………………………………………..…..4

2.1. Наличие бюджетного комитета……………………………………………….…4
2.2. Бюджетирование по принципу «сверху-вниз»……………………………….…5
Документирование процедуры бюджетирования ………………………….….5
2.4. Определение основного бюджетного фактора……………………………….…6
2.5. Взаимозависимость бюджетов между собой…………………………………...6
Использование таблицы Excel для подготовки бюджета ……………………..6
Мастер – бюджет………………………………………………………………....6
Глава 3. Бюжетирование в условиях неопределенности……………………………..6
Глава 4. Новые подходы к бюджетному планированию……………………………..7
Глава 5. Бюджетный контроль …………………………………………………………8
Заключение……………………………………………………………………………….9
Задача №9 ……………………………………………………………………………….10
Список литературы……………………………………………………………………...11

Файлы: 1 файл

к-р планирование на уровне предприятия.doc

— 107.00 Кб (Скачать файл)

Отчеты о выполнение бюджета строятся на соблюдение определенных принципов:

  1. Своевременность -  информация должна поступать как можно скорее после завершения контрольного периода;
  2. Точность – система бюджетного контроля должна обеспечить разумный баланс между оперативностью и точностью предоставляемой информации;
  3. Содержание информации должно соответствовать уровню компетенции её получателей – система бюджетного контроля должна быть построена таким образом, чтобы статьи бюджета, по которым имеются значительные отклонения, выделялись бы отдельно, привлекая к себе внимание;
  4. Информация должна быть адресной – информация должна предоставляться не всем подряд, лишь менеджерам, ответственным за выполнение соответствующих бюджетов и имеющим на то полномочия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Бюджетирование является полезным инструментом планирования и  контроля за деятельностью предприятия. Разработка модели и дизайна системы бюджетирования и бюджетного контроля на предприятии является задачей управленческого бухгалтера. Бюджетировнаие позволяет не только планировать деятельность предприятия, но и осуществлять непосредственный контроль за правильным направлением развития предприятия.

Механизм бюджетирования следует применять с осторожностью. Важным моментом является вовлечение в процесс составления бюджетов как можно большего числа менеджеров. Необходимо, чтобы они чувствовали себя способными влиять на данный процесс, а также чувствовали свою  ответственность за выполнение намеченных планов. В противном случае эффективность применения бюджетирования существенно сократится, и бюджет будет восприниматься как формальная процедура, навязанная сверху.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача (Вариант  №9):

 

Рассчитать годовую  норму прибыли на вложенный капитал, если известно, что вложения в капитал  составляют 1400 тыс. руб., годовой объем производства продукции в продажных ценах - 2800 тыс. руб., полная себестоимость годового выпуска продукции - 1000 тыс. руб.

 

 

Дано:

 

Используемый капитал  – 1400  тыс. руб.

Годовой V производства – 2800 тыс. руб.

Себестоимость годового выпуска – 1000 тыс. руб.

______________________________________________

Рассчитать годовую  норму прибыли - ?

 

Решение:

 

Норма доходности капитала = (чистая прибыль/использованный капитал)*100%

 

1)Чистая прибыль =(годовой объем производства – себестоимость годовой продукции) = 2800-1000 = 1800 (тыс. руб.)

 

 

2)Норма доходности = (чистая  прибыль / используемый капитал) *100 %=

= 1800/1400 *100% =129 %

 

 

Ответ: годовая норма  прибыли на вложенный капитал  равна 129%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Управленческий учет. О.П. Осипенкова. Учебное пособие. М. 2002
  2. Финансы предприятия. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. Учебное пособие. М. 1999



Информация о работе Бюджетная политика предприятия (бюджетирование)