Определение вероятности наступления финансового кризиса ООО «Авэкс» в рамках антикризисного финансового управления п

Оглавление

Введение……………………………………………………………………….3

Глава 1.    Теоретические и методические основы оценки вероятности                       

 банкротства предприятия в рамках антикризисного финансового             управления   предприятием……………………………………….6

1.1  Сущность, цель и принципы антикризисного финансового                                     

        управления   предприятием ………………………………………6

          1.2.  Факторы возникновения и типы кризисов на предприятии……10

1.3.   Банкротство предприятия как последствие кризисной ситуации,                         

       его сущность, причины и виды…………………………………….

1.4.   Методики оценки возможности наступления финансового кризиса

                 предприятия

Глава 2     Определение вероятности наступления финансового кризиса ООО

                «Авэкс» в рамках антикризисного финансового управления

                 предприятием

2.1.   Экономическая характеристика деятельности предприятия

2.2.   Общая оценка финансового состояния ООО «Авэкс»

         2.3.   Прогнозирование вероятности банкротства ООО «Авэкс» с                                    

                  использованием различных методик 

          2.4. Рекомендации по финансовому оздоровлению ООО «Авэкс»

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения 

 

 

 

 

Введение

 

Несмотря на обширные и  продуктивные экономические исследования, проводимые в последнее время  в области антикризисного менеджмента, в российской управленческой практике устойчиво сохраняется представление  о необходимости антикризисных  мер лишь в чрезвычайных ситуациях, когда угроза банкротства стала  явной, что значительно затрудняет оздоровление организации. В то же время  эффективное управление организацией во многом определяется предупреждением  развития кризисных процессов, необходимым  элементом чего является своевременная  и достоверная диагностика результатов  ее деятельности.

Особое значение в сегодняшних  условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе  их финансово-экономического состояния.

В сложившихся условиях особая роль отводится антикризисному управлению, как комплексу мер, охватывающему  все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие, подразумевающему к предприятию реорганизационных или ликвидационных процедур, и основывающему на комплексной оценке экономического состояния предприятия. Задачи  антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления.

Одной из современных концепций  управления предприятием в условиях риска возникновения банкротства  является проведение диагностики его  жизнеспособности и перспектив развития. Именно на этой стадии принимаются  решения о дальнейших мероприятиях финансового оздоровления. В этой связи актуальной проблемой является изучение теоретических основ и разработка методов оценки возможности наступления финансового кризиса предприятия.

Банкротство является результатом  развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь, от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Устранение с рынка  обанкротившихся предпринимательских  структур – непременное условие  эффективного рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание  этих структур – задача значительно  более важная.

Антикризисный менеджмент особо  значим и необходим для преодоления  состояния, угрожающего существованию  предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

          Целью   исследования является разработка рекомендаций по финансовому оздоровлению ООО «Авэкс» на основе определения вероятности наступления финансового кризиса на исследуемом предприятии.

Для достижения данной цели в  работе  поставлены  следующие  задачи:

1) выявить сущность, цель и причины антикризисного финансового управления предприятием;

2) выявить факторы возникновения и охарактеризовать типы кризисов предприятия;

3) определить понятие  банкротства, основные его причины  и виды;

4) рассмотреть краткий  обзор основных методик диагностики  финансового кризиса предприятия;

5) охарактеризовать объект  исследования и провести общую  оценку финансового состояния  предприятия;

6) провести оценку вероятности  банкротства предприятия с помощью  различных методик;

7) разработать рекомендации  по финансовому оздоровлению  ООО «Авэкс»

Поставленная цель и задачи предопределяют структуру работы, которая  включает введение, две главы, заключение, список использованных источников и  литературы, а также приложения.

Законодательной базой при  диагностике банкротства послужили  Федеральный закон Российской Федерации  от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», Постановление Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве)». Теоретическую основу работы составили труды таких авторов как И.А. Бланк, Н.А. Никифорова, Л.В. Донцова, С.В. Дыбаль, Ковалев В.В.

Дипломная работа состоит  из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. В первой главе рассматриваются теоретические  аспекты, на основе которых во второй главе проводится антикризисный анализ финансового управления ООО «Авэкс» и даны рекомендации по их  совершенствованию и развитию.

В качестве практической базы исследования была использована финансовая отчетность ООО «Авэкс» за 2007-2009 годы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        Глава 1. Теоретические и методические основы оценки вероятности    

                       банкротства предприятия в рамках  антикризисного   

                       финансового управления предприятием

                  

 

1. Сущность, цель и принципы антикризисного финансового

управления предприятием

 

Антикризисное управление –  это система управленческих мер  по диагностике, предупреждению, нейтрализации  и преодолению кризисных явлений  и причин на всех уровнях экономики.

Диагностика антикризисной  программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния и наметить способы его преодоления. Анализ, дополняемый прогнозированием перспективы, помогает также определить для устранения убыточности.

Категория «антикризисное управление»  сформировалась в результате развития менеджмента как науки и практики в целях удовлетворения возникшей  потребности в разрешении кризисных  ситуаций. Эволюционный вклад теорий управления в развитие антикризисного управления представлен основными  механизмами, принципами, положениями  и другими теоретическими разработками и практическими навыками решения  организационных проблем на различных стадиях жизненного цикла организаций.

Появление термина антикризисное  управление в России связано с  возникновением института банкротства  в 1992 г. В одних случаях антикризисное  управление рассматривается как  управление в условиях общего кризиса  экономики, в других – в преддверии банкротства, в третьих связывается  с деятельностью антикризисного управляющего в рамках судебных процедур банкротства.

Таким образом, антикризисное управление – это комплекс мер по прогнозированию, профилактике и предотвращению кризисной ситуации, а также лечению возникшего кризиса, выходу из него и ликвидации последствий кризиса с минимальными затратами и максимально возможным эффектом.¹

Механизм антикризисного управления представляет собой совокупность инструментов и методов, варьирующихся  в зависимости от периода функционирования организации (до банкротства или  в период банкротства) и стадии жизненного цикла, на которой она находится.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении  системы методов предварительной  диагностики угрозы банкротства  и своевременном проведении финансового  оздоровления предприятия, обеспечивающего  его выход из кризисного состояния.

В условия, когда предприятие  состоятельно, успешно функционирует  на рынке, имеет положительные экономические  и финансовые результаты, антикризисное  управление должно быть нацелено на профилактику кризисных явлений. Модель антикризисного управления представлена на рисунке 1.1²

 

 

 

Антикризисное управление

 

цель

Цель

 

Цель не достигнута

Преодоление кризиса

 

Предотвращение кризиса (профилактическое)

 

Цель достигнута

Цель не достигнута

цель

             

 

 

Стабильное финансово- экономическое состояние на предприятии

              Цель   достигнута 

Банкротство

 

 

Рис.1.1. Модель антикризисного управления

Таким образом, главной целью  антикризисного управления является обеспечение  прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных изменений в стране.³

 Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах. К числу основных этих принципов относятся:

1. Принцип постоянной готовности реагирования. Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменениях внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие – наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике (т.е. объективная вероятность возникновения финансовых кризисов предприятия) определяют необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.
2. Принцип превентивности действий. Это принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. Поэтому в тех случаях, когда финансовый кризис может быть предотвращен (если его возникновение генерируется только внутренними факторами или нейтрализуемыми внешними факторами), принцип превентивности действий приобретает первостепенное значение. Реализация этого принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации финансового кризиса. В этом случае антикризисное финансовое управление использует методологию «управления по слабым сигналам».
3. Принцип срочности реагирования. В соответствии с теорией антикризисного финансового управления каждое из негативных проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые, сопутствующие ему негативные, финансовые последствия. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного равновесия будет располагать предприятие.
4. Принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых механизмов по нейтрализации угрозы финансового кризиса или его разрешению в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными возможностями (вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п.). При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от целенаправленности финансовых механизмов такой нейтрализации и масштабов их использования.⁴