Организация бюджетного планирования в компании ООО «Фрегат»

Для формирования прогноза движения денежных средств  чрезвычайно важны данные о разнице  между временем отгрузки и временем оплаты продукции, удельные веса поставок продукции за предоплату, поставок по взаимозачетам. Кроме того, необходимо учитывать политику платежей и выплат самого хозяйствующего субъекта по приобретению материальных ценностей, оплаты труда и других расходов.

На основе информации прогноза движения денежных средств составляются более детальные графики платежей и поступлений на каждый период, входящий в срок действия бюджета (неделя, месяц, квартал и т. д.)

Разработка  проектного бухгалтерского баланса  и прогноза финансового положения  хозяйствующего субъекта.

Предоставление  бюджета на утверждение руководству  хозяйствующего субъекта.

Последующий контроль, анализ и корректировка бюджета  в соответствии с изменившимися  условиями.

На практике часто случается ситуация, когда  происходит задержка платежей за отгруженную продукцию либо происходит взаимозачет встречных платежей. В такой ситуации фактическая доходная часть бюджета сокращается и в целях ликвидации дефицита бюджета возникает необходимость оперативного пересмотра (корректировки) бюджета.

Рекомендуется использовать подход к пересмотру расходов бюджета, который будет основан на выработанной системе приоритетов финансирования (оплаты) текущих расходов предприятия.

В качестве приоритетных - рекомендуются следующие затраты (расходы) бюджета:

- заработная  плата работников в расчете на производственную программу

предприятия; платежи  во внебюджетные фонды;

- затраты на  закупку материалов, комплектующих,  необходимых для выполнения производственной  программы предприятия и для  обеспечения функционирования производственных помещений и системы комплектаций (инженерных сетей);

- оплата потребляемой  электроэнергии;

- выплата налогов  в федеральный бюджет и бюджеты  других уровней.

Рассмотрение  этих вопросов (для корректировки  бюджета предприятия) рекомендуется  осуществлять не реже одного раза в неделю, так как поступление средств на счета бюджета предприятия происходит неравномерно.

В целях осуществления  контроля за исполнением бюджетов предлагается использовать двухуровневую систему  этого контроля.

Нижний уровень - контроль за исполнением бюджетов структурных подразделений предприятия, непосредственно осуществляемый экономическими службами этих подразделений, при этом контролируются как сводный бюджет, так и составляющие его функциональные бюджеты.

Верхний уровень  — контроль за исполнением бюджетов всех структурных подразделений (включая контроль составляющих их бюджетов по статьям затрат), осуществляемый непосредственно менеджером, ответственным за формирование сводного бюджета и руководством хозяйствующего субъекта.

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Аньшин В.М. Современные технологии постановки и развития бюджетировния в компании – М.: Дело, 2011 - 225 с.
2. Виталкова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Альфа-Пресс, 2006 - 104 с.
3. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2011 - 272 с.
4. Драченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования. // Финансовый директор. – 2011. - №5 – с.56-65.
5. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. –М.: Результат и качество, 2007. - 528 с.
6. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Изд-во Проспект, 2007. – 264с.
7. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. Пер с англ. – М.: ИНФРА–М, 2007. – 438с.
8. Стрижова О.И. Применение системного анализа в управлении предприятиями методом бюджетирования //Системный анализ в проектировании и управлении. Труды X междунар. науч.-практ. конф. Ч. 2. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006. – C.31-36
9. Стрижова О.И. Управленческие решения в бюджетировании предприятий //Вестник ИНЖЭКОНА. - №3 (12). - СПб.: СПбГИЭУ. - 2006
10. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. – СПб.: Питер, 2007. - 144 с. http://bib.convdocs.org/v35215/%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%B2_%D0%BD.%D0%B0._%D0%B1%D1%8E%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8._%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE?page=7
11. Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath&Partners; Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 478 с. http://gendocs.ru/v2523/?cc=1&view=pdf

Гершун А., Горский  М.. Технологии сбалансированного управления. – М.: ЗАО«Олимп-Бизнес», 2005. – 400 с. http://bookre.org/reader?file=673474

12. Денисова А.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях. Экономический анализ: теория и практика, 2010, № 5.–31-36 с. http://www.lawmix.ru/bux/52588
13. Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности. Экономический анализ: тоерия и практика, 2010, № 6. – 8-13 с. http://www.lawmix.ru/bux/50374
14. Каплан Р.С., Нортон Д.П.. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 304 с. http://www.e-reading-lib.org/bookreader.php/141077/Kaplan_-_Sbalansirovannaya_sistema_pokazateleii.pdf
15. Каплан Р.С., Нортон Д.П.. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 512 с. http://www.pqm-online.com/assets/files/lib/norton2.pdf
16. Кот. А.Д. Филиппов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4. – с.82-89. http://www.dis.ru/library/detail.php?ID=22945
17. Подоляк Н. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования и методы их исправления. Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, № 38. http://www.lawmix.ru/bux/60723
18. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. – М..: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 578с. http://vipbook.info/nauka-i-ucheba/ekonomika/1455-poljak-g.b.-finansovyjj-menedzhment.html
19. Поляк Г.Б. Финансы. Денежное обращение. Кредит. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2007. – 512с. http://www.twirpx.com/file/321878/
20. Рамперсанд Х. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 352 с. http://www.biblioclub.ru/book/81671/
21. Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит. – М.: Юрайит, 2006. - 575с. f-kredit.narod.ru/matlib/3_2009-2010/Finance_Romanovsky.pdf
22. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2010. - №3. – с.23-42. www.dis.ru/library/detail.php?ID=22582
23. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2006. 586 с. http://www.twirpx.com/file/777635/

¹ Денисова А.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях. Экономический анализ: теория и практика, 2010, № 5. – C.31

² Гершун А., Горский М.. Технологии сбалансированного управления. – М.: ЗАО«Олимп-Бизнес», 2005. – С.130

³ Аньшин В. М. Современные технологии постановки и развития бюджетирования в компании  – М.: Дело, 2011 -  С.92

⁴ Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетное планирование / В.П. Савчук – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – С.134

⁵ Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий России.– М.: Дело и Сервис, 2011. – С.105

⁶ Кот. А.Д. Филиппов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4. – с.83

⁷ Стрижова О.И. Об управлении затратами путем совершенствования информационной системы бюджетирования промышленных предприятий // Информационные технологии и системы (управление, экономика, транспорт): Сб. науч. тр./ Под ред. д.т.н., проф. Истомина Е.П., д.т.н., проф. Марлей В.Е., д.э.н., проф. Скобелевой И.П. -СПб.: ООО «Андреевский издательский дом» - 2006 – С.57

⁸ Драченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования. // Финансовый директор. – 2011. - №5 – с.59

⁹ Каплан Р.С., Нортон Д.П.. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – С.200

¹⁰ Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2010. - №3. – с.29

¹¹ Стрижова О.И. Принципы бюджетного управления предприятием и механизмы их реализации //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством. Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып.16. -СПб.: СПбГИЭУ, 2006. С.22

¹² Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Изд-во Проспект, 2007. – С.117

¹³ Самочкин В.В. Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тумашзавод»). //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №2. – с. 89

¹⁴ Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2007. –  С.102

¹⁵ Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетное планирование в коммерческой организации: краткое руководство. – СПб.: Питер, 2007. – С.73

¹⁶ Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности. Экономический анализ: тоерия и практика, 2010, № 6. – С.9

¹⁷ Хоуп Джереми, Фрейзер Робин Бюджетное планирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов/ Пер. с англ.: Р.В. Кащеев.- М.: Вершина, 2011. – С.91

¹⁸ Стрижова О.И. Механизм управления предприятием методом бюджетирования //Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2006. IX науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 18,19 апр. 2006г.: Тез. докл./Отв. ред. Б.М. Генкин (отв.ред.) и др., - СПб.: СПбГИЭУ. - 2006., С.67

¹⁹ Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетное планирование  – М.: Финансы и статистика, 2006. – С.116

²⁰ Селезнёва Н. Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами– М.: 2007. -  С.54

²¹ Хоуп, Джереми. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / пер с англ., Н.И. Кобзаревой. – М.: Вершина, 2007. – С.122

²² Хоуп Джереми. За гранью бюджетного планирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / пер. с анг. Р.В. Кащеева. – М.: Вершина, 2007. – С.129

²³ Хоуп Джереми, Фрейзер Робин Бюджетное планирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Пер. с англ.: Р.В. Кащеев.- М.: Вершина, 2011. – С.196

²⁴ Харитонова Е. Н. Бюджетное планирование как инструмент оперативного управления СПб.: 2007  - С.188

²⁵ Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. Пер с англ. – М.: ИНФРА–М, 2007. – С.87