Анализ финансового состояния предприятия

В динамике наблюдается снижение этого коэффициента, это свидетельствует о том, что платежеспособность предприятия находится на достаточно высоком уровне в течение рассматриваемого периода.

Рисунок 6 – Динамика коэффициента автономии МПП ВКХ «Орелводоканал» за 2010-2012 годы

Коэффициент автономии (коэффициент  концентрации собственного капитала) – характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме авансированных средств. Чем выше значение коэффициента, тем более устойчиво и независимо от внешних кредиторов предприятие. Нормативное значение 0,6 [2]. В нашем случае коэффициент увеличивается, а это значит, что снижается риск потери инвестиций и кредитов.

 

Рисунок 7 – Динамика коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами МПП ВКХ «Орелводоканал» за 2010-2012 годы

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует  достаточность у предприятия  собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Норматив для значения показателя больше 0,1 [4]. Если коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0.1, то структуры баланса компании признается неудовлетворительной. В нашем случае за 2010 – 2012 годы показатель больше нормативного значения, следовательно структура баланса предприятия является удовлетворительной.

Рисунок 8 – Доля просроченной кредиторской задолженности МПП ВКХ «Орелводоканал» за 2010-2012 годы

Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах характеризует  наличие просроченной кредиторской задолженности и ее удельный вес  в совокупных пассивах организации. Она определяется в процентах  как отношение просроченной кредиторской задолженности к совокупным пассивам [16]. Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах на начало периода составляла 0,88%, а на конец – 0,95%. Наличие просроченной задолженности свидетельствует о возникновении риска банкротства должника, в нашем случае риск отсутствует.

Рисунок 9 – Динамика показателя отношения дебиторской задолженности к совокупным активам МПП ВКХ «Орелводоканал» за 2010 - 2012 годы

 

Показатель отношения  дебиторской задолженности к  совокупным активам определяется как  отношение суммы долгосрочной дебиторской  задолженности, краткосрочной дебиторской  задолженности и потенциальных  оборотных активов, подлежащих возврату, к совокупным активам организации. В мировой практике принято считать, что нормальное значение коэффициента менее 0,4, значение показателя 0,4 и более  является нежелательным, тревожным  считается значение 0,7 и более [3]. На графике видно, данное отношение находится в допустимых пределах. Это может говорить о том, что у предприятия отсутствуют проблемы с реализацией продукции, а также о высокой платежной дисциплине потребителей.

 

Рисунок 10 – Динамика коэффициента рентабельности активов МПП ВКХ «Орелводоканал» за 2010-2011 годы

Рентабельность активов – финансовый коэффициент, характеризующий отдачу от использования всех активов организации. Коэффициент показывает способность организации генерировать прибыль без учета структуры его капитала, качество управления активами [4]. Коэффициент находится в положительном состоянии, в результате чего происходит высокая финансовая отдача предприятия.

Рисунок 11 –Норма чистой прибыли МПП ВКХ «Орелводоканал» за 2010-2012 годы

Норма чистой прибыли характеризует  уровень доходности хозяйственной  деятельности организации. Норма чистой прибыли измеряется в процентах  и определяется как отношение чистой прибыли к выручке [3]. Значение возрастает, что является положительным фактором в организации.

В целом из анализа значений и динамики коэффициентов, характеризующих финансовое состояниеМПП ВКХ «Орелводоканал» можно сделать вывод, что предприятие является финансово-устойчивым и не находится на стадии банкротства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 4. Оценка причин неплатежеспособности предприятия

 

Финансовое и технико-экономическое  состояние предприятия показало, что МПП ВКХ «Орелводоканал»  является финансово-устойчивым и не находится на стадии банкротства.

Но анализируя отчетные документы  предприятия, можно выявить и  ряд проблем.

Так выручка по сравнению  с 2011 годом снизилась на 6684 тыс. руб. Так же произошло резкое снижение чистой прибыли по сравнению с 2010 годом на 13806 тыс. руб. Здесь простая причина: потребители пользуются услугами предприятия, но вовремя не оплачивают их или совсем не платят.

Обновление основных фондов систем коммунального водоснабжения и канализации в России практически прекратилось к концу 80-х годов прошлого столетия, не исключение и МПП ВКХ «Орелводоканал». То есть более 30 лет замена изношенных элементов систем ВКХ в большинстве городов России не превышала и сейчас не превышает 25% от потребности. Поэтому основной проблемой анализируемого предприятия является износ основных фондов и, соответственно, аварийность.

Состояние основных фондов предприятия  находится на достаточно высоком уровне их износа. Особенно это относится к передаточным механизмам и устройствам. Финансирование ремонтных работ по остаточному принципу привело к тому, что удельный вес полностью изношенных основных фондов составляет 18,1%, а по сооружениям и передаточным устройствам – 14,5% и 20,5% соответственно.

Статистика аварийности за 2010-2012 годы приведена в таблицах 2 и 3.

Таблица 2 - Количество течей и аварий на водопроводных сетях

Год	Течи	Аварии	Всего
2010	423	0	423
2011	411	0	411
2012	331	0	331

Таблица 3 - Количество течей и засоров на канализационных сетях

Год	Течи	Устранено засоров
2010	16	1863
2011	30	2205
2012	28	3552

 

По сравнению с нормативной (по данным Ассоциации водоснабжения  и водоотведения аварийность  систем составляет от 0,1 до 0,2 аварий на 1 км сетей в год) аварийность на сетях водопровода г.Орла превышает как минимум в 4,1 раза, за 2011 год – в 3,3 раза [10].

Таким образом, данный бизнес-план – это не цель, а средство реализации планируемого будущего предприятия, средство самовыражения и путь к обеспечению увеличения прибыли и получению стабильного дохода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 5. Маркетинг

 

Водопроводно – канализационное хозяйство в городе Орле осуществляет МПП ВКХ «Орелводоканал».

Протяженность его водопроводных сетей — 512,3 км, канализационных сетей — 377,3 км. Производительность очистных сооружений (станции аэрации) — 145 тыс. кубометров воды в сутки. Предприятие обслуживает около 118 тысяч абонентов-физических лиц и 2700 предприятий и организаций города [9].

В таблице 4 представлены места МПП ВКХ «Орелводоканал» в 2012 году в ранжированных списках (рейтинги) предприятий региона, отрасли, вида деятельности [6].

 

Таблица 4 – Места МПП ВКХ «Орелводоканал» в 2012 году

Компоненты оценки	Количество предприятий в списке	Места в рейтингах
		Эко-энергетическая эффективность	Технологическая эффективность	Динамика эффективности
Регион	28	28	27	3
Отрасль	291	261	234	20
Вид деятельности	126	101	92	8

 

МПП ВКХ «Орелводоканал»обладает лицензией на все виды предлагаемых услуг и является единственным предприятием в сфере ВКХ г.Орла, не имея тем самым конкурентов в регионе.

Серьезную конкуренцию среди  отечественных предприятий может  составить ЗАО «Росводоканал», которое  является одним из ведущих предприятий в ВКХ в России, среди иностранных, например, американская фирма «Fliht», предоставляющая идентичные услуги, как и МПП ВКХ «Орёлводоканал» уже на протяжении семи лет в странах северной Америки.

Рынком сбыта анализируемого предприятия является вся сеть водопроводно - канализационных хозяйств (ВКХ) г.Орла. Емкость этого рынка велика и спрос будет зависеть от следующих факторов:

- заинтересованности ВКХ в подъеме качественных характеристик питьевого водоснабжения;

- информированности о преимуществах услуг, предоставляемых МПП ВКХ «Орелводоканал», т.е. от успешно проведенной рекламной кампании.

В качестве дополнительного  рынка сбыта предприятие планирует  развивать сеть водоснабжения и  водоотведения за пределами муниципалитета.

Так как МПП ВКХ «Орёлводоканал» - это муниципальное предприятие, и основной продукт, которое оно производит, является вода, спрос на нее будет всегда.

Структура потребления пресной воды в Орловской области на отдельные нужды водопользователей за 2012 год (рисунок 12) характеризуется следующим образом:

- хозяйственно-бытовые – 63,88 млн. кубометров;

- на производственные нужды – 31,68 млн. кубометров;

- сельхозводоснабжение – 2,98 млн. кубометров.

 

Рисунок 12 – Структура потребления пресной воды на отдельные нужды водопользователей за 2012 год

 

Основным потребителем услуг  водоснабжения и водоотведения  в Орловской области является население. Централизованное водоснабжение составляет 50,4% от общего объема водопотребления подземных вод, охватывает около 60% населения, остальные используют одиночные подземные источники. Средней норматив потребления воды – более 10 кубометров на человека в месяц. Следует отметить, что завышен минимум в два раза [9].

Среди основных поставщиков  МПП ВКХ «Орелводоканал» можно выделить:

1. Компании «Электросвет».

Данная организация поставляет электромонтажные материалы, оборудование и инструменты. Также производит электромонтажные работы;монтаж охранно-пожарной сигнализации и систем видеонаблюдения.

2. ОАО «ГТ-ТЭЦ Энерго».

«ГТ-ТЭЦ Энерго» производит поставку необходимого оборудования (трубопроводов).

Также МПП ВКХ «Орелводоканал» сотрудничает с МКП «Спецавтобаза по санитарной очистке города». Бригады МКП «Спецавтобаза по санитарной очистке города» ведут осмотр исправности техники, оборудования на МПП ВКХ «Орелводоканал».

ОАО «Орелэнергосбыт» обеспечивает электроэнергией и определяет энергетическую безопасность МПП ВКХ «Орелводоканал».

Исследуя рынок очистных сооружений и проанализировав конкуренцию  исследуемого объекта, необходимо провести SWOT – анализ. SWOT – анализ – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)

SWOT – анализ деятельности МПП ВКХ «Орелводоканал» представлен в таблице 5.

Таблица 5 – SWOT – анализ деятельности МПП ВКХ «Орелводоканал»

Результаты анализа                          внешней среды   Результаты  анализа внутренней среды	1 Возможности (В) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6	2 Угрозы (У) 2.1 2.2 2.3 2.4
3 Сильные стороны (С) 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6	С и В (В и С) 1.1-3.2 1.5 -3.4 3.5-1.4 1.6-3.4	С и У 3.2-2.2 3.6-2.3
4 Слабые стороны (Сл) 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6	В и Сл 1.5-4.2 1.5-4.3 1.2-4.6	У и Сл (Сл и У) 2.1-4.2 2.3-4.4 4.4-2.3 4.2-2.2

 

1 Возможности (В):

1.1 Экономический подъем.

1.2 Поддержка Администрацией города планов развития МПП ВКХ «Орелводоканал».

1.3 Органы власти готовы  к выстраиванию с МПП ВКХ «Орелводоканал» правовых взаимоотношений.

1.4 Не исчерпан потенциал повышения тарифов.

1.5 Наличие стратегических  интересов у инвесторов.