Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 20:58, курсовая работа
Целями фирмы являются:
получение чистой прибыли;
прочное закрепление на рынке;
создание качественных недорогих кровель отвечающих современным стандартам гидроизоляции и теплотехники;
дальнейшее расширение вида предлагаемых услуг.
1 Резюме………………………………………………………………………....
2 Виды товаров, работ и услуг…………………………………………………
3 Рынки сбыта…………………………………………………………………...
4 Конкуренция…………………………………………………………………..
5 План маркетинга………………………………………………………………
6 План производства……………………………………………………………
7 Организационный план…………………………………………………….....
8 Юридический план……………………………………………………………
9 Оценка рисков и страхование………………………………………………..
10 Финансовый план……………………………………………………………
11 Стратегия финансирования………………………………………………....
Литература………………………………………………………………………..
8 Юридический план
Фирма «ВИКТОРИЯ» создана 2 февраля 2000 года. Дата регистрации предприятия 16.02.2000 г, лицензии выдана на строительные услуги №00065512231 от 15.03.2000 г. Горисполкомом г. Могилева.
Офис предприятия
«ВИКТОРИЯ» по форме собственности представляет собой полное товарищество, то есть такой вид деятельности, при котором его участники занимаются предпринимательской деятельностью в области строительства и солидарно с друг другом несут полную субсидийную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.
Учредителями товарищества «ВИКТОРИЯ» являются граждане Петрусев Л.Л. и Райнер П.Н. образовавшие уставной фонд предприятия внеся каждый доли по 50% или же по 12,44 млн. руб в ценах октября 2002 года.
9 Оценка рисков и страхование
Любой бизнес подвержен фактору риска, поэтому важно предусмотреть все элементы риска, возникающие при функционировании предприятия.
Чтобы избежать банкротства и экономической несостоятельности, необходимо учитывать пределы, в границах которых можно действовать, идя на риск при принятии отдельных решений.
Экономические пределы предполагают, прежде всего, наличие средств на предприятии, достаточных для выполнения всех обязательств и покрытия потерь, возникающих в результате принятия рискованных решений. Решению этой проблемы способствует наличие на предприятии страхового фонда.
Согласно многочисленным американским исследованиям факторов, обуславливающих банкротство мелких фирм, более 60% неудач связано с плохим управлением, поэтому на эффективное управление будет сделан основной упор.
Большое значение в решении этой проблемы имеет управление риском, оно призвано помочь предприятию, во-первых – оградить себя от больших убытков, во-вторых – сформировать хорошее мнение о предприятии, в-третьих – иметь выгоду при заключении договоров страхования в виде скидок от страховых платежей за проведение предупредительных мероприятий.
Для предотвращения риска нереализованной продукции предусмотрено использование эффективной системы прогнозирования спроса, правильно выбранной стратегии маркетинга.
В настоящее время в Республике Беларусь наряду с государственным страхованием существует и развитая система как частных, так и полугосударственных страховых организаций. Фирма «ВИКТОРИЯ» предусматривает полное страхование имущества, технических ресурсов, рабочих и служащих на случай потери рабочего места, а также от несчастных случаев, при временной нетрудоспособности.
10 Финансовый план.
Финансовый план в деловом выражении обобщает результаты по предыдущим разделам.
Таблица 10.1 – Отчет о финансовых результатах, млн.руб.
Показатели |
Год | |
2003 |
2004 | |
Выручка от реализации |
709,18 |
709,18 |
Налоги, исключаемые из стоимости СМР |
139,80 |
139,80 |
Чистый доход от реализации |
569,38 |
569,38 |
Затраты на производство: |
||
- условно-переменные |
511,32 |
511,32 |
- условно-постоянные |
44,87 |
44,87 |
Прибыль |
13,20 |
13,20 |
Минимальный уровень объема производства при котором предприятие не будет в убытке (точка безубыточночти):
,
где V – объем производства, V = 18430 м2;
УПЗ – условно-постоянные затраты, УПЗ = 44,87 млн. руб;
Выр – выручка от реализации, Выр = 709,18 млн. руб;
УПерЗ - условно-переменные затраты, УПерЗ = 511,32 млн. руб.
(м2).
Рисунок 10.1 – График достижения безубыточности.
11 Стратегия финансирования
На ближайшую перспективу в планах товарищества стоит цель как можно прочнее укрепится на рынке услуг, при этом не предусматривается увеличение объемов производства. Поэтому налицо отсутствие потребности в финансировании.
Таблица 11.1 – Расчет капитальных вложений.
Наименование оборудования |
Цена за единицу в ценах октября 2002г, млн. руб. |
Количество единиц |
Общая стоимость, млн. руб. |
Офисная мебель |
2,51 |
1 |
2,51 |
Компьютер |
1,46 |
1 |
1,46 |
Телефонная связь, телефон |
0,15 |
1 |
0,15 |
Сигнализация |
0,77 |
1 |
0,77 |
Принтер |
0,58 |
1 |
0,58 |
Ксерокс |
0,65 |
1 |
0,65 |
Сейф |
1,78 |
1 |
1,78 |
Микроавтобус |
15,44 |
1 |
15,44 |
Установка для разогрева битума |
1,54 |
1 |
1,54 |
Всего |
24,88 |
Срок окупаемости определяем по формуле:
,
где К – капитальные вложения, К = 33,61 млн. руб;
П – прибыль, П = 13,20 млн.руб.
года.
Рентабельность определяем по формуле:
,
где П – прибыль, П = 13,20 млн.руб;
Выр – выручка, Выр = 709,18 млн.руб.
.
Литература
Информация о работе Бизнес- план для завода крупнопанельного домостроения