Бизнес план ООО "3L"

 

2. Анализ допустимых условий деятельности предприятия. Анализ допустимых условий деятельности  фирмы предполагает изучение:

1) Законов регулирующих фирму: 

Законов, так или иначе, влияющих на деятельность предпринимателей очень много. В  каждом виде деятельности, в каждой отрасли, в каждом субъекте федерации  есть свои специфические нормативные  акты, которые необходимо знать предпринимателю, чтобы действовать в "рамках закона".

С точки зрения защиты прав потребитель  по договору проката находится в  более выгодном положении, чем арендатор  по договору аренды автомобиля. Например, потребитель имеет следующие права, которых лишен арендатор:

- отказаться от договора проката  в любое время, письменно предупредив  о своем намерении не менее  чем за десять дней (статья 627 ГК  РФ). В этом случае потребителю  возвращается соответствующая часть  полученной платы, исчисленная  со дня, следующего за днем  фактического возврата имущества.

- требовать при заключении договора  проката проверить исправность  машины (статья 628 ГК РФ);

- при обнаружении недостатков  сданного в прокат имущества,  полностью или частично препятствующих  пользованию им, требовать в десятидневный  срок безвозмездно устранить  недостатки имущества на месте  либо произвести замену данного  имущества другим аналогичным  имуществом, находящимся в надлежащем  состоянии (статья 629 ГК РФ). Более  того, в отличие от договора  аренды автомобиля, по договору  проката капитальный и текущий  ремонт машины является обязанностью  арендодателя (статья 631 ГК РФ).

Тем не менее, на потребителе  по договору проката также лежит  и ряд обязанностей:

- по внесению платы за пользование  автомобилем. Законодательство, защищая  интересы предпринимателей, установило  упрощенный порядок взыскания  платы с должников по договору  проката. Для этого не придется обращаться в суд – достаточно всего лишь исполнительной надписи нотариуса (статья 630 ГК РФ);

- по оплате стоимости ремонта  и транспортировки автомобиля  в том случае, если потребитель  сам нарушил правила эксплуатации  и содержания имущества, что  привело к его порче.

2) Социальная политика:

Одним из важнейших приоритетов ОOО «3L» является в первую очередь конфорт и безопастность клиентов. Компания делает и будет делать все, для улучшения качества работы с клиентами. ОOО «3L» неукоснительно соблюдает налоговые обязательства. Компания старается улучшить условия работы сотрудникам фирмы, улучшая при этом поступления в пенсионный фонд. Компания заботится о безопасности и здоровье сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Анализ сильных и  слабых сторон предприятия.

 

Цены  на предоставление услуг ООО «3L» достаточно высокие, однако по сравнению с конкурентами ниже.

На данном предприятие возможно осуществлять оплату услуг посредством кредитной  карты, а также наличными денежными  средствами.

К самым  главным производственным расходам можно отнести заработную плату  рабочим (она достаточно низкая) и затраты на бензин.

Относительно  прогнозируемой выручки производственные расходы низкие. Это можно отнести  к сильной стороне предприятия.

На начальном  этапе существования ООО «3L» со сбытом продукции (услуг) будут проблемы из-за отсутствия клиентуры, если учитывать то, что предприятие только начинает внедряться в рынок.

Планируется создание сервиса на высшем уровне, так как клиентура будет в  основном представительского класса.

Снабжение продукцией на начальном этапе будет  очень мала из-за маленького количества автомобилей, однако планируется с  течением времени закупать больше автомобилей  более высокого класса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Определение стратегических  целей предприятия

 

Оборот за месяц составила 4 000 000 р., соответственно за год он составит 4 000 000*12=48 000 000 р.

Прибыль = Оборот – Затраты=25 074 000 р.

Рентабельность = 79,6%

 

 

 

11. Стратегическое планирование  потенциала предприятия

Важнейшей задачей нашей организации  является возможность достижения необходимого преимущества перед конкурентами, за счёт качества предоставляемых нами услуг.

1. Расширение предприятия:

а) создание дочерних предприятий;

не планируется

б) аренда предприятий;

не планируется

в) покупка предприятий;

не планируется

г) покупка акций другого предприятия;

не планируется

д) слияние  возможно с другой компанией, только на наших условиях.

 

2. Сохранение предприятия:

-  Ежегодное реинвестирование капитала, с возможностью приобретения в дальнейшем новых современных автомобилей.

- Рационализация производства

Не требуется

3) Свертывание предприятия:

• сокращение производства;
• консервация производства;
• сдача в аренду;
• частичная продажа;
• ликвидация

В случае ликвидации организации, всё имущество  будет продано с целью погасить все долги. Оставшуюся сумму распределят  между учредителями соответственно отношению их долей в уставном капитале предприятия.