Бизнес-план компании "Айболит"

Кроме того, на протяжении последних  лет медицинские учреждения постоянно  выражали сильное желание иметь  систему тотального контроля (СТК), позволяющую отслеживать обслуживание счетов и страховых исков. В этом случае конкурентное преимущество перейдет к компаниям, имеющим доступ к  расчетной палате.

В последнее время рынок  медицинских услуг все сильнее  регламентируется. Время, когда врачи  могли свободно назначать любые  цены на свои услуги. постепенно уходит в прошлое. Сейчас ценообразование и регламентирование документооборота все больше переходит в сферу компетенции Национального совета по здравоохранению.

К сожалению для многих врачей, доходы их потенциальных клиентов растут медленно. Это приводит к росту дебиторской задолженности, что порождает необходимость в ее анализе и обслуживании. Кроме того, возрастающие требования к формализации отчетности примерно в пять раз повысили интенсивность документооборота. Для облегчения своей работы врачи стали все чаще обращаться к услугам специализированных компаний.

Итак, основными участниками, влияющими на состояние рынка, являются медицинские учреждения и отдельные  врачи, с одной стороны, и Национальный совет по здравоохранению и специализированные компании, автоматизирующие обработку  документов, с другой стороны.

2.3План производства

Начиная с 2001 года, правительство разрешило представлять медицинские счета и страховые иски в электронной форме. Статистика показывает, что это позволило сэкономить сотни миллионов рублей. В настоящее время 95%  аптечных счетов и 70% счетов, выставленных клиниками, подаются в электронном виде. Врачи, занимающиеся индивидуальной практикой, а также дантисты отстают и подают только 25–30% счетов в электронном виде.

Правительство недовольно тем, что врачи, занимающиеся индивидуальной практикой, пренебрегают документацией, скрывая как медицинскую информацию, так и сведения о своем финансовом положении, и потребовало, чтобы  они вели полную документацию о своих  услугах, предоставленных пациентам. Многие врачи оказались не готовы к такому бумажному наводнению. Наша компания может помочь им и облегчить  ведение архивов, организовав электронную  базу данных.

Стремительное старение населения  и плохое состояние здоровья жителей  страны приводит к повышенному спросу на медицинские услуги, увеличению документооборота в медицинских  фирмах, и увеличению количества медицинских  счетов, предъявленных страховым  компаниям. В настоящее время  суммарная сумма счетов достигла 50 млрд руб. В настоящее время клиники и врачи, занимающиеся индивидуальной практикой, захлебываются в бумажном потоке и страдают от формальных отказов в удовлетворении своих страховых исков из-за неправильного оформления документации. Электронная система выставления счетов и подачи страховых исков исключает случайные ошибки в оформлении и значительно считает уровень отказов. Таким образом, первым фактором успеха компании Айболит является чрезвычайно высокая интенсивность документооборота в сфере здравоохранения.

Вторым фактором успеха является гибкость нашей электронной системы. Компания Айболит отдает себе отчет, что каждая медицинская услуга является уникальной. Даже медики, имеющие одну и ту же специальность, часто применяют разные методы и оказывают разные услуги. Компания Айболит умеет формализовать любой вид медицинской практики и предлагает эффективные решения для автоматизации документооборота любой клиники.

Третий фактор успеха заключается  в диверсификации услуг. Это значит, что заказчики могут выбирать как весь комплекс административных функций, так и ограничиваться отдельными модулями.

2.4 Риски

1.Ограниченные наличные средства.

2.Консервативность медицинской среды.

 

2.5 Организационная структура и штатное расписание

В компании нет отделов. Штат компании состоит из двух постоянных сотрудников. В будущем будет  осуществляться набор временных  сотрудников

 

Штатное расписание
	2007	2008	2009
	Затраты на штат	Затраты на штат	Затраты на штат
Директор	25 000,00р.	30 000,00р.	40 000,00р.
Администратор	25 000,00р.	30 000,00р.	40 000,00р.
Всего:	50 000,00р.	60 000,00р.	80 000,00р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Финансовый  план

Финансирование бизнеса  будет осуществляться за счет поступающего денежного потока. Основные инвестиции будут вкладываться в приобретение компьютеров и программного обеспечения. Кроме того, в число необходимых  расходов входят 1) ежегодный взнос в рекламный фонд компании Бланк, 2) членские взносы местных и национальных организаций, 3) приобретение новых справочников и книг, 4) затраты на ремонт оборудования, 5) благотворительные взносы.

Прогноз прибылей и убытков

В следующем году компания ожидает значительного увеличения доходности благодаря притоку новых  клиентов.

Таблица 8. План прибылей и убытков

План прибылей и убытков
	2007	2008	2009
Чистая выручка от реализации продукции	1 400 000,00р.	1 800 000,00р.	2 300 000,00р.
Себестоимость реализованной  продукции	700 000,00р.	1 000 000,00р.	1 300 000,00р.
Валовая прибыль	700 000,00р.	800 000,00р.	1 000 000,00р.
Общие расходы	350 000,00р.	360 000,00р.	380 000,00р.
Амортизация	10 000,00р.	10 000,00р.	10 000,00р.
Общие операционные расходы	360 000,00р.	370 000,00р.	390 000,00р.
Операционная прибыль	340 000,00р.	430 000,00р.	610 000,00р.
Расходы на уплату процентов	0,00р.	0,00р.	0,00р.
Другие неоперационные расходы	10 000,00р.	10 000,00р.	10 000,00р.
Общие неоперационные расходы	10 000,00р.	10 000,00р.	10 000,00р.
Прибыль до уплаты налога на прибыль	330 000,00р.	420 000,00р.	600 000,00р.
Налог на прибыль	210 000,00р.	240 000,00р.	300 000,00р.
Чистая  прибыль	120 000,00р.	180 000,00р.	300 000,00р.

 

Денежные  потоки

План движения денежных потоков  представлен в табл. 9.

Таблица 9. План движения денежных потоков

План движения денежных средств
Денежные потоки от операционной деятельности
Чистая прибыль	300 000,00р.
Приведение в соответствие чистой прибыли и чистого денежного  потока от операционной деятельности:
Амортизация	10 000,00р.
Изменения в активах и  обязательствах
Увеличение дебиторской  задолженности	0,00р.
Увеличение товарно-материальных запасов	0,00р.
Увеличение кредиторской задолженности	0,00р.
Изменение других активов	40 000,00р.
Чистый денежный поток от операционной деятельности	350 000,00р.
Денежные потоки от инвестиционной деятельности
Капитальные затраты	800 000,00р.
Покупка ценных бумаг	500 000,00р.
Другое	100 000,00р.
Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности	1 400 000,00р.
Денежные потоки от финансовой деятельности
Чистое увеличение долгосрочных займов	0,00р.
Выплаченные дивиденды	0,00р.
Чистый денежный поток от финансовой деятельности	0,00р.
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств	1 750 000,00р.
Денежные средства в начале плана	10 000,00р.
Денежные средства в конце  плана	30 000,00р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОД

Мы считаем,что данная компания будет рентабельна,т.к. целевой рынок

компании Айболит состоит из медицинских учреждений и индивидуальных практикующих врачей, использующих стандартные счета. К ним относятся семейные врачи, государственные клиники, частные больницы, медицинские лаборатории и т.п. Кроме того, компаний Айболит предлагает обслуживание стоматологических клиник. Обслуживание счетов и страховых исков компаний позволит снизить количество ошибок при заполнении бланков и снизить уровень дебиторской задолженности.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Компания Айболит предлагает медицинским учреждениям и индивидуальным практикующим врачам эффективные услуги по решению проблем, связанных с предоставлением счетом и страховых исков с помощью электронным баз данных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Основные  показатели

Название	Как считать	Результат
Рентабельность собственного капитала	Чистая прибыль/Общий  капитал акционеров	0,00%
Рентабельность продаж	Чистая прибыль/Чистая выручка  от реализации продукции	13,04%
Рентабельность активов	Рентабельность продаж Х  Оборачиваемость активов ИЛИ  Чистая прибыль/Общие активы	69,62%
Валовая маржа	Валовая прибыль/Чистая выручка  от реализации продукции	43,48%
Оборачиваемость товарно-материальных запасов	Себестоимость реализованной  продукции/Товарно-материальные запасы на конец года	100,00
Средний период инкассирования	(Дебиторская задолженность/Чистая выручка от реализации продукции)*365	0,00
Оборачиваемость кредиторской задолженности	(Кредиторская задолженность/Себестоимость реализованной продукции)*365	0,00
Оборачиваемость основных активов	Чистая выручка от реализации продукции/Чистая недвижимость и оборудование	20,91
Отношение задолженности  к активам	Суммарные обязательства/Общие  активы	0,00%
Коэффициент текущей ликвидности	Общие текущие активы/Общие  текущие обязательства	0,20
Коэффициент мгновенной ликвидности (“кислотный тест”)	(Общие текущие активы - Товарно-материальные запасы)/Общие текущие обязательства	0,15