Бизнес-план по созданию рекламного агентства ООО «Реклама в большом городе»

- рекламное агентство  «Креатив» - 8% объема спроса;

- рекламное агентство  «Фаворит» - 5% объема спроса.

Всего  потребности  рынка рекламных услуг удовлетворены  конкурентами на 50 %, поэтому имеется  свободная ниша для деятельности предприятия на рынке рекламных  услуг в городе.

Рейтинговая оценка конкурентоспособности ООО «Реклама в большом городе» на рынке рекламных услуг приведена в таблице 3-1.

Таблица 1- Рейтинговая оценка конкурентоспособности ООО «Реклама в большом городе» на рынке рекламных услуг, баллы

Показатели	ООО  «Реклама в большом городе»	СМИ	ООО «Креатив»	ООО «Фаворит»
Опыт работы  на рынке рекламных услуг (большой – 5, недостаточно большой –2, отсутствует – 0)	0	5	2	2
Цены на услуги (высокие – 1, умеренные – 3, низкие – 5)	3	1	3	1
Комплексность оказания услуг (не комплексное – 1, комплексное – 3)	3	1	3	1
Уровень применения новых технологий (высокий – 4, не высокий – 2, не применяются – 0)	4	2	4	0
Качество выполняемых  услуг (высокое – 5, удовлетворительное – 3, не высокое – 1)	5	3	3	1
Квалификация  персонала (высокая – 5, удовлетворительная – 3, не высокая – 1)	5	5	5	3
Величина бюджетного  плана на маркетинг своих услуг (удовлетворительная – 5, не удовлетворительная – 2, отсутствует – 1)	5	5	5	2
Объем неудовлетворенного спроса на рекламном рынке (высокий  – 5, достаточный – 3, отсутствует  – 0)	5	5	5	5
Всего	30	27	30	15

Как видно из таблицы 1 ООО «Реклама в большом  городе» имеет достаточно высокий  рейтинг для устойчивой деятельности на рынке рекламных услуг.

 

Организационный план

В таблице 2 приведен состав персонала предприятия.

Таблица 2 – Состав персонала предприятия

Должность	Кол-во	Зарплата, руб.	Платежи
Управление
Генеральный директор	1	25 000	Ежемесячно, весь период производства
Главный бухгалтер	1	24 000	Ежемесячно, весь период производства
Производство
Главный менеджер	1	23 500	Ежемесячно, весь период производства
Маркетолог-аналитик	1	23 000	Ежемесячно, весь период производства
Техник	1	22 500	Ежемесячно, весь период производства
Художник-дизайнер	3	23 000	Ежемесячно, весь период производства
Оператор	1	21 500	Ежемесячно, весь период производства
Итого	9	208500

Дополнительные  выплаты работникам (премии, материальная помощь и т.п.)  предусматриваются  за счет прибыли предприятия  и  в издержки производства не включаются.

Набор работников (кроме генерального директора)  предусматривается проводить на конкурсной основе. Генеральный директор избирается общим собранием учредителей предприятия. Основные требования к персоналу: возраст до 35 лет; опыт работы не менее 3 лет; образование по специальности; дисциплинированность; коммуникабельность;  опытный пользователь ПК.

Должностные функции  персонала:

1 Генеральный директор:

- осуществляет  руководство всеми процессами  в организации;

- координирует  и контролирует деятельность  всех подразделений компании;

2 Бухгалтер-экономист:

- производит  контроль за финансовым состоянием организации;

- ведет ежедневный  учет выручки и расходов;

- планирование  и расчет всех производственных  показателей;

3 Главный менеджер:

- участвует  в подборе производственного  персонала;

- осуществляет  руководство ходом выполнения  работ;

- подготавливает проекты договоров с заказчиками;

- подготавливает  программы выполнения работ;

- несет ответственность  за материально-техническое обеспечение,  качество и сроки выполнения  работ;

4 Маркетолог-аналитик:

- разрабатывает  комплексные планы рекламных  компаний;

- проводит необходимые  маркетинговые исследования для  разработки планов рекламных  компаний;

- другая маркетинговая  деятельность;

 

5 Художник-дизайнер:

- разрабатывает  дизайн рекламной продукции, ее  художественное оформление;

- участвует  в художественном оформлении подготавливаемых выставок, презентаций и т.п.;

6 Техник:

- осуществляет  подбор необходимого программного обеспечения;

- сопровождает  программное обеспечение;

- участвует  в разработке WEB-сайтов, подготовке рекламной продукции на аудио- и видео- носителях;

- осуществляет  техническое обслуживание оборудования;

7 Оператор:

- выполняет работы на компьютерной, множительной и полиграфической технике и разные вспомогательные работы.

Все сервисные  функции при изготовлении рекламной  продукции (упаковка, комплектование, доставка клиенту и т.п.) выполняются ООО «Реклама в большом городе».

На рисунке 1 приведена организационно-управленческая структура предприятия.

Рисунок 1- Организационно-управленческая структура предприятия

В соответствии с  организационно-управленческой структурой предприятия общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор предприятия, права и обязанности которого по управлению предприятием, определены Уставом предприятия.

Главный бухгалтер  осуществляет бухгалтерский учет, планирует и контролирует финансовые показатели предприятия. В своей деятельности руководствуется Уставом предприятия и существующим законодательством. Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

Главный менеджер подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия, Руководит выполнением работ, отвечает за производственно-хозяйственное обеспечение деятельности предприятия.

Маркетолог-аналитик, художник дизайнер, техник, оператор являются непосредственными исполнителями работ. В своей деятельности руководствуются своими должностными инструкциями и подчиняются непосредственно Главному менеджеру.

Режим работы предприятия. Предполагается работа предприятия в следующем режиме: 8-часовой рабочий день, 5 - дневная рабочая неделя.

 

Производственный план

Календарный план реализации проекта приведен в таблице 3.

Таблица 3 -  Календарный план реализации проекта

Название	Стоимость этапа, руб.	Длительность, дней	Дата начала	Дата окончания
Маркетинговые исследования	10000	20	01.06.2010	20.06.2010
Регистрация предприятия	7000	60	21.06.2010	29.09.2010
Получение кредита в банке	-	15	01.10.2010	16.10.2010
Заключение договора аренды помещения	-	15	17.10.2010	02.11.2010
Отделка помещения	28000	15	03.11.2010	18.11.2010
Покупка и установка оборудования, мебели и инвентаря	300000	14	19.11.2010	02.12.2010
Заключение договоров на выполняемые услуги	-	12	03.12.2010	15.12.2010
Получение разрешений (пожнадзор и т.п.)	2000	12	16.12.2010	28.12.2010
Рекламная компания	13000	12	29.12.2010	10.01.2011
Производство			11.01.2011

 

Перечень оборудования, используемого для реализации проекта приведен  в таблице 4.

Таблица 4 - Перечень оборудования, используемого для реализации проекта

Наименование	Количество	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1 Компьютеры	2	40000	80000
2 Комплект оборудования  для полиграфии и презентаций	1	150000	100000
3 Комплект видео  и фотоаппаратуры	1	60000	60000
4 Мебель и  оргтехника	1	60000	60000
Всего	-	-	300000

Оборудование  зачисляется в активы предприятия  по статье оборудование. Принята обычная схема амортизации оборудования из расчета 15% в год.

В таблице 5 приведен планируемый объём производства ООО «Реклама в большом городе». При составлении плана, для упрощения расчетов все услуги сгруппированы в единый вид продукции «рекламные услуги» с единицей измерения – 1 руб. Планируемый месячный объем продукции в 2011 г. (Q) определен по формуле:

Q = t_мес х n x О_дн = 24,5 х 9 х 765,3 = 168750 руб.,

где: t_мес – расчетное число рабочих дней в месяце;

n – количественный состав персонала предприятия (по плану 9 чел.);

О_дн – средняя планируемая дневная выработка на 1 работника (принята по аналогичным предприятиям – 765.3 руб.).

Планом предусматривается  ежегодный прирост производства в 2011-2012 годы на 10%.

Таблица 5 - Планируемый объём производства в 2011 году

Месяц	Планируемый объём производства рекламных услуг, руб
01	168750
02	168750
03	168750
04	168750
05	168750
06	168750
07	168750
08	168750
09	168750
10	168750
11	168750
12	168750

Таблица 6 - Планируемый объём производства в 2012-2013 годах

Период	Планируемый объём производства рекламных услуг, руб
1 кв. 2012 года	556875
2 кв. 2012 года	556875
3 кв. 2012 года	556875
4 кв. 2012 года	556875
2013 год	2450250

 

Издержки  производства.

В таблице 7 приведены прямые издержки на производство единицы продукции. К прямым (переменным) издержкам относятся такие издержки, объем которых зависит от объема производства продукции. К ним можно отнести: затраты на сырье, материалы, сдельную заработную плату и т. п. Для удобства расчетов все материалы и комплектующие необходимые для производства (бумага, полиграфические материалы и т.п.) сведены в единую группу «производственные материалы», расход которых принят по аналогам в размере 0,15 руб. на 1 руб. рекламных услуг. Исходя из специфики, выполняемых предприятием работ применение сдельной заработной платы и другие издержки не предусматриваются.