Содержание
Введение………………………………………………………………………..2
Глава 1. Теоретические основы
бизнес-планирования
1.1 Роль планирования финансово-экономической
деятельности предприятий…………………………………………………………………..3-4
1.2 Бизнес-план, как метод
осуществления финансово-экономической
деятельности предприятия…………………………………………………..5-6
Глава 2. Разработка бизнес плана
по открытию салона красоты "СтрекоZа"
2.1 Резюме…………………………………………………………………….7-8
2.2 Описание предприятия
и предлагаемого проекта……………………...8-9
2.3 Анализ рынка……………………………………………………………..9-10
2.4 Организационный план………………………………………………….10-12
2.5 Маркетинговый план…………………………………………………….12-13
2.6 Производственный план…………………………………………………13-17
2.7 Финансовый план………………………………………………………..17-22
Заключение…………………………………………………………………..23-24
Список литературы……………………………………………………………25
Введение
Каждый предприниматель,
начиная свою деятельность, должен ясно
представлять потребность на перспективу
в финансовых, материальных, трудовых
и интеллектуальных ресурсах, источники
их получения, уметь четко рассчитать
эффективность использования ресурсов
в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике
предприниматели не смогут добиться стабильного
успеха, если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию
как о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.
Актуальность выбранной
темы основана на том, что бизнес-план
является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования фирмы,
показывает, каким образом ее руководители
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы.
Так как бизнес-план
представляет собой результат исследований
и организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления деятельности
фирмы (продукта или услуг) на определенном
рынке и в сложившихся организационно-экономических
условиях, то целью курсовой работы является
составление бизнес-плана конкретного
предприятия.
Для реализации
поставленной цели необходимо решить
следующие задачи: изучить теоретические
основы бизнес - планирования, рассмотреть
методику разработки бизнес-плана; обосновать
экономическую целесообразность направлений
развития фирмы. [1,с.201]
Глава 1. Теоретические
основы бизнес-планирования
- Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий
В настоящее время
в России бурно протекает процесс формирования
и совершенствования работы действующих
предприятий различных форм собственности.
Планирование является
важнейшей частью предпринимательской
деятельности. Понятие "планирование
деятельности фирмы" имеет два смысла:
первый - общеэкономический, с точки зрения
общей теории предприятия, ее природ, второй
- контрольно-управленческий. Здесь планирование
- одна из функций менеджмента, умение
предвидеть будущее предприятия и использовать
это предвидение.
Обе стороны планирования
тесно связаны между собой. Возможность
планирования, как конкретного вида деятельности,
вытекает из природы фирмы, напрямую определяется
общими условиями хозяйствования. Как
показала практика, применение планирования
создает важные преимущества:
возможность подготовки к использованию будущих благоприятных условий;
проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в организации;
создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов;
улучшает контроль в организации.
Можно было бы предположить,
что планирование ведет к достижению
фирмой экономического успеха, который
может быть выражен в высоких
величинах оборота, прибыли, роста
и других впечатляющих финансовых показателях.
Некоторые специалисты по планированию
пытаются найти конкретные примеры,
которые могли бы подтвердить
такую зависимость.
Для российских
предприятий можно очертить две сферы,
нуждающиеся в применении планирования:
1. Вновь созданные частные
фирмы. Бурный процесс накопления
капитала привел к увеличению
и осложнению деятельности многих
из этих фирм, а также к возникновению
других факторов, создающих потребность
в формах планирования, адекватных
современному рыночному хозяйству.
Главная проблема, связанная с
применением планирования в этой
сфере, - недоверие к формальному
планированию, основанное на мнении,
что бизнес это умение "крутиться",
правильно ориентироваться в
текущей обстановке, а отсюда
недостаточное внимание даже
к не очень отдаленному будущему.
2. Государственные и
бывшие государственные, ныне
приватизированные предприятия.
Для них функция планирования
является традиционной. Однако их
опыт планирования относится
в основном к периоду централизованной
экономики. Отсюда планирование
на этих предприятиях носило
вторичный характер, отражало плановую
деятельность на центральном
и отраслевом уровнях, и, следовательно,
не предполагало серьезного умения
анализировать и предвидеть собственные
цели развития. Поэтому, как организациям
первого типа, так и государственным
и приватизированным предприятиям
необходимо заново осваивать
опыт внутрифирменного планирования.
[2, стр.403]
Современный рынок
предъявляет серьезные требования к салону
красоты. Сложность и высокая подвижность
происходящих на нем процессов создают
новые предпосылки для более серьезного
применения планирования.
1.2 Бизнес-план, как метод осуществления
финансово-экономической деятельности
предприятия
Планирование, бесспорно,
необходимый элемент эффективной деятельности
фирмы на рынке. Существует несколько
подходов к разработке бизнес-плана.
Между ними очень много
общего, однако отдельные различия все-таки
существуют.
На каждом этапе
реализации выбранной стратегии целесообразно
вносить в план определенные коррективы,
которые диктует реальный ход событий.
Таким образом, вырабатывается оперативный
план. На основе долгосрочных тенденций
и оперативного плана разрабатывается
долгосрочный план. Замысел плана всегда
нуждается в тщательном обосновании и
проверке на осуществимость. [3, стр.175]
По итогам разработки
различных вариантов стратегии уточняются
как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности
в капитальных вложениях. Эта информация
поступает на вход финансовой стратегии,
предназначенной для окончательного балансирования
финансовых потребностей и определения
размеров и форм привлечения заемных средств.
На третьем этапе формирования стратегического
плана результатные данные по каналам
обратной связи поступают на вход замысла
плана с целью его корректировки. Окончательный
вариант плана с результатами анализа
внешней среды, а также возможностей фирм
оформляются в виде глобальной стратегии
развития.
Таблица 1
Структура инвестиционных
вложений для открытия салона красоты
Направление затрат |
Структура, % |
Ремонтные работы помещений |
8 |
Приобретение оборудования |
33 |
Оформление документов, рекламы |
10 |
Формирование оборотных
средств |
38 |
Другие |
11 |
Капитальные вложения |
3 000 000 руб. |
Ремонтные работы помещений |
240 000 руб. |
Приобретение оборудования |
990 000 руб. |
Оформление документов, рекламы |
300 000 руб. |
Формирование оборотных
средств |
1 140 000 руб. |
Другие |
330 000 руб. |
Глава 2. Разработка бизнес плана по открытию
рекламного агентства " РЕКТАЙМ"
2.1 Резюме
В 2000 году, в городе Новомосковске
было зарегистрировано муниципальное
предприятия «рекламное агентство Ректайм».
Много сольвента утекло с той поры, накатаны
километры пленки , тысячи неоновых звезд
зажглись на небосклоне…
Сегодня РЕКТАЙМ - это рекламное агентство
полного цикла, оказывающее услуги предприятиям
и учреждениям, частным предпринимателям
Тульской, Московской, Калужской, Рязанской,
Воронежской областей и Приморского края,
это более 700 заказчиков, каждый второй
из которых, обратился к нам еще раз. Надеемся,
что Вы сделаете правильный выбор – РЕКТАЙМ
- время НАСТОЯЩЕЙ рекламы.
РА «РЕКТАЙМ» оказывает
услуги:
Дизайн
Дизайнеры - это гордость любого рекламного
агентства, которому удалось собрать
в штате настоящих профессионалов.
Мы добились того, что наши заказчики
приходят не просто в агентство, они
приходят к конкретному дизайнеру,
чей стиль, художественное мышление
их восхищает. В дизайн-студии рекламного
агентства "Ректайм" ежедневно
создаются: дизайны упаковок, дизайны
этикеток, разрабатываются корпоративные
и потребительские товарные знаки
и логотипы, выполняется графический
дизайн буклетов, каталогов, листовок,
проектируются выставочные стенды
и наружная реклама.
Полиграфия
Производственная база рекламного
агентства "Ректайм" способна изготовить
всё, что можно изготовить из бумаги
в принципе. Книги, художественные альбомы,
представительские буклеты, каталоги,
листовки, плакаты, календари квартальные,
календари перекидные настенные, календари
перекидные настольные, календари типа
"домик", карманные календари,
POS материалы и т.д. и т.п. Все
виды отделки: офсетный лак, УФ-лак, ламинация.
Все виды брошюровки.
Сувениры
Большой выбор сувениров, как со
склада, так и на заказ по каталогам.
Возможно изготовление индивидуальной
сувенирной продукции. Все виды нанесений:
шелкография, тампопечать, лазерная гравировка,
тиснение. Печать на футболках.
Наружная реклама
Вывески, световая реклама, объёмные
буквы, световые короба, неоновые вывески,
крышные установки, панель-кронштейны,
информационные стенды, информационные
доски, оформление витрин. Собственное
производство, высокопрофессиональные
дизайнеры и инженеры гарантируют
нашим заказчикам привлекательность,
качество и долговечность конструкций.
Рекламное агентство "Ректайм"
во владении индивидуального предпринимателя,
основано в 2000 году. Находится в городе
Щекино.
Салон оказывает услуги:
косметологические услуги;
мезотерапия и продажа большой номенклатуры косметических средств.
Предоставление указанных
услуг сопровождается механизмом многоуровневой
качественной системы заказа. Услуги будут
предоставляться с применением профессиональной
косметики "Londa", "Akzent", "Kinetics"
др.
За счет рекламы салон
предполагает привлечь как можно больше
клиентов. Возможно расширение рынка услуг
за счет увеличения территории обслуживания.
Клиентами салона
красоты являются жители города. Цены
салона ориентированы на клиентов со средним
достатком. Тем более, что мы предполагаем
сохранить цены стабильными, при условии
если это же будет гарантировано нашими
поставщиками расходного инвентаря.
Салон будет оказывать
услуги на высоком уровне, но особо не
дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся
большим спросом. Прибыль формируется
как разность между объемом реализации
услуг и затратами на покупку товаров
с учетом собственных издержек. [3, cтр.209]
Салон работает с 10-00 до
19-00, в выходные с 10-00 до 17-00.
Помимо затрат на покупку,
предполагается вложить средства в
ремонт помещения, его реконструкцию,
рекламу, благоустройство вокруг здания.
2.2 Описание предприятия и предлагаемого
проекта
Цель настоящего проекта
представляет собой создание нового предприятия,
салона красоты, который будет предлагать
расширенный перечень услуг, куда входят,
кроме стрижки, укладки и краски волос,
маникюр, педикюр, услуги косметического
кабинета и солярий. Так же в салоне можно
будет получить консультацию мастера,
который хорошо ориентируется в модных
тенденциях.