Бизнес-план салона красоты "Стрекоза"

 

Таблица 6

Стоимость организации рабочего места маникюрши

№ п/п	Наименование  оборудования	Кол-во, шт.	Стоимость, ед.	Сумма
1	Рабочий стол	1	5000	5000
2	Стерилизатор для инстр-в	1	3000	3000
3	Шкаф для инструментов	1	2500	2500
4	Корзина для белья	1	900	900
	Итого			11 400

 

 

 

                                                                                                            Таблица 7

Прочие расходы

№ п/п	Наименование	Кол-во, шт.	Стоимость, ед.	Сумма
1	Кресла для клиентов	3	2000	6000
2	Полки для сопутствующих  косметических товаров	2	1500	3000
3	Солярий	1	300 000	300 000
4	Кабинет руководителя и бухгалтера	1	40 000	40 000
5	Мягкая мебель	1	70 000	70 000
6	Ремонт помещения	97 кв.м	5000	485 000
	Итого			904 000

 

    Всего на открытие салона красоты "СтрекоZа" потребуется 904 000 рублей. Так как, открытие салона в центре города рассчитано на то, что в центре сосредоточено большое количество людей, магазинов, офисов различных фирм в которых работают женщины, которые не только хотят хорошо выглядеть, но и очень устают после работы.

 

2.7 Финансовый план

    Финансовый план один из самых главных моментов в бизнес плане, открытие собственного бизнеса не возможно без предварительных расчетов хотя бы на ближайшее время. Необходимо рассчитать затраты на рекламу, зарплату сотрудников при не полной загруженности салона красоты, что неизбежно при открытии и первичном привлечении клиентуры.

   Вероятность того, что первые 3 месяца салон будет заполнен всего лишь на 30%, очень велика, но в дальнейшем при хорошо поставленной рекламе, планируемых скидках и расширенном списке услуг, салон красоты будет привлекателен для клиентов. Но это не дает нам право думать, что салон будет заполнен на все 100%.

Таблица 9

Месячный доход салона (руб.) при загруженности 30%.

Услуга	Макс.кол-во клиентов в день	Плановая загрузка	Средняя цена услуги (руб.)	Выручка в месяц (руб.)	Расход материалов в %	Расход в руб.	Прибыль с услуги (руб.)
Парикмахер 2кр.	20	30%	1000	180 000	15%	27 000	153 000
Маникюр/педикюр	10	30%	1000	90 000	15%	13 500	76 500
косметолог	12	30%	1500	180 000	30%	54 000	126 000
стилист	12	30%	1000	120 000	5%	6 000	114 000
солярий	24	30%	200	48 000	20%	9 600	38 400
косметика				15 000	66%	9 900	5 100
Итого		30%		633 000		120 000	513 000

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 10

Месячный доход салона (руб.) при загруженности 50%.

Услуга	Макс.кол-во клиентов в день	Плановая загрузка	Средняя цена услуги (руб.)	Выручка в месяц (руб.)	Расход материалов в %	Расход в руб.	Прибыль с услуги (руб.)
Парикмахер 2кр.	20	50%	1000	300 000	15%	45 000	255 000
Маникюр/педикюр	10	50%	1000	150 000	15%	22 500	127 500
косметолог	12	50%	1500	270 000	30%	81 000	189 000
стилист	12	50%	1000	180 000	5%	9 000	171 000
солярий	24	50%	200	72 000	20%	14 400	57 600
косметика				30 000	66%	19 800	10 200
Итого		50%		633 000		191 700	810 300

 

Таблица 11

Суммарные расходы по эксплуатации салона

Наименование  расходов	1-ый месяц	2-ой месяц	3-й месяц	4-ый месяц	5-ый месяц	6-ой месяц
Реклама (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли)	76950	76950	76950	81030	81030	81030
Коммунальные расходы (40% от суммы аренды)	7000	7000	7000	7000	7000	7000
Расходные материалы	120000	120000	120000	191700	191700	191700
Зарплата обслуживающего персонала	260183	260183	260183	309620	309620	309620
Аренда	17000	17000	17000	17000	17000	17000
Итого	481133	481133	481133	606350	606350	606350
Прибыль	31867	31867	31867	203950	203950	203950

 

Наименование  расходов	7-ой месяц	8-ой месяц	9-й месяц	10-ый месяц	11-ый месяц	12-ый месяц
Реклама (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли)	81030	81030	81030	81030	81030	81030
Коммунальные расходы (40% от суммы аренды)	7000	7000	7000	7000	7000	7000
Расходные материалы	191700	191700	191700	191700	191700	191700
Зарплата обслуживающего персонала	309620	309620	309620	309620	309620	309620
Аренда	17000	17000	17000	17000	17000	17000
Итого	606350	606350	606350	606350	606350	606350
Прибыль	203950	203950	203950	203950	203950	203950

 

   По данным расчетам, открытие салона красоты в достаточно проходимом месте с шаговой доступностью к центру города, с широким ассортиментом услуг для среднего класса может окупиться в течение полутора лет.

   Вывод: салон красоты как заведение должен быть особенным и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг в этом салоне красоты должен дополнять заведение, периодически изменяться и соответствовать вкусам и моде.

  Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее: организация данного салона красоты выгодна; данное предприятие должно начать окупать себя уже в конце 2014 года; предполагаемая прибыль за 2014 год должна составить 1 751 151 р., их которых чистая прибыль за вычетом затрат на открытие салона составит 197 151 р.

   Для оценки вложений необходимо рассчитать среднюю норму рентабельности, которая представляет собой доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций.

    Так как все используемые средства собственные и их размер равен 3000000 рублей, плановый срок эксплуатации салона 3 года, то среднюю норму рентабельности рассчитаем по формуле 1:

ARR = ((1541698,6 руб. / (1+0,12) ¹ + 1541698,6 руб. / (1+0,12) ² + 1541698,6 руб. / (1+0,12) ³ = (1376515,71 + 1519812,3 +1539038,1) / 3000000 = 1,47

Таким образом, ARR (сред. норма рентабельности) составит за год 147%

   Чистый приведенный доход (NPV) представляет собой абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. При расчете показателей эффективности денежные потоки дисконтируются (приводятся к будущей стоимости денег), т. е учитывают изменение стоимости:

NPV= ((1541698,6 руб. / (1+0,12) ¹+1541698,6 руб. / (1+0,12) ²+1541698,6 руб. / (1+0,12) ³ = (1376515,71 + 1519812,3 +1539038,1) - 3000000=1435366,1 руб.

Следовательно, чистая прибыль (выручка за минусом всех расходов и налогов) за один календарный год должна составлять 1435366,1 рублей.

Период окупаемости (РВ) - это время, требуемое для покрытия начальных  инвестиций за счет чистого денежного  притока.

Рассчитаем период окупаемости:

DPB =3000000 руб. / 1435366,1 руб. = 2,09 года

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                    Заключение

    Бизнес-планирование - необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес - плана, можно сделать вывод, что бизнес - план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать интуитивные предложения.

     Другой вопрос, - какой должен быть первый Ваш салон красоты? Ответ прост - либо просто качественной парикмахерской с расширенным видом услуг, либо салоном красоты в европейском понимании - вполне демократичным заведением "для всех.

    Другой немаловажный аспект салонов красоты среднего уровня - им "позволено" и они всегда стремятся и могут поднимать сервисные услуги на более высокий уровень, не меняя при этом принципиально ценовой политики, что только увеличивает прибыльность заведения. Если же сервис не удалось улучшить, он все равно будет соответствовать демократичному среднему уровню салонов красоты "мидл-класса", т.е. сохраняется действие по принципу "если не приобрели, то и не потеряли"

    По оценкам специалистов, бурный рост числа салонов красоты продлится еще 6-7 лет, после чего в отрасли начнется укрупнение, создание больших сетей, дальнейшая автоматизация технологических процессов, после чего войти в этот бизнес любому новичку станет гораздо сложнее

    Обычно затраты на создание салона красоты окупаются в течение от года до двух лет. Создание салона занимает три-четыре месяца. За этот срок обычно вырабатывают концепцию, рисуют проект, делают ремонт, подбирают оборудование и персонал, получают необходимые разрешения.

    Для открытия салона красоты "СтрекоZа" был составлен бизнес - план. Областью деятельности, которой планируется заниматься является красота. Выбор в пользу этой области деятельности пал так как она наиболее перспективна и вполне реалистична в условиях малого предпринимательства.

    Таким образом, идея открытия салона не должна заканчивается лишь разработкой концепции, проекта и сбором разрешительной документации по открытию салона красоты. Планирование открытия бизнеса означает подбор и обучение кадров, подбор оборудования, линий косметических средств, а также привлечение необходимого для окупаемости салона количества клиентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Демьяненко С.Р. Основы  бизнес-планирования туристической  фирмы: Учебно-методическое пособие.  – М.: Советский спорт. 2002. – 304с.

2. Бизнес-планирование: Учебник/Под  ред. Попова В. М. и Ляпунова  С. И.- М.: Финансы и статистика, 2003.-672с.

3. Волков Ю. Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес (2-е изд.)/Серия «Высшее профессиональное образование».- Ростов н/Д: «Феникс», 2004.-352с.

4. Ревинский И. А., Романова Л. С. Поведение фирмы на рынке услуг. Туризм и путешествия: Учебное пособие.- Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2001.-304 с.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации – М.: Омега – Л, 2005 – 550с.

6. Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – планов.- М.: «Ось-89», 2002.-864 с.

7. Сухов Р. И. Организация работы туристического агентства: Учебное пособие.- Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005.-144 с.