Бизнес-план салона красоты

 

Окраски и  хим. завивки с использованием профессиональных препаратов для волос 

                                                                                                                                                                      Стоимость, руб 

1.	Окраска волос  - коротких волос - удлинённых волос - длинных волос		300 350 400
	Окраска корней волос		200
	Тонирующая смывка        - коротких волос - удлинённых волос - длинных волос		200 250 300
	Мелирование через шапочку		350
	Мелирование с фольгой - коротких волос - удлинённых волос - длинных волос		500 550 600
	Креативное мелирование (Колорирование)                      - коротких волос - удлинённых волос - длинных волос		550 600 650
	Смывка краски с волос		- 400
	Химическая завивка - коротких волос - удлинённых волос - длинных волос		400 450 500
	Химическое выпрямление   - коротких волос - удлинённых волос - длинных волос		300 350 400
1.		Краска «FRAMESI» 2001 ,10гр Краска «FRAMESI» 221 ,10гр	38 р. 50
2.		Ламинирование волос 10гр Окислитель 10 гр	80 20
3.		Биоламинирование 5гр + 5гр Обработка волос после окрашивания (шампунь +кондиционер+ лосьон   )   Обработка волос после ламинирования	180   200   280
4.		Хим. Состав для всех видов волос 10 гр	30

Мужской зал            

Стоимость, руб                                                           

1.

Стрижка «Канадка» Стрижка «Спортивная  канадка» Модельная стрижка Креативная стрижка Сушка феном Мытьё головы Стайлинги (гель воск) Стрижка бороды Стрижка усов Укладка феном с мытьём головы Фигурные элементы в  стрижке

250 200 300 400 100 50 70 150 50 200-250 От 150

Маникюрный зал                                                                                                                                                                                                                                                   

                                                                                                                                     Стоимость, руб                                                                                                                                                     

	Маникюр женский    Классический с кремом Безобрезной маникюр Аппаратный маникюр Горячий маникюр Шлифовка ногтей Полировка ногтей	200 250 300 250 50 50
	Маникюр мужской                                       Классический с кремом Аппаратный маникюр Горячий маникюр	300 350 300
	покрытие основа лак защита френч дизайн ногтей(1 ноготь) масло для смягчения кутикулы снятие покрытия	20 50 20 150 От 20 10 10
	Педикюр женский Классический педикюр с кремом Аппаратный Маска Удаление мозолей/натоптышей Массаж ног	700 800 100 От 30 100
	Педикюр мужской Классический с кремом аппаратный	750 800

 

Таким образом, с учетом ограниченных тенденций развития салонного  рынка, оптимальным является работа в среднем ценовом сегменте.

Студия  красоты «My Love» планирует продвигать услуги салона используя следующие инструменты маркетинга:

1. Организовать презентацию салона.

2. Реклама в печатной продукции газетах и журналах и Интернете.

3. Наружная реклама.

4. Скидки и PR-акции.

Реклама студии красоты  «My Love» однозначно будет эффективной. Разработаны красивые слоганы для рекламы салона красоты, чтобы ее заметили на фоне других рекламных объявлений.

Преимущество  Интернет-рекламы салона красоты  в четком охвате аудитории, быстром  начале рекламной кампании и в  сравнительно низкой ее стоимости. Таким  образом, эффективность рекламы  можно оценить буквально за пару недель, ощутив приток клиентов в салоне красоты. Кроме того, опытным рекламистам, специализирующимся на продвижении предприятий красивого бизнеса известны все действительно работающие на привлечение сайты, дающие эффект и «пустые», «надутые» сайты, где размещать свою рекламу салонам красоты бессмысленно. Известны и формулы зависимости числа посетителей сайта с фильтрацией нужных, «целевых» потенциальных клиентов и без фильтрации (это когда какими-то уловками на рекламируемый сайт загоняют всех подряд). Соответственно, при разных подходах и конвертация посетителей сайта и посетителей самого салона красоты будет разной. В первом случае это тонкая работа, дающая нужный результат, во втором – это множество «отходов», как минимум бесполезных посетителей сайта, как максимум – терзающих администратора салона безрезультатными звонками.

Еще один инструментом для  привлечения клиентов в салон – это предоставление скидок на услуги (5–20%), введение дисконтных карт, подарки к праздникам. Однако не всегда такие акции «работают» на привлечение новых посетителей. Зачастую они стимулируют постоянных клиентов на приобретение большего количества услуг.

В целом на рекламу  планируется расходовать примерно 50000 рублей в год.

 

6. Организационный  план 

 

Во главе  компании стоит Индивидуальный предприниматель, осуществляющий текущее руководство компанией. Планируется, что штат компании при реализации данного проекта составит 2 человека.

Штатное расписание студии красоты «My Love».

Таблица № 3

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Количество	Размер оплаты труда, руб. в месяц
Мастер - универсал	1	6000
Мастер маникюра	1	6000
Итого	2	12 000

 

Представим организационный  план в виде графика Гантта - одна из наиболее распространенных схем планирования, представляет собой детальнейшую схематизацию разнообразных этапов планирования (проектирования) через необходимые приготовления и операции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

 

Мероприятия	Сроки (недели)
	1	2	3	4	5	6	7	8
1. нанять рабочих для  выполнения ремонтных работ	х
2. ремонт помещения	х	х
3. оснащение помещения  необходимым оборудованием		х
4. получить соглашение  на открытие салона		х
5. нанять обслуживающий  персонал			х
6. обговорить с поставщиками точную дату поставок продукции			х
7. рекламная компания по открытию салона			x	x	х
8. подготовка салона к открытию				x
9. размещение продукции в помещении салона					x
10. открытие салона						x

 

Основное требование к персоналу – высокий профессионализм. Студия красоты подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда – один из главных залогов успеха нашего салона. Численность работающих за период реализации проекта, а также расходы на оплату труда можно рассмотреть в приложении № 5.

Организационная структура  позволяет выстроить иерархию,  направление взаимодействия работников и распределение ответственности  внутри персонала предприятия.

Организационная структура представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

С каждым сотрудником  будет заключен трудовой договор, длительностью  на три года. Если по прошествии указанного срока руководство сочтет нужным оставить работника на его посту, то договор будет продлен.

Трудовой договор включает в себя обязательные пункты:

• трудовая функция (место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности);
• размер заработной платы.

Мотивация работников и  стимулирование их деятельности ведётся  по нижеприведённой схеме:

• Премирование работников в случае улучшения показателей предыдущего месяца на 10%, в размере 15% от оклада.
• Материальное наказание за нарушение производственной дисциплины (за опоздание на работу, несоблюдение техники безопасности  за недостачу – взыскание полной стоимости).
• Введение материальной ответственности за порчу материальных ценностей, принадлежащих фирме (в сумме ремонта или, в случае его не результативности, стоимости материальных ценностей за вычетом нормального износа).

 

 

7. Финансовый  план

 

Предполагаемые затраты на открытие студии красоты «My Love» за анализируемый период составляют 330,00 тыс. руб. В данную сумму входят затраты на  оборудование, инструменты, расходные материалы, а также постоянные затраты, которые можно рассмотреть в приложении № 6.

Предположительно прибыль при полном запуске компании составит порядка 95 тыс.руб. в месяц. Всего за весь период реализации проекта планируется получить чистую прибыль в сумме 1939,68 тыс. рублей. Прибыль зависит от равномерности посещения клиентами нашей студии, времени года, проведения рекламной кампании, грамотной тарифной политики и актуальности сопутствующих услуг.

При проведении анализа  рынка, нами сделан вывод об отсутствии резких колебаний выручки в течение  всего года.

Финансовые результаты от осуществления деятельности в сфере парикмахерских услуг представлены в приложении № 7.

Финансирование проекта  будет производиться за счет собственных  средств инициатора проекта в  сумме 30,00 тыс.руб., и микрозайма в сумме 300,00 рублей под 2 % годовых. Расчет погашения микрозайма представлен в приложении № 8.За счет собственных средств инициатор проекта планирует произвести ремонт и модернизацию арендованного помещения под студию, за счет средств  микрозайма  планируется приобретение оборудования, материалов и расходных материалов, представленных в таблице №1 (Приложения).

Для целей налогообложения  доходы деятельности компании будут  облагаться единым налогом на вмененный  доход для определенных видов  деятельности (ЕНВД) в соответствии с главой 26.3 «Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности».

Ставка налога составляет 15% (статья 346.31 НК РФ).

Сумма налога рассчитывается как произведение базовой доходности (БД) на количество физических показателей (ФП) на корректирующие коэффициенты К1 и К2 и на ставку налога. Платежи в бюджет за период реализации проекта показаны в приложении № 9.

 

 

8. Эффективность проекта

 

В рамках разработки бизнес-плана обоснована экономическая  эффективность создания в Липецке студии красоты, сориентированной на население с доходами разного уровня. На основании анализа данных следует отметить, что проект имеет очевидную экономическую эффективность, что подтверждается данными о его рентабельности и окупаемости.

Рентабельность бизнеса  имеет тенденцию к повышению, т.е. доля прибыли в выручке увеличивается. Так в 2013 году на 1 рубль выручки будет приходится 39 копеек прибыли, в 2014 году – 45 копеек. Срок окупаемости данного бизнес проекта планируется уже в 4 квартале 2013 года.

Указанный проект является очень конкурентным и жизнеспособным. Компания предполагает получать стабильную прибыль от реализации проекта. К сильным сторонам проекта и его конкурентным преимуществам можно отнести:

• Направленность на занятие определенной целевой ниши в районе месторасположения нашей компании;
• Использование для оказания услуг современного оборудования, что удешевляет стоимость услуг;
• Квалифицированные кадры;

Но в тоже время  для работы проекта имеются определенные риски, которые также необходимо отразить в настоящем проекте. Так, наибольшие риски реализации проекта представляет: