Бизнес-план санатория для детей на море

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 10:55, курсовая работа

Описание работы

На площади более 5 га расположен один жилой корпус, который делится на два блока для проживания и отдыха детей. В корпусе имеется санузлы, гигиенические комнаты, душевые в рядом стоящем капитальном корпусе. В распоряжении детского комплекса: футбольное поле, волейбольные и баскетбольные площадки, спортгородок, отрядные места, беседки, парк;

Файлы: 1 файл

ЧУМАК.doc

— 318.00 Кб (Скачать файл)
 

    С каждым годом себестоимость койко-дней растет пропорционально увеличению цен на рынке.

 

     8.7. План доходов  и расходов

    Все предыдущие расчёты сведём в табл.12

    Таблица 9. Бюджет доходов  и расходов

Статья   Итого 1 год Итого 2 год Итого 3 год Итого 4 год Итого 5 год Итого 5 лет
Выручка от продаж руб 34 088 216 38 178 802 42 760 258 47 891 489 53 638 468 216 557 233
Прямые  материальные затраты руб 10 616 540 11 678 194 12 846 013 14 130 615 15 543 676 64 536 194
Прямые  расходы, связанные с оплатой труда основного персонала руб 3 207 120 3 447 770 3 708 225 3 990 178 4 295 471 19 070 414
Накладные расходы руб 10 082 968 10 584 326 11 080 961 11 477 097 11 902 492 38 294 711
Выплата % за пользование кредитом руб 4 382 400 3 286 800 2 191 200 1 095 600 0 10 956 000
Прибыль от продаж руб 5 799 188 9 181 712 12933859 17197999 21896829 83 699 914
Налог на прибыль (20%) руб 1 159 838 1 836 342 2 586 772 3 439 600 4 379 366 16 739 983
Чистая  прибыль руб 4 639 350 7 345 370 10347087 13758399 17517463 66 959 931

 

8.9. Анализ  безубыточности проекта

 

    Точка безубыточности — минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

    Переменные затраты: материальные затраты, расходы по оплате труда, лекарства, питание, налоги с ФОТ медицинского и обслуживающего персонала.

    Постоянные  затраты: материалы для укомплектования санатория, расходные материалы, ЗП управленческого персонала, услуги ЖКХ, налог на имущество, прочие расходы, амортизация.

Введем  обозначения:

В выручка от продаж.
Рн объем реализации в натуральном исчислении.
Зпер переменные  затраты.
Зпост постоянные  затраты.
Ц цена за шт.
ЗСпер средние переменные затраты (на единицу продукции).
Тбд точка безубыточности в денежном исчислении.
Тбн точка безубыточности в натуральном исчислении.
 

Точка безубыточности в  денежном выражении.

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)  

    Точка безубыточности в  денежном выражении  без учета выплат по кредиту

Тбд=1 006 720*834 419*12/(1 006 720-13 761 620)= 16 792 101

Точка безубыточности в  натуральном выражении.

Тбн = Зпост / Удельный маржинальный доход = Зпост / (Объем реализации единицы продукции - переменный затраты на единицу продукции)

Тбд= 834 419/ (58 890- 10 056) = 17 

 

       9. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

     Детский лагерь образован в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). Для осуществления проекта необходимо        55 000 000 руб. Источником получения этих средств будет коммерческий банк «РусьБанк», в котором находится наш расчетный счет. Он предоставит нам кредит в размере 49 800 000 рублей под 16% годовых с погашением в течение четырех лет (равными долями ежемесячно).

    Потребность детского лагеря в денежных средствах:

    1.Формирование  основного капитала – 33000 тыс. руб. – потребность полностью удовлетворяется за счёт долгосрочного кредита сроком на 4 года под 16% годовых;

    2.Формирование  оборотных средств – 22 000 тыс. руб. – удовлетворяется на 5200 тыс. руб. за счёт собственных средств и на 168000 тыс. руб. – за счёт долгосрочного кредита сроком на 4 года под 16% годовых.  

Таблица 10. Расчет % по кредиту  

1 год 2 год 3 год 4 год
49 800 000 37 350 000 24 900 000 12 450 000
 
Статья   Итого 1 год Итого 2 год Итого 3 год Итого 4 год Итого 5 год Итого 5 лет
% по кредиту 16% 7 968 000 5 976 000 3 984 000 1 992 000   19920 000
на  себестоимость 9% 4 382 400 3 286 800 2 191 200 1 095 600   10956 000
из  прибыли 7% 3 585 600 2 689 200 896 400 1 792 800   8 964 000
 

      Формула расчета выплат по кредиту :

      Сумма кредита * % ставка

      365 * Прибыль от продаж

 

       10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

    Для оценки эффективности проекта используем метод чистой приведённой стоимости, который основан на сопоставлении  дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период и инвестиций. Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений.

    Денежные  поступления = чистая прибыль + амортизационные  отчисления

Чистая  текущая стоимость определяется по формуле: 

 

Где IC – объем инвестиций, который на начало реализации проекта                  принимается как завершённый;

CFt – элемент потока денежных поступлений в t-ом году;

i = 0,16 – коэффициент дисконтирования, учитывающий средний уровень риска проекта;

t – порядковый номер года реализации проекта.

При NPV>0, проект признаётся эффективным.

Имеем:

NPV = (4 639 350 + 4 168 400) / (1 + 0,16) + (7 345 370 + 4 168 400) / (1 + 0,16)2 + (10 347 087 + 4 168 400) / (1 + 0,16)3 + (13 758 399 + 4 168 400) / (1 + 0,16)4 + (17 517 463 + 4 168 400) / (1 + 0,16)5 – 49 040 000 = + 23 546 744

Таким образом, проект экономически эффективен (NPV>0).

    Срок  окупаемости — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

Капитальные вложения = 49 040 000 руб.

Коэффициент эффективности (Ен) для народного хозяйства/гостиничного и туристического бизнеса равен 0,15.

Тн=1/ Ен

Тн=1/0,15=6,67

Если  нормативный срок окупаемости (Тн) окажется больше расчетного срока окупаемости (Тр), то проект – окупается.

Ен=(Пn0)/К

Пn – прибыль последнего года

П0 – прибыль базового года

К  - капитальные вложения

2) Ен=(7 345 370-4639350)/49040000=0,06

      Тр=1/0,06=16,67

      Тр> Тн – проект не окупается за два года

3) Ен=(10347087-4639350)/49040000=0,12

      Тр=1/0,12=8,3

      Тр> Тн – проект не окупается за три года

4) Ен=(13758399-4639350)/49040000=0,19

        Тр=1/0,19=5,26

      Трн – проект окупается за четыре года 

    Срок  окупаемости проекта 4 года.

 

Рентабельность проекта - показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи от затрат и степень использования средств.

      Рентабельность = чистая прибыль / выручка от продаж

1 год:  4 639 350 / 34 088 216= 14%

2 год:  7 345 370 / 38 178 802=19%

3 год:  10 347 087 / 42 760 258=24%

4 год:  13 758 399 / 47 891 489=29%

5 год:  17 517 463 / 53 638 468=33%

       Рентабельность  нашего предприятия увеличивается  каждый  год, что дает основания полагать, что  через десять лет деятельности,  оно станет высокорентабельным и будет приносить еще больше прибыли.

 

        СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Информация о работе Бизнес-план санатория для детей на море