Бизнес-план, сфера его применения, условия разработки

менеджеров  фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам  процесс планирования приносит очевидные  преимущества;

собственников этих фирм, использующих бизнес-план как  инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и  реализации интересов;

внешних инвесторов (кредиторов, покупателей  акций), которым необходимо знать  и контролировать перспективы отдачи от их вложений;

других  деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных органов  и т.д.).

За последнее  время в России возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий  деловой активности. Бизнес-план стратегически  рассматривает вопросы разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью  достижения желаемых финансовых целей.

В процессе написания данной курсовой работы были решены следующие поставленные задачи:

• дана характеристика процессу бизнес-планирования;
• изучены цели и задачи бизнес-планирования;
• изучен порядок разработки бизнес-плана;
• описана структура и содержание бизнес-плана.

На основе бизнес-плана по производству офисной  мебели,

достигнуты  следующие результаты:

1. Подняли объем продаж, осуществляемый через новый канал сбыта, с 20 млн руб. в 2007 году  до  28 млн руб. в 2008 г.
2. Обеспечили валовую маржу на уровне, близком к 90%.
3. К 2009 г. чистая прибыль превысила 40,0% объема продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М.М. Алексеева.  – М.: Финансы и статистика, 2006. -305с.

2. Колесников  Н.А., Миронова А.Д. Бизнес –  план. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы  и статистика, 2002. - 256 с.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-763 с.

4.Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления.  — М.: Приор, 2000. -215с.

5. Лaпycтa М.Г., Пopшнeв A.Г., Cтapocтин Ю.Л., Cкaмaй Л.Г.  Пpeдпpинимaтeльcтвo.  —  M.:  ИHФPA- M, 2000. – 333с.

6. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса.- С-Петербург: ГМП «Формика», 1992.-383 с.

7. Пивоваров  К.В. Бизнес-планирование. 2-е изд.  – М.: Издательско-книготорговый  «Маркетинг», 2002. – 164с.

8. Попова  В.М., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 164с.

9. ПоповВ.М.  Сборник бизнес-планов деловых  ситуаций с рекомендациями и  комментариями: учеб. Пособие / В.М.  Попов. – 4-е изд. – М.: КноРус, 2003. – 377с.

10. http://www.pharma.ua

11. http://www.companion.ua

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

                                            Штатное расписание

Штатное расписание	Затраты на штат
	2007	2008	2009
Начальник производства	30 000,00р.	30 000,00р.	30 000,00р.
Сборщик	25 000,00р.	25 000,00р.	25 000,00р.
Менеджер по маркетингу	40 000,00р.	40 000,00р.	40 000,00р.
Дизайнер	25 000,00р.	25 000,00р.	25 000,00р.
Секретарь	10 000,00р.	10 000,00р.	10 000,00р.
Всего:	130 000,00р.	130 000,00р.	130 000,00р.