Введение
Как показывают последние исследования
состояния экономической и финансовой
сферы страны, Россия выходит на новый
этап развития и доходы населения с каждым
годом растут. Это ведет к развитию и грамотному
построению сферы услуг, которая в прошлом
отсутствовала либо развивалась очень
медленными темпами, поскольку большее
внимание уделялось развитию других сфер
деятельности, где можно было получить
гораздо более значительные доходы, нежели
в сфере услуг. Но в последнее десятилетие
все кардинально изменилось и социальные
проекты, направленные на улучшение жизни
человека, приобрели огромную значимость.
Целью написания данного инвестиционного
проекта является обоснование необходимости
создания нового бизнеса на примере открытия
караоке клуба. Основная задача
– освоить и применить на практике полученные
знания.
Из реализации цели инвестиционного
проекта поставлены следующие задачи:
-проанализировать рынок досуговых
услуг ;
-разработать проект открытия
караоке клуба ;
-провести экономическое обоснование
проекта;
-рассмотреть правовое обеспечение
хозяйственной деятельности ИП.
Объектом исследования в данном
инвестиционном проекте является рынок
досуговых услуг в городе Абакане. Предметом
исследования: деятельность предполагаемого
караоке клуба. При анализе рыночных
возможностей создания инвестиционного
проекта были использованы наиболее современные
маркетинговые методики, позволяющие
оценить необходимость создания
нового бизнеса с позиций маркетинговой
концепции и подтвердить социальную
полезность создаваемого бизнеса.
В процессе написания инвестиционного
проекта были использованы периодические
издания по маркетингу и менеджменту,
научно – методическая и учебная литература,
различные информационные Интернет –
сайты, содержащие статистические и другие
необходимые данные, а также данные
по проведенному среди населения города
Абакана социологическому опросу на тему
«Открытия караоке клуба», и собственные
наблюдения за развитием рынка досуга
г.Абакана.
1.План проведения
маркетингового исследования
1.1 Анализ социальных,
экономических и демографических
исследований
Развлечения - относительно
новое для России направление культурной
деятельности. В советский период истории
досуговая деятельность входила компонентой
в отрасль культурно-просветительной
деятельности. Основной формой были клубная
и парковая деятельность. Начавшийся с
конца 90-х годов прошлого века подъем российской
экономики привел к росту доходов и появлению
у населения свободных средств и, как следствие,
к росту потребности в разного рода развлечениях.
В результате возникла и стала интенсивно
развиваться новая отрасль - индустрия
развлечений. Судя по ежегодному увеличению
количества развлекательных пространств,
Россия переживает бум развлекательной
индустрии.
Абакан является быстро
развивающим городом, в котором на данном
этапе развития экономики страны находятся
большие финансовые и экономические возможности
для получения прибыли начинающими и уже
успешно работающими бизнесменами, компаниями
и фирмами.Территория города – 112,4 кв.
км., что составляет 0,2 % территории Республики.
Согласно официальным
статистическим данным Хакасстата,
численность постоянного населения
города Абакана на 1 июня 2012 года,
составила 168,2 тыс. человек и с
начала года увеличилась на 0,7
тыс. человек. В городе Абакане
наблюдается положительная динамика
роста численности населения.
Постоянно растет число людей,
становящихся материально обеспеченными
и способными потратить некоторое количество
денег на проведение своего досуга вне
дома.
На фоне постоянно растущего
числа людей, способных оплачивать свои
развлечения и загруженности уже существующих
мест отдыха необычайно привлекательно
выглядит создание места, в котором бы
сочетались, как спортивные, так и развлекательные
услуги, способные удовлетворить клиентов.
На территории города Абакана
осуществляют деятельность 272 малых предприятий
с численностью работающих 8 704 человек.
Малый бизнес города Абакана
обладает большими потенциальными возможностями
для роста производства товаров и услуг,
играет важную роль в решении экономических
и социальных задач – увеличению валового
городского продукта и налоговой базы,
созданию новых рабочих мест, насыщению
потребительского рынка товарами и услугами,
позволяет сократить уровень безработицы.
Структура малых предприятий
по видам экономической деятельности
в течение ряда лет остается практически
неизменной.
Настоящий инвестиционный проект
предусматривает создание фирмы, способной
эффективно работать на открытом для всех,
в том числе и для конкурентов, поле деятельности.
Создание подобной фирмы предполагает
грамотный выбор такой рыночной ниши,
где фирма могла бы строить свою долгосрочную
стратегию. Установив перспективную схему
налаживания деловых связей, ведя оптимальную
ценовую политику, заботясь о поощрении
и поддержке своих постоянных клиентов,
расширяя спектр своей деятельности и,
тем самым, снижая риски в своей деятельности.
Такой фирмой может стать караоке
клуб предлагающий своим клиентам
приятную музыку и атмосферу.
1.2 Анализ конкурентов
При анализе конкурентов были
выбраны караоке клубы «Запой» и «Прованс
Холл», потому что это крупные конкуренты
на данном рынке услуг. Данные приведены
в таблице 1.
Таблица 1
№
|
Факторы конкурентоспособности
|
Основные конкуренты
|
«Запой»
|
«Прованс Холл»,
|
1.
|
Месторасположение
|
Центр
|
МПС
|
2.
|
Время работы
|
18.00-6.00
|
19.00-3.00
|
3.
|
Караоке -цена
|
150 руб. партия
|
160 руб. песня
|
4.
|
Бар -цена, пиво
|
100-150 руб.
|
80-200 руб.
|
5.
|
Наличие рекламы
|
ТВ, печать
|
ТВ,печать
|
Основные конкуренты
|
6. |
Наличие парковки |
Имеется |
Имеется |
7. |
Транспорт |
близость к остановке общественного
транспорта
|
Далеко до остановки
|
Целью проведения анализа
конкурентов является сбор и анализ
информации, необходимой для выбора
конкурентных стратегий. Выбор конкурентных
стратегий определяется результатом исследований
следующих двух кругов проблем. Во-первых,
я установила привлекательность данной
отрасли в долгосрочной перспективе. Во-вторых,
определила конкурентные позиции организации
и ее предоставляемых услуг по сравнению
с другими организациями данной отрасли.
1.3 Анализ потенциального
потребителя
При анализе потенциального
потребителя объём выборки определяется
по следующей формуле с уровнем доверия
95% :
n=z2*N*p*q/(∆2*N+z2*p*q) , где
n- объем выборки,
z- безразмерный коэффициент
для уровня достоверности 95%,
N- численность генеральной
совокупности,
∆- предельная ошибка,
p- доля лиц принадлежащих к
данной демографической группе,
q- доля лиц принадлежащих к
другим демографическим группам.
n=(0.952*169000*0.75*(1-2.75))
/ (0.12*169000+0.952*(1-0.75))=28519/1690=17
Составив анкету из 7 вопросов
(см. в приложении), я опросила 50 респондентов,
исходя из этого теперь можно сделать
выводы по каждому из вопросов.
1.Посещаете ли вы караоке
клуб?
А)Да Б)Нет
Вывод : Большая часть опрошенных
мною респондентов посещают караоке клуб(60
%),а не посещают - 40%.
В дальнейшем для оценки полученных
данных выборка будет братся только по
посещаемым караоке бар людям(60 %).
2.Как часто посещаете
вы караоке клуб?
А)раз в 2 недели Б)раз в месяц
В)раз 2-3 месяца Г)более 3 месяцев
Вывод: Как показал опрос,10%
опрошенных считают посещают караоке
клуб раз в 2 недели,20 %- раз в месяц,7% раз
2-3 месяца,23 % опрошенных посещают более
3 месяцев.
3.Какую сумму вы готовы
потратить в караоке клубе?
А)300-500 руб. Б)500-1000 руб.
В)1000-1500 руб. Г)более 1500 руб.
Вывод: Как показало анкетирование,16%
опрошенных респондентов готовы потратить
в караоке клубе 300-500 руб.,14 %-500-1000 руб.,18
%-1000-1500 руб., 12%-более 1500 руб.
4.Какие дополнительные
развлечения вы бы хотели увидеть в
караоке клубе?
А)детские аттракционы Б)Танцевальная
дорожка
Вывод: Большая часть опрошенных
мною респондентов хотели бы увидеть в
караоке клубе детские аттракционы(45%),15
% хотели бы видеть танцевальную дорожку.
5.Ваш пол?
А)женский Б)мужской
Вывод: 50% опрошенных респондентов-мужчины,50%-женщины
6.Ваш возраст?
А)18-25 лет Б)26-35 лет
В)36-50 лет Г)51 и более
Вывод: Исходя из исследования,
видно что большую часть, опрошенных респондентов
составляют люди от 18 до 25 лет(66%),от 26 до
35 лет-(14%),от 36 до 50 лет-(12%),от 51 и более лет-(8%).
7.Ваш доход?
А)10000-15000 руб. Б)16000-25000 руб.
В)более 25000 руб. Г)менее 10000 руб.
Вывод: Из проведенного опроса
видно, что у большинства респондентов
доход составляет 10000-15000тыс, на втором
месте респонденты чей доход составляет
16000-25000 тыс, третье место занимают респонденты
чей доход 25000тыс и более, респондентов
с доходом менее 10000 рублей оказалось не
много.
1.Посещаете ли вы бильярдный
клуб?
А)Да Б)Нет
2.Как часто посещаете
вы бильярдный клуб?
А)раз в 2 недели Б)раз в месяц
В)раз 2-3 месяца Г)более 3 месяцев
3.Какую сумму вы готовы
потратить в бильярдном клубе?
А)300-500 руб. Б)500-1000 руб.
В)1000-1500 руб. Г)более 1500 руб.
4.Какие дополнительные
развлечения вы бы хотели увидеть
в бильярдном клубе?
А)детские аттракционы Б) Танцевальная
дорожка
5.Ваш пол?
А)женский Б)мужской
6.Ваш возраст?
А)18-25 лет Б)26-35 лет
В)36-50 лет Г)51-60 лет
7.Ваш доход?
А)10000-15000 руб. Б)16000-25000 руб.
В)более 25000 руб. Г)менее 10000 руб.
2.Техническое обоснование
реализации инвестиционного проекта
2.1 Нормативные требования
использования объекта нежилой недвижимости
с данным функциональным назначением
1.Помещения для караоке по сравнению
с другими развлекательными сооружениями
невелики.
2.Размещать помещение караоке
целесообразно наряду с отдельными помещениями
может использоваться часть многоцелевых
помещений или залов с применением раздвижных
перегородок.
3.При размещении в помещении
двух и более столов минимальное расстояние
между продольными бортами столов рекомендуется
равным 3,2 м, между торцами столов - 2,25 м.
4.При размещении в караоке зале
нескольких столов их площадь и пропускную
способность следует принимать.
5.Для караоке клубов, особенно
отдельно стоящих сооружений, требуются
раздевальные, туалеты, комната отдыха,
кафе-бар, клубные помещения, помещения
для администрации, для собраний членов
клуба и прочее.
2.2 Нормативные требования
использования объекта нежилой недвижимости
для текущей деятельности
Требования пожарной
безопасности:
Согласно требований пожарной
безопасности - ГОСТ 12.1.004-91 ССБТ, объекты
должны быть обеспечены системами противопожарной
защиты.
1. Если кафе, бар, ресторан или
ночной клуб принимает до 50 посетителей,
тогда в качестве противопожарной
защиты достаточно использовать звуковую
сирену.