Магазин лечебной косметики на базе салона красоты «Нефертити»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2014 в 13:16, курсовая работа

Описание работы

Салон начал свою работу 14 ноября 2003 года. Изначально ставка была сделана на высокий профессионализм сотрудников салона красоты, на использование новых, действующих технологий, проверенной косметики с многолетней репутацией, которая используется в лучших салонах красоты всего мира.
Место расположения: ул. Гончара, 21. тел. 46-00-60
Салон имеет удобное местонахождение и красиво оформленный фасад входа. Удобная планировка помещений и уютный интерьер, выполненные в едином стиле. Внутреннее пространство разбито на функциональные зоны, которые имеют отдельные помещения.

Содержание работы

І. Описание предприятия
1.1. Краткая характеристика предприятия………………………………2
1.2. Организационная структура предприятия………………………….3
1.3. Структура предоставляемых услуг…………………………………6
1.4. Развития салона «Нефертити»………………………………………7
ІІ. Поиск проблем.
2.1 Обнаружение проблем и причин их возникновения………………..9
2.1. Определение решаемых проблем……………………………………9
ІІІ. Проект
3.1. Обоснование необходимости разработки и реализации проекта…11
3.2. Разработка плана работ по проекту………………………………….15
3.3. Матрица ответственности…………………………………………......16
3.4. Оценка стоимости проекта……………………………………………17
3.5. Оценка ефективности проекта………………………………………..19
Заключение………………………………………………………………………..22

Файлы: 1 файл

Upr_proekt.doc

— 166.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

3.5. Оценка ефективности проекта.

Для оценки эффективности  проекта составляем финансовую модель проекта, в которую вносим планируемое  увеличение объемов реализации продукции, цену, издержки на работу продукта проекта  после его окончания, стоимость  проекта, прибыль от его реализации, норму дисконта, ЧТС.

Данные расчета  отображены в таблице. Приведенная  ниже таблица представляет собой  расчет чистой текущей стоимости  с заданными исходными данными.

Рассмотрим  показатели чистого дохода и чистого  дисконтированного дохода.

Чистый доход (ЧД) - это накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

,

где - сальдо денежного потока по проекту по m-дискретным шагам времени расчетного периода.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - это накопленный дисконтированный эффект (дисконтированное накопленное сальдо) за расчетный период:

,

где - коэффициент дисконтирования;

Е - норма дисконта, выраженная в долях единиц;

m - число дискретных  шагов времени.

Значения сальдо денежного потока в процессе прогнозирования эффективности проекта рассматриваются как ожидаемые.

В настоящее  время необходимо на этапе подготовки к развертыванию бизнес-проекта  промоделировать ситуацию и решить следующие планово-организационные и проектные задачи менеджмента:

Произвести  расчеты, анализ и оценку эффективности  проекта;

Построить финансовый профиль бизнес-проекта.

Чистый денежный поток (ЧДП):

ЧДПt = Рt - (Кt+Иt),

где Рt - выручка  от реализации в t-ом году, тыс. грн (может  приниматься по результатам расчета доходов в ПЗ-6), Кt - капитальные вложения t-го года, тыс. грн. Чистая текущая стоимость (ЧТС):

ЧТСt = ЧДПt*at,

где at - коэффициент учета фактора времени, определяется:

at =1/ (1+i) t

где t год реализации, I - дисконтная ставка, принимается по табл.

3. Интегральный  экономический эффект определяется:

,

где Т - период реализации продукции, лет.

Результаты  расчета Эсум приводятся в табличной  форме.

 

 

Таблица 4.

Расчёт  эффективности проекта

Показатели

Ед. измер.

2 квартал

(текущий) 

3квартал

2013

4 квартал

2013

1 квартал 2014

2 квартал

2014

Объем реализации

тыс. грн

0

24

25

21

26

Капитальные вложения

грн

43100

0

0

0

0

Годовые издержки

тыс. грн

-

2500

4500

4200

4300

at

грн

1

0,76

0,66

0,57

0,50

ЧДПt

грн

-43100

21500

20500

16800

21700

ЧТСt

грн

-43100

16340

13530

9576

10850

ЧТСt нарастающим итогом (Эсум)

грн

-43100

-26760

-13230

-3654

7196


 

Таким образом, видно, что проект окупится во втором квартале 2014 года.

Таким образом, по прогнозному плану расходов и доходов видно, что после реализации проекта, прибыль в течение следующих лет будет увеличиваться. Это говорит о том, что несмотря на стоимость проекта в 43100 грн, предприятие сможет окупить его стоимость и выйти на прибыль, благодаря хорошим объемам производства и реализации продукции.

 

 

 

 

 

Заключение

В соответствии с целью курсовой работы - создать  магазин лечебной косметики на базе салона красоты «Нефертити»  - был  проделан следующий объем работ:

    • изучение структуры салона красоты, динамики его развития;
    • поиск существующих проблем в салоне и путей их решения;
    • выбор проблем которые будут решены с помощью проекта;
    • разработка проекта (определение целей проекта, его структуры, необходимых работ и ресурсов);
    • оценка эффективности проекта.

В салоне красоты  «Нефертити» за последние два года наблюдается параллельный рост расходов и доходов, но замечено несущественное снижение рентабельности.

Проект направлен  на расширение деятельности предприятия, рассчитан на увеличение объема продаж, приток клиентов, открытие новых возможностей и услуг.

Проект не требует  больших вложений трудовых и финансовых ресурсов (стоимость проекта 43100 грн). Основной риск реализации данного проекта  состоит в точности прогноза относительно объемов реализации продукции, цены и издержек.

Кратко можно выделить основные планируемые результаты реализации данного проекта: приток клиентов, увеличение объёмов продаж, повышение качества обслуживания клиентов, расширение сферы оказываемых услуг.

Как видно, проект окупается во втором квартале 2014 года, и начинает приносить чистую прибыль. К концу второго года действия проекта получаем прибыль в размере 7196 грн.


Информация о работе Магазин лечебной косметики на базе салона красоты «Нефертити»