Моделирование бизнес-процессов на примере компьютерной фирмы " Quill" выходящая логистика

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2014 в 12:56, курсовая работа

Описание работы

В настоящее время компания «Quill» использует купленную бухгалтерскую информационную систему, которая позволяет оформить заказ, счет и отследить платежи по счетам.
Улучшение деятельности компании должно касаться структуры управления компанией, эффективности производства и внутреннего контроля. В результате реорганизация может потребовать внедрения новой корпоративной информационной системы (состоящей не только из одного бухгалтерского модуля).

Файлы: 1 файл

курс-ая.docx

— 5.26 Мб (Скачать файл)

 

Таблица 7.1 – Выявление полезного, необходимого и лишнего времени

 

Итого:

Время

%

Полезная

0:23

35.3%

Необходимая

0:12

18,4%

Лишняя

0:30

46.15%

     

 

Диаграмма Парето — это инструмент, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать. Метод анализа Парето заключается в классификации проблем качества на немногочисленные, но существенно важные и многочисленные, но несущественные. Он позволяет распределить усилия и установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать с целью преодоления возникающих проблем.

На рисунке 5 представлена диаграмма Парето, отражающая процесс работы на бензоколонке.

Рисунок 5 – Диаграмма Парето

 

Причинно-следственный анализ проблем при помощи диаграммы Исикавы, формирование плана устранения проблем

Диаграмма Исикавы или причинно-следственная диаграмма (иногда ее называют диаграмма «рыбья кость») – применяется с целью графического отображения взаимосвязи между решаемой проблемой и причинами, влияющими на ее возникновение. Данный инструмент используют совместно с методом мозгового штурма, т.к. он позволяет быстро отсортировать по ключевым категориям причины проблем, найденных с помощью мозгового штурма.

Диаграмма Исикавы дает возможность выявить ключевые параметры процессов, влияющие на характеристики изделий, установить причины проблем процесса или факторы, влияющие на возникновение дефекта в изделии. В том случае, когда над решением проблемы работает группа специалистов, причинно-следственная диаграмма помогает группе достичь общего понимания проблемы. Также, с помощью диаграммы Исикавы можно понять, каких данных, сведений или знаний о проблеме недостает для ее решения и тем самым сократить область принятия необоснованных решений. Когда строится диаграмма Исикавы, причины проблем распределяют по ключевым категориям. В качестве таких категорий выступают – человек, методы работы (действий), механизмы, материал, контроль и окружающая среда. Количество категорий при построении диаграммы можно уменьшать в зависимости от рассматриваемой проблемы.

В ходе работы была построена диаграмма Исикавы, изображенная на рисунке 6. Данная диаграмма наглядно показывает проблемы, возникающие на бензоколонке и причины этих затруднений. Сразу же на диаграмме указаны возможные решения проблем.

 


 

Рисунок 6 – Диаграмма Исикавы

Вывод:

 

В ходе проделанной работы была проанализирована работа персонала бензоколонки. В результате были выявлены определенные несовершенства процесса. По полученным данным были составлены диаграмма Парето и диаграмма Исикавы для исследуемого процесса. 

 

 

 


Информация о работе Моделирование бизнес-процессов на примере компьютерной фирмы " Quill" выходящая логистика