Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2013 в 23:20, курсовая работа
Наличие организационно-правовых форм хозяйствования, как показала мировая практика, является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом государстве, в том числе и в Беларуси.
Цель данной работы заключается в рассмотрении организационно-правовых форм предприятий и их особенностей.
В соответствии с поставленной целью курсовой работы рассматриваются следующие задачи:
определение и выявление основных принципов организационно-правовых форм функционирования предприятий;
оценка эффективности организационно-правовых форм предприятий;
Поставленные задачи были выполнены путём анализа экономической литературы.
Введение…………………………………………………………………………..3
I. Особенности формирования и ответственности предприятий различных организационно-правовых форм в Республике Беларусь…………………….. 5
1.1.Организационно-правовые формы коммерческих предприятий…………..5
1.2 . Хозяйственные товарищества……………………………………………....7
1.3. Хозяйственные общества…………….……………………………………. 11
1.4. Производственные кооперативы (артели)…………...………………..…. 19
1.5. Унитарные предприятия………………………………………………..…. 21
1.6. Организационно-правовые формы некоммерческих предприятий…… 24
1.7. Общественные и религиозные организации (объединения)……….…... .25
1.8. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)……………….. 26
1.9. Потребительский кооператив……………………………………..…........ 28
II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Формирование и обоснование бизнес идеи…………………………………....30
Заключение………………………………………..……………………………...39Приложение…………………………………………………………………...... 41
Список использованной литературы……………
* - в среднем по московским салонам красоты
Суммарные расходы по эксплуатации
Реклама |
1000 |
Коммунальные расходы |
2000 |
Расходные материалы |
6362 |
Зарплата + %% |
14350 |
Итого: |
23712 |
Ежемесячная чистая
прибыль салона
красоты (без учета налогов)
составляет 5746 у.е.
В год – 68952 у.е.
Директора салонов
красоты мне возразят,
что указанные
цифры загрузки
салонов занижены. Я
это сделала намеренно.
Пусть лучше новый салон
заработает больше,
чем здесь написано.
Если, конечно, сумеет
привлечь больше клиентов,
а главное – их удержать,
значит, заработает
много больше. Конечно,
для каждого региона
цифры цен, зарплат и
загрузки салонов разнятся.
Воспользуйтесь этими
таблицами, подставьте
свои цифры и получите
прообраз бизнес-плана
вашего будущего салона.
Шаг 1. Все начинается
с идеи
Точно так же салон красоты начинается с выбора процедур, которые вы собираетесь предложить клиентам. Вариантов сотни, но условно их можно разбить на три группы:
В конце 90-х годов
салоны ориентировались
в основном на имиджевые
процедуры, то есть на
создание сиюминутной
визуальной привлекательности
клиентов. Предлагались
парикмахерские
услуги, маникюр, педикюр,
визаж и несколько косметологических
программ для лица —
в основном, это было
поверхностное или глубокое
очищение кожи или, на
бытовом языке — «чистка»,
а также массаж, маски
в соответствии с типом
кожи (или возрастом)
и профессиональные
косметические линии (салонные
и для домашнего ухода).
Программы для тела
в салонах почти не предлагались.
О существовании целлюлита
мы узнали только в 90-х,
поэтому уход за телом
во многих салонах ограничивался
массажем.
Современные тенденции
рынка красоты, помимо
указанных выше «классических»
составляющих, требуют
наличия в салоне большего
числа медицинских и
релаксационных процедур:
Парикмахерские и связанные с ними услуги сегодня выделяются в раздел немаловажных, но не основных. Как показала жизнь, владельцы салонов сокращают число парикмахерских кресел, потому что медицинские и физиотерапевтические процедуры на поверку оказались значительно прибыльнее классических. Практика показала, что каждый квадратный метр, занятый коррекцией фигуры или мезотерапией, приносит втрое больше, чем метр парикмахерской.
В первом случае,
ремейк всегда хуже
оригинала, а значит,
не способен
перетащить в новый
салон клиентов, потому
что им просто не зачем
менять привычное место.
Во втором случае на
свет появляется что-то
типа студии загара,
где незадачливый владелец
устанавливает штук
пять соляриев и ничего
больше, а потом удивляется,
что загружены они на
десять процентов. В
третьем случае на последней
выставке покупается
несколько заморских
чудо-агрегатов космического
дизайна, как правило,
умеющих хорошо делать
лишь несколько отдельно
взятых процедур, но
никак не полную программу
искоренения какой-то
проблемы тела или лица.
А клиенту, как говорил
Аркадий Райкин, нужна
не хорошо пришитая
пуговица, а чтобы костюмчик
сидел.
Шаг 2. Изюминка
Современные салоны выигрывают за счет широкого спектра услуг, чтобы занятой клиент не бегал по другим заведениям, а мог получить все услуги в одном месте. Но новому салону обязательно нужно обзавестись одной-двумя «изюминками», которых нет ни у кого вокруг. То есть, добавить в ассортимент услуг что-то, призванное стать «гвоздем сезона» в перечне услуг. Для этого выбирают направление специализации, и конечно, оборудование и специалистов, комплексно решающих эти задачи. Например, избрав главной фишкой салона коррекцию фигуры, следует обзавестись оборудованием, которое сможет обеспечить миостимуляцию, лимфодренаж, изометрическое формирование, вакуумный массаж и т.п. Каждый из этих элементов дополняет и усиливает процесс коррекции. И наоборот – отсутствие одного из этих элементов может свести на нет попытки достичь результата. Очень эффектны в качестве «изюминки» безоперационные способы коррекции фигуры и лица на аппаратах класса Изоджей, как то:
Можно выбрать
в качестве «фишки»
также какое-то новомодное
направление.
Поначалу местные клиенты
будут путать SPA с обычной
сауной, в которой лишь
«баня-бассейн-пиво-девочки»,
но затем разглядят
множество отличий сауны
и SPA:
- вместо купели, бассейна
или маломощной джакузи
– гидромассажная ванна
SPA с мощнейшими струями,
массирующими нужные
точки тела;
- вместо случайной музыки
или радио – тщательно
подобранная релаксирующая
музыкальная программа;
- вместо запаха сырости
– ароматерапия;
- вместо пива – большой
выбор фито-чаев и минералки;
- вместо случайного
массажиста – высокопрофессиональные
массажные программы (мануальные
и аппаратные)
Кроме того, в зоне SPA
клиентов порадуют процедуры
талассотерапии (грязевой
пилинг, обертывания,
душ ВИШИ и многое другое).
Когда клиенты почувствуют,
что посещение SPA позволяет,
никуда не выезжая, как
будто провести день
в Баден-Бадене и в Карловых
Варах, забыть о течении
времени, о заботах,
о стрессах, сделать
тело и душу легкими
как пушинка, большинство
из них навсегда останется
поклонником нового
салона.
Шаг 3. Думаем о себе
Мы ведь собираемся зарабатывать деньги. Поэтому при выборе набора услуг будущего салона выберем те, на которых можно заработать. Рентабельность парикмахерских услуг, например, не идет ни в какое сравнение с медицинскими. А нам хотелось бы, чтобы с каждого метра салона поступало как можно больше прибыли, не так ли?
Сравните сами:
Стрижка длится минут
сорок, за нее клиент
заплатит в среднем 300
рублей, из которых 100
рублей берет мастер,
плюс расходуется шампунь,
кондиционер, электроэнергия,
вода и т.п.
Есть еще и управленческие
расходы, затраты на
рекламу и т.п. При среднедневной
загрузке парикмахера
в 30-40 процентов, месячный
доход одного кресла
вряд ли составит больше 30
тысяч рублей.
За такое же время один
сеанс мезотерапии приносит
выручку в три тысячи
рублей. После вычета
расходных материалов
и зарплаты доход владельца
салона составит полторы
тысячи рублей. В десять
раз больше, чем от стрижки!
Даже если врач-мезотерапевт
и будет загружен в среднем
в три раза меньше, чем
парикмахер, владелец
салона получит в конце
месяца не 15, а 45 тысяч
рублей. К тому же, в
то время, когда у мезотерапевта
нет записанных клиентов,
в том же кабинете можно
делать различные другие
процедуры.
Таким образом, метр
косметологического
кабинета по определению
приносит в несколько
раз больше прибыли,
чем метр парикмахерской.
Для того, чтобы определить,
какая из процедур может
приносить большую отдачу
с метра площади, нужно
взять прибыльность
каждой из услуг и разделить
их на метраж кабинета
с учетом норм СЭС. Поскольку
в некоторые кабинеты
мы можем докупить и
установить сразу несколько
видов оборудования (точно
так же, как в парикмахерской
можно делать не только
стрижку, но и окраску
волос, а маникюрный
кабинет может заняться
наращиванием ногтей),
этот несложный прием
может уплотнить график
загрузки кабинетов.
Иными словами, если
в кабинет массажа нет
записи, но появился
клиент на обертывание,
то кабинет будет приносить
прибыль по смежной
процедуре.
Сколько прибыли может дать метр площади при различных процедурах
Парикмахерская |
Маникюр/педикюр |
Массаж |
Кабинеты косметолога (2) |
Кабинет коррекции фигуры | |
Выручка |
4320 |
3000 |
3000 |
3600 |
5400 |
Расходы материалов |
648 |
450 |
150 |
1080 |
27 |
Расходы на оплату персонала |
2000 |
1000 |
1200 |
2000 |
800 |
Накладные расходы* |
1118 |
596 |
671 |
1788 |
894 |
Прибыль |
554 |
954 |
979 |
4043 |
3679 |
Кол-во метров площади |
15 |
8 |
9 |
24 |
12 |
Прибыль с одного метра |
37 |
120 |
108 |
168 |
306 |
Рейтинг, место |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
* Накладные расходы
(7 000) распределяются
на каждый метр рабочих
площадей плюс холл (94
кв. м.)
* В итоге, каждый метр
несет нагрузку 74,5 доллара
в месяц.
Шаг 4. Покупать или брать
в аренду?
Существует много
аргументов за покупку
помещения под
салон красоты. Начнем
с того, что вложение
в недвижимость уже
выгодная инвестиция.
При самом худшем варианте,
если даже ваш салонный
бизнес провалится,
помещение останется
вашей собственностью
всегда. К тому же простой
подсчет показывает,
что за два-три года
аренды вы выложите
арендодателю столько
же, как если бы купили
эти площади.
Но есть и другие аргументы:
Информация о работе Организационно-правовые формы предприятий Беларуси