Отчет по практике в организации ООО «Влада-86»

Метод оценки затрат иногда называют затратно–коэффициентным методом  или «методом миссий». Он заключается  в том, что весь исследуемый процесс  снабжения делится на несколько  возможных вариантов (миссий) и для  каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений (миссий). Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов (миссий) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).

По существу это – разновидность  метода ранжирования (критериев) по стоимости. Метод интересен с точки зрения стоимостной оценки и позволяет  определять «стоимость» выбора поставщика. Недостаток метода состоит в том, что он требует большого объема информации и анализа большого объема информации по каждому поставщику.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.3 Характеристика  процесса управления закупками  на «Влада-86»

 

Процесс управления закупками н  «Влада-86» состоит из четырех функциональных блоков:

1. Определение потребностей.

Процесс снабжения клиента начинается с обоснованного определения его потребности в рыбопродукции и прочих товарах (что, сколько и когда необходимо). Общепризнанно, что именно оптимизация потребностей предприятия таит в себе огромные резервы роста его прибыли.

2. Формирование заказов (заключение  контрактов) на закупку.

Портфель заказов формируется  отделом снабжения исходя из обоснованных потребностей предприятия. Сначала  определяют допустимые условия поставок (цены, сроки, размеры партий), а затем  ведут поиск возможных поставщиков. Их выбирают по базам данных, каталогам, прайс-листам, нередко путем проведения конкурсных торгов, расчетов предположительных  транспортных и складских затрат. После этого осуществляются размещение заказов и заключение контрактов на поставку товаров по установленным  ценам, в заданные сроки, в определенных объемах.

3. Контроль хода исполнения заказов.

Если с поставщиком заключен контракт, отдел снабжения должен контролировать ход его исполнения. Процесс контроля - это стандартная  процедура, устанавливающая способность  поставщика выполнять условия контракта. При возникновении проблем с  поставками отдел снабжения должен узнать об этом как можно скорее для того, чтобы предпринять соответствующие  меры. В ряде случаев может потребоваться  корректировка заказа: ускорение  или, наоборот, замедление; изменение  объемов; уточнение спецификации и  др.

4. Получение и проверка товара.

Получаемая от поставщиков продукция  проходит процедуру входного контроля. Если она соответствует спецификации поставки и удовлетворяют сертификатам качества, то ее передают на склад. Процесс  получения и проверки поставляемых товаров является обязательным в  системе управления закупками.

В процессе планирования закупок, необходимо определить: какие товары требуются; количество товаров, которые понадобятся для организации розничной торговли; время, когда они понадобятся; возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары; требуемые площади складских помещений; издержки на закупки.

Если спрос потребителей колеблется, следует пользоваться методом сглаживания  колебаний. Применение этого метода целесообразно в случаях регулярно  повторяющихся (например, сезонных) колебаний  спроса на конечный продукт. Сглаживание  достигается сравнением фактического потребления в предшествующем периоде  и прогнозными значениями, рассчитанными  для этого же периода:

прогноз на новый период = прогноз  на предшествующий период + а х (фактическое  потребление в предшествующем периоде - прогноз на предшествующий период).

Весомость цифр в отдельные периоды  корректируется с помощью так  называемого фактора а, значение которого находится в пределах от 0 до 1. Чем больше значение а, тем  весомее влияние ближайших прошедших  периодов, и метод более подходит для оценки фактического потребления.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

 

Деятельность «Влада-86» за период 2010 – 2012 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

Однако, исследуемое предприятие  имеет и негативную (особенно для  торговых предприятий) тенденцию –  снижение коэффициента оборачиваемости  оборотного капитала, снижение фондоотдачи  и производительности труда

Для предприятия «Влада-86» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия. В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.

Анализ коммерческой деятельности предприятия показал, что в 2011 году розничный товарооборот магазина «Влада-86» возрос на 6,17%, а в 2012 году – на 0,17%. Самым большим товарооборотом отличается 4 квартал каждого года в исследуемом периоде, наименьшим – 1 квартал. Самый высокий темп прироста – 9,58% наблюдался в четвертом квартале 2011 года.

План розничного товарооборота «Влада-86» недовыполнен на 0,88% или на 382 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом его объем возрос на 72 тыс. руб., что составляет 0,17%. Повышение продажных цен на товары обеспечило прирост оптового товарооборота на 9% к фактическому его объему за прошлый год.

Объем товарных ресурсов предприятия  зависит от объема товарооборота  и объема товарных запасов. При увеличении объема товарооборота отдел снабжения  пополняет размер товарных запасов ,чтобы своевременно выполнять договорные обязательства перед покупателями, следовательно объем товарных ресурсов предприятия увеличивается.

Оценка соблюдения сроков и размеров поставки, оговоренных контрактом, показала, что предприятие «Влада-86» строго соблюдает условия договора. Фактов предъявления претензий за нарушение сроков и объемов поставки не выявлено.

Проведенный анализ финансового состояния  показал, что вероятность наступления  банкротства у предприятия очень  низкая, финансовое состояние за 2010 – 2012 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

Анализ деятельности предприятия  показал, что за последние 3 года предприятия  имеет устойчивую тенденцию к  росту основных показателей, характеризующих  коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном  процессе, требующие изменений.

На предприятии действует система  критериев для выбора поставщиков. Это - качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия  платежа и другие.

К основным методам выбора поставщиков  на «Влада-86» относятся:

• метод рейтинговых оценок;
• метод оценки затрат.

Процесс управления закупками на «Влада-86» состоит из четырех функциональных блоков:

1. Определение потребностей.

2. Формирование заказов (заключение  контрактов) на закупку.

3. Контроль хода исполнения заказов.

4. Получение и проверка товара.