Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 08:31, реферат
Целью курсовой работы является изучение основы планирования проекта.
Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы. В первой главе даются основные понятия, сущность и цель планирования, во-второй – процессы планирования, в третьей – уровни планирования, а в четвертой – модель стратегического планирования.
Введение
Все организации, заботящиеся о своем развитии, в качестве которых могут выступать и разработка новой продукции, и модернизация или ремонт оборудования, и проведение маркетинговых мероприятий и т.д. Более того, следует полагать, что сама организация существует в рамках проекта.
Значение проекта в современном искусстве управления постоянно повышается. Это связано с тем, что поиск наиболее эффективной формы существования производства, действия предприятия на рынке и преобразование самой деятельности – все это находится в постоянной трансляции, существует в рамках многочисленных проектов и в немалой степени зависит от умения менеджеров управлять этими проектами.
Проект – это временная деятельность коллектива, направленная на создание нового продукта или услуги.
В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта – продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ.
Целью курсовой работы является изучение основы планирования проекта.
Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы. В первой главе даются основные понятия, сущность и цель планирования, во-второй – процессы планирования, в третьей – уровни планирования, а в четвертой – модель стратегического планирования. Объем работы 17 страниц.
Курсовая работа подготовлена на базе учебников «Управление проектами» И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, «Управление проектами» М.Ф. Меняева и т.д., также использованы сайты из интернета.
Введение……………………………………………………………………..3
1. Основные понятия, сущность и цель планирования…………………4
2. Основные и вспомогательные процессы планирования……………..6
3. Уровни планирования…………………………………………………..9
4. Модель стратегического планирования………………………………11
5. Типичные ошибки планирования и их последствия…………………13
Заключение…………………………………………………………………..16
Список использованной литературы………………………………………17
Планирование
не для отслеживания.
К сожалению, это наиболее распространенная
ошибка, когда планирование выполняется
ради того, чтобы был план. Все ошибки планирования
могут стать причиной негативного отношения
к плану, когда он перестает быть реальным
инструментом управления работами по
проекту.
Заключение
Именно планирование является одной из наиболее важных составляющих успешного бизнеса, так как с его помощью можно прогнозировать будущие риски и быть готовым преодолеть их.
Планы
проекта являются основными документами,
обеспечивающими интеграцию всех участников
на достижение конечных результатов
проекта, получение соответствующих
доходов, которые оправдывают расходы,
координирование поступающих
В зависимости от различных уровней управления различают стратегический, текущий, оперативный планы, функциональные планы, различные типы календарных планов. Виды и типы планов выбирают в зависимости от цели планирования, особенностей проекта и организации управления.
Планирование проекта — это процесс формирования решений, определяющий порядок, в котором должна совершаться последовательность отдельных мероприятий, действий и работ по проекту. Планирование занимает основное место в управлении проектом, являясь организующим началом всего процесса по его исполнению.
Понятие
«план» имеет много значений и
в него часто вкладывается различный
смысл. План реализации проекта отличается
от функциональных планов типа плана
производства, плана материально-технического
снабжения, финансового плана и
т. д., так как носит в принципе
комплексный характер, т. е. содержит
полную систему целей и задач,
соответствующих им детальных работ
и мероприятий, направленных на достижение
основной цели (миссии) проекта.
Список использованной литературы: