Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2013 в 21:35, контрольная работа
Бизнес-план следует разрабатывать с максимальной точностью как оптимизационный процесс с обратной связью, взаимосвязью отдельных частей, а также оценкой коммерческого, технического и предпринимательского рынков.
В заключение отметим, что никакую структуру бизнес-плана нельзя абсолютизировать, она должна быть лишь канвой для наиболее выигрышно представленного и продуманного в своих логических внутренних взаимосвязях, в вольной форме излагаемого материала, который в состоянии на уровне здравого смысла и, конечно, продемонстрированной профессиональной управленческой компетентности) убедить инвестора в перспективности вложения средств в проект.
Разработка бизнес-плана инновационного проекта. 3
1. Инновационный проект 3
1.1. Понятие инновационного проекта 3
1.2. Общая характеристика, признаки и проекта. 3
1.3. Цели инновационного проекта 4
1.4. Классификация инновационных проектов. 4
1.5. Стадии разработки инновационного проекта 5
1.6. Структура инновационного проекта 6
1.7. Особенности инновационного проекта 7
2. Бизнес план 7
2.1. Понятие бизнес-плана 7
2.2. Цели бизнес-плана 8
2.3. Процесс бизнес-планирования и его стадии 9
2.4. Структура бизнес-плана по стандарту UNIDO. 10
2.5. Элементы бизнес-плана по стандарту ЕБРР. 11
2.6. Элементы бизнес-плана по стандарту МастерПланс 12
2.7. Элементы бизнес-плана по стандартам BFM Group 15
2.8. Элементы бизнес-плана по стандартам KPMG 20
2.9. Элементы бизнес-плана по стандартам BP-Start UP 21
2.10. Титульный лист и резюме бизнес-плана. 21
2.5. Анализ отрасли бизнес-среды. 22
3. Особенности бизнес-плана инновационного проекта. 23
3.1.Требования к бизнес-плану инновационного проекта 23
3.2.Рекомендации по составлению бизнес-плана инновационного проекта. 23
4. Итоги 24
5. Список литературы 25
а) Изготовитель нового товара.
б) Наличие и требуемые мощности производства.
в) Материальные факторы производства.
г) Описание производственного процесса.
а) Организационно-правовая форма собственности фирмы.
б) Организационная структура
в) Распределение обязанностей.
г) Сведения о партнерах.
д) Описание внешней среды бизнеса.
е) Трудовые ресурсы фирмы.
ж) Сведения о членах руководящего состава.
а) План доходов и расходов .
б) План денежных поступлений и выплат.
в) Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
г) График достижения безубыточности.
д) Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
е) Оценка риска и страхование.
2.5. Элементы бизнес-плана по стандарту ЕБРР.
а) История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
б) Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
в) Текущая деятельность
г) Финансовое состояние
д) Кредиты
а) Общая информация о проекте
б) Инвестиционный план проекта
в) Анализ рынка, конкурентоспособность
г) Описание производственного процесса
д) Финансовый план
е) Экологическая оценка
а) Графики получения и погашения кредитных средств
б) Залог и поручительство
в) Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
г) SWOT — анализ
д) Риски и мероприятия по их снижению
2.6. Элементы бизнес-плана по стандарту МастерПланс
а) Инициатор проекта
- общие данные
- учредители (акционеры)
- виды и объемы деятельности
- финансовое состояние
- информация о руководителях
б) Существо предлагаемого проекта
- местонахождение объекта
- описание продукта (услуги)
- технология производства продукта (оказания услуги)
- характеристики закупаемого оборудования (техники)
- экологические вопросы производства
а) Анализ положения дел в отрасли
б) Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
в) Рынок сырья, материалов и комплектующих
г) Конкуренция на рынке сбыта
д) Потенциальная емкость рынка сбыта
е) Маркетинговая стратегия проекта
ж) Исследование рынка:
- обзор на основании открытых источников
- SWOT-Анализ
- анализ сравнительной рыночной силы
- анализ 4P (товар, цена, каналы продаж, реклама)
- план продаж
- обоснование объемов продаж
- цены продаж
а) Организационно-правовая форма реализации проекта
б) Основные партнеры
в) График реализации проекта
г) Правовые вопросы осуществления проекта
а) Номенклатура и цены продукции (услуг)
б) План производства
в) Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
г) Калькуляция прямых материальных затрат
д) Численность персонала и заработная плата
е) Накладные расходы
а) Условия и допущения, принятые для расчета
б) Исходные данные
в) Налоговое окружение
г) Нормы оборота текущих активов и пассивов
д) Калькуляция себестоимости продукции (услуг)
е) Расчет выручки
ж) Потребность в первоначальных оборотных средствах
з) Инвестиционные издержки
и) Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
к) Источники, формы и условия финансирования
л) Формирование акционерного капитала (если предусмотрено проектом)
м) Движение средств в рамках проекта
н) Отчет о прибылях и убытках
о) Цены продаж в течение проекта
п) Объем продаж в натуральных показателях
р) Поступления от продаж
с) Общие издержки
т) Прямые издержки
у) Затраты на персонал
ф) Налоговые выплаты
х) Поступления в виде займов
ц) Выплаты на погашение займов
ч) Затраты на обслуживание займов
а) Оценка рисков
б) Анализ чувствительности
в) Уровень безубыточности
г) Варианты проекта
д) Оценка проектных рисков
е) Финансовые показатели
ж) Оценка экономической эффективности проекта
а) График окупаемости (NPV).
б) Прибыль
в) Остаток свободных средств
г) Балансовая прибыль по видам деятельности (продукции, услуг).
2.7. Элементы бизнес-плана по стандартам BFM Group
а) Общая информация
б) Характеристика продуктов и услуг компании
в) Инновации компании
а) PEST-анализ
б) Отраслевое окружение
в) Концепция бизнеса
г) Стратегия проекта
д) SWOT-анализ отрасли
а) Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
б) Матрица Boston Consulting Group
а) Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
б) Оценка доли рынка и объема продаж
в) Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
а) Сравнительные характеристики конкурентных продуктов
б) Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
в) Анализ конкурентной ситуации на рынке
г) Анализ по схеме 4-5P
д) SWOT-анализ компании
а) Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
б) Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
в) Косвенные формы выхода на внешний рынок
а) Общая стратегия маркетинга
б) Ценообразование
в) Тактика реализации продукта
г) Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
д)Реклама и продвижение товара на рынок
а) Факторный анализ продаж
б) Точка безубыточности
а) Производственный цикл
б) Производственные мощности и их развитие
в) Стратегия в обеспечении и производственный план
г) Государственное и правовое регулирование
д) Возможности улучшения и доработки продукта
а) Деловое расписание
б) Организационная структура
в) Главные руководители фирмы
г) Другие инвесторы
д) Найм и система премирования
е) Профессиональные советники и услуги
а) Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
б) Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
в) Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
г) Отчет о прибылях — убытках (помесячно до конца проекта)
д) Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта)
е) Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
ж) Доходы подразделений и участников проекта
з) Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
- Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
- Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
- Чистый оборотный капитал (NWC), руб.
- Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
- Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
- Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
- Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
- Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
- Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
- Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
- Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
- Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
- Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
- Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
- Рентабельность оборотных активов (RCA), %
- Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
- Рентабельность инвестиций (ROI), %
- Рентабельность собственного капитала (ROE), %
з) Использование прибыли (помесячно до конца проекта)
и) Анализ чувствительности по:
- NPV
- DPB
- PI
- IRR
- PB
- ARR
- MIRR
- D
к) Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло
л) Объем продаж (помесячно до конца проекта)
м) Поступления от продаж (помесячно до конца проекта)
н) Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
о) Общие издержки (помесячно до конца проекта)
п) Переменные издержки на продукт (каждый в отдельности)
р) Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта)
с) Запасы сырья и комплектующих (помесячно до конца проекта)
т) Инвестиционные затраты
у) Амортизация по активам
ф) Операционный ливеридж (отношение постоянных издержек к переменным)
х) Финансовый ливеридж (отношение собственного капитала к заемному)
ц) Общая эффективность проекта
- Период окупаемости (PB)
- Дисконтированный период окупаемости (DPB)
- Чистый приведенный доход (NPV)
- Индекс прибыльности (PI)
- Внутренняя норма рентабельности (IRR)
- Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR)
- Длительность (D)
а) Финансовые отчеты
б) Аудиторские заключения
в) Заключения специалистов по оценке имущества
г) Рекламные брошюры фирмы
д) Технические описания продукта бизнеса
е) Резюме ключевых руководителей
ж) Важнейшие соглашения и контракты
з) Информация о производственном процессе
и) Фотографии и рисунки товара
к) Отчеты об исследованиях рынка
л) Выдержки из важнейших законодательных актов
2.8. Элементы бизнес-плана по стандартам KPMG
а) Краткий обзор
б) Предлагаемая продукция и услуги
в) Миссия, цели и задачи
а) Введение
б) Продукция и услуги
в) Сопутствующие товары и услуги
а) Использование продукта и услуги
б) Демографический анализ
в) Конкуренция
г) SWOT-анализ
а) Целевые потребители
б) Географический целевой рынок
в) Ценообразование
а) Стратегия продвижения
б) Средства распространения рекламы
в) Прогноз продаж
а) Организация и ключевой персонал
б) Постоянное потребление активов
в) Затраты на подготовку производства
а) Себестоимость реализованной продукции
б) Анализ безубыточности
в) Количественный анализ
г) Доходы и убытки
д) Движение денежных средств
е) Балансы предприятия
ж) Риски
2.9. Элементы бизнес-плана по стандартам BP-Start UP
2.10. Титульный лист и резюме бизнес-плана.
Титульный лист включает следующую информацию:
- полное и сокращенное
- организационно-правовая форма;
- информация о дате регистрации;
- номер регистрационного
- наименование органа, который зарегистрировал предприятие;
- место государственной регистрации и почтовый адрес (фактический и юридический);
- ФИО и телефон руководителя проекта;
- заявление о коммерческой тайне;
Информация о работе Разработка бизнес плана инновационного проекта