Разработка бизнес-плана для станции технического обслуживания легковых автомобилей на 2 поста

 

 

Ставка дисконта, %	Реальная ценность проекта, руб.
15	4 681 958
30	3 409 624
80	1 022 458
135	-215 402

 

 

Goodwill

ОПФср.г = (Балансовая стоимость всех ОПФ свыше 40 тыс. руб. +( Балансовая стоимость всех ОПФ свыше 40 тыс. руб. – Годовая амортизация))/2=(3130508+(3130508-101245))/2=3079886 руб.

Прибыль чистая расчётная=554379 руб.

Прибыль чистая фактическая=832782 руб.

Разница=278402 руб.

Goodwill = Разница х (Сумма дисконтирующих коэффициентов за все годы расчётного периода)=278402 х (1+0,769+0,592+0,455+0,350)=881489 руб.

 

Определение стоимости предприятия

п.I+Goodwill+п.IIa*0,85+п.IIб*0,75+п.IIв-п.IV-п.V=ВА+Goodwill+Запасы*0,85+ДЗ*0,75+ДС-ДО-КО=7196356 руб.

 

Анализ рисков

 

Для автосервиса актуальны все виды предпринимательских рисков:

Риск невостребованности запасов запчастей, услуг по техобслуживанию и ремонту. Здесь имеется в виду вероятность потерь для предприятия вследствие возможного отказа покупателя от его продукции. Он характеризуется величиной материального и морального ущерба, понесенного предприятием по этой причине. Причин возникновения риска невостребованности продукции может быть несколько:

1) недостаточная квалификация  персонала и брак при полнении  ремонта или поиске оригинального  номера детали, вследствие чего  происходит возврат, претензии и  т.п.;

2) неадекватная ассортиментная  политика;

3) высокие цены;

4) неучет деятельности конкурентов;

Инфляция и общее падение потребления;

Экономические факторы. В ближайшие годы не следует ожидать существенного роста платежеспособного спроса - реальная угроза для станции, производственные мощности которой загружены на 40-60%;

Политические факторы. Успех станции в большой степени зависит от действий правительства и законодательства;

Рыночные факторы. Изменения в условиях формирования рынка и спроса. Происходит постоянный прирост парка автомобилей и смены его структуры в сторону увеличения удельного веса иномарок;

Технологические факторы. Необходимо обеспечить уровень технологии и соответствие этого уровня требованиям, особенно по сравнению с конкурентами;

Факторы конкуренции. Диагностика конкуренции по следующим направлениям: анализ будущих целей конкурентов, оценка текущей стратегии конкурентов, анализ того, на каких рынках работают конкуренты, углубленный анализ сильных и слабых сторон конкурентов;

Форс-мажорные обстоятельства. Вероятности наступления рисков, вызванных форс-мажорными обстоятельствами, используемые в международной практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Юридический план

 

Создается новое предприятие на 2 поста, специализирующейся на оказании услуг по мойке, сушке и антикору автомобилей OPEL  – ООО «Глорис»

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью

Минимальный размер уставного капитала для этой ОПФ – 100 000 рублей

Уставной капитал компании ООО «Глорис» составляет 2 000 000 рублей в денежной форме

Учредителями предприятия являются:

- Герасимов В. И.– 50 % - 1000000 руб.;

- Трофимов С. А. – 50 % - 1000000 руб.

Направление использования чистой прибыли определяется по решению собрания учредителей (создание фондов специального назначения не предусматривается). Распределение остатков чистой прибыли между учредителями осуществляется пропорционально паю каждого из них.

Ответственность учредителей определяется в соответствии с уставом предприятия.

Основной вид деятельности – оказание услуг по мойке, сушке и антикору автомобилей OPEL.

Дополнительный вид деятельности – продажа запасных частей.

На р/с в банке ОАО «Сбербанк России» находится денежная часть уставного капитала в рублевой форме.

 

Платежные реквизиты организации:

ООО «Глорис»

107014, г. Красногорск, ул. Мельникова, д.12

ИНН 554637539;

КПП 846501001;

ОГРП 5055876545446;

ОКПО 4562587;

ОКАТО 3525671000;

БИК 143662334;

р/с 32782817655004001138;

к/с 58361810700145843568 в ОАО «Сбербанк России»

Основная цель деятельности предприятия – извлечение прибыли.

 

 

Заключение

На основе проведенных выше расчетов и коэффициентов можно сказать, что данное предприятие будет иметь довольно хорошие позиции на рынке.

Уровень прибыльности быстро окупит затраты и внесенные инвестиции уже втечение нескольких лет вернутся инвесторам.

Имеются большие перспективы для развития предприятия и расширения его мощностей.

В рассмотренном бизнес плане предприятие имеет хороший потенциал для развития. Общая прибыль за 1 год деятельности составляет 5876000 руб., а чистая прибыль 4700800 руб. Рентабельность деятельности по общей прибыли составляет 34 %, а по чистой - 27 %. В ближайшем будущем возможно внедрение новых технологий антикоррозийной обработки автомобилей или закупка оборудования для расширения деятельности по данному направлению. В скором времени возможен выкуп офисных помещений.

Список литературы

 

1. Артанова Л.И., Самохвалова Ж.П. Методические указания к выполнению курсовой работы «Эффективность, экономика сферы сервиса и основы предпринимательства»-М.: 2010 – 28 с.

2. Гражданский кодекс РФ

3. Налоговый кодекс РФ

4. Информационная система Консультант плюс

5. Информационная система Гарант