Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 15:43, курсовая работа
Автоматизация работы конструкторов и технологов начиналась с развития АРМ (автоматизированных рабочих мест), то есть средств для решения инженерных задач и выпуска соответствующей документации. С появлением больших объемов информации в электронном виде возникла потребность этой информацией управлять — на сцену начали выходить PDM- и PLM-системы. Таким образом, результаты работы локальных средств автоматизации интегрируются третьей системой, а локальные АРМ получают возможность пользоваться общей справочной информацией.
Введение…………………………………………………………………………….3
Глава 1. Общие понятия информационных систем……………………………...5
1.1. Понятие системы. Информационные системы………………….……….…..5
1.2. Процессы, происходящие в информационных системах…………….…….8
1.3. Понятие экономической информационной системы......................................8
1.4. Соотношение между ИС и ИТ………………………………………….……10
Глава 2. Разработка бизнес-процессов для интернет-фирмы……………….….14
2.1. Прототипирование информационной системы ………………..…………..14
2.2. Техническое задание к проектированию информационной системы
«Илиос Веб»……………………………………………….……………...………16
2.3. Бизнес-процесс………………………………………………………………23
2.4 Заключение ……………………………………………………………..........26
2.5 Литература……………………………………………………………………27
Использование информационных технологий в бизнесе.
Взаимодействие информационных технологий и бизнеса проявляется в следующем:
Информационные технологии как инструмент повышения эффективности основного бизнеса необходимо использовать продуманно и взвешенно. Положительный эффект достигается лишь в том случае, если у руководства компании существует ясное представление о целях будущих действий. То есть, если появляется инструмент, способный приносить пользу бизнесу, необходимо предвидеть на несколько шагов вперед, как будет развиваться сам бизнес и как необходимо развивать применение ИТ - технологии для поддержания успешной реализации бизнес-стратегии. Иначе, этот весьма мощный инструмент, к тому же дорогой и сложный в использовании, пользы бизнесу, к сожалению, не принесет, а средства на ИТ будут потрачены зря.
Основными критериями успеха в бизнесе стали профессиональное
управление, умение обеспечить эффективную работу персонала, правильно
идентифицировать, проектировать, реализовывать и совершенствовать
бизнес-процессы, эффективно вести
организационно-
хозяйственную деятельность. В этих условиях современные
информационные технологии и создаваемые на их основе интегрированные
информационные системы
обеспечении достижения стратегических целей и устойчивого развития
компаний и организаций.
Информационные технологии изменили не только способ работы - они изменили
способ делового стратегического мышления. Первые быстродействующие
компьютеры использовались предпринимателями в основном для автоматизации
процессов, которые раньше выполнялись вручную большим числом сотрудников
невысокой квалификации; типичный пример - обработка данных. Сегодня новая
техника и технологии применяются не только для автоматизации сбора и
обработки данных, но и для реализации новых идей, новых способов получения
конкурентного преимущества. Распределенные информационные системы и
сетевые технологии сузили мир до размеров рабочего стола и экрана монитора,
безгранично увеличив деловые возможности за счет быстрого и простого доступа
к огромным объемам информации и инструментам работы с ней.
Новые менеджеры делают ставку на осознанный выбор стратегий и целей на базе
информационной оценки ситуации и компьютерного моделирования, на целевые
команды исполнителей, объединяющих профессионалов высокого класса, на
оптимальную координацию проектных и рабочих групп, ориентируются на запросы
и ожидания потребителя. Аналитики с помощью экспертов и консультантов,
используя математические методы и соответствующие программные приложения,
тщательно исследуют ситуации, разрабатывают варианты деловых решений с
оценкой рисков и вероятности успешной реализации, проводят деловые игры,
проверяя построенные модели. Именно информационные технологии и
информационные системы широкого профиля делают возможным такой стиль
гибкого и эффективного управления и всячески стимулируют его развитие
Глава 2. Разработка бизнес-процессов для интернет-фирмы
2.1. Прототипирование информационной системы.
На начальной стадии проекта полностью и точно сформулировать все требования к будущей модели невозможно, поскольку пользователи, как правило, не в состоянии изложить все свои требования и не могут предвидеть, как они изменятся в ходе разработки, и , кроме того, за время разработки могут произойти изменения во внешней среде, которые могут повлиять на требования к системе. Поэтому процесс создания ПО носит скорее итерационный характер, когда результаты очередной стадии разработки могут вызвать необходимость возврата к предыдущим разработкам.
Поэтому ПО создается не сразу, как в случае каскадного подхода, а постепенно с использованием макетирования (прототипирования), когда создается модель требуемого программного продукта.. Под прототипом понимается действующий программный компонент, реализующий отдельные функции.
Модель может принимать одну из трех форм:
- бумажный макет или
макет на основе ПК (изображает
или рисует человеко –
- работающий макет
(выполняет некоторую часть
- существует программа, характеристики которой затем должны быть улучшены.
Макетирование основывается на многократном повторении итераций, в
которых участвуют заказчик и разработчик.
Поскольку часто заказчик не может определиться в своих требованиях по разрабатываемому продукту, а проектировщик сомневается в полноте и целесообразности требований заказчика, то прототипирование (макетирование) начинается со сбора и уточнения требований к создаваемому ПО.
Совместными усилиями разработчик и заказчик определяют все цели ПО, устанавливают, какие требования известны, а какие предстоит доопределить. Следующим шагом является быстрое проектирование, внимание в котором сосредотачивается на тех характеристиках ПО, которые должны быть видимы пользователю. Макет (прототип), построенный на этапе быстрого проектирования, оценивается заказчиком и используется для уточнения требований к ПО. Итерации повторяются до тех пор, пока макет не выявит все требования заказчика и не даст возможности разработчику понять, что должно быть сделано.
Достоинством макетирования является обеспечение определения полных требований к ПО.
К недостаткам макетирования относятся:
- возможность принятия
- возможность принятия
Заказчик, получивший предварительную версию (макет) и удостоверившийся в ее работоспособности, может перестать видеть недостатки и нерешенные вопросы ПО и перестать соглашаться на дальнейшее усовершенствование, требуя скорейшего преобразования макета в рабочий продукт. В тоже время для экономии времени разработки макета, а также возможности показать работающий вариант, разработчик может использовать неэффективные средства. Забывая о причинах, побудивших использовать эти средства, разработчик может интегрировать неэффективный вариант в систему.
2.2. Техническое
задание к проектированию
«Илиос Веб».
Общий срок работ по созданию сайта составляет 40 дней:
Структура и описание сайта:
Главная страница (обложка сайта):
Графическая оболочка внутренних страниц :
Описание контента разделов сайта:
Сайт делится на 3 группы навигации:
Разделы общей тематики: