Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2015 в 14:43, курсовая работа
Возможность практического применения подразумевает не только техническую возможность, но и вопрос о выгоде создания конкретного проекта. Любой предприниматель всеми способами старается уменьшить потери денег, вложенных в различные проекты, хотя полностью устранить потери никому не удается. Бизнес -- это всегда риск, но в одном случае, возможно, не будет получена вся расчетная прибыль, а в другом - может быть потеряно все. Чтобы этого избежать, предприниматель должен заранее сравнить затраты на проект и доход от его реализации, т.е. оценить размер возможной прибыли и эффективность проекта. Для этого составляется бизнес-план проекта.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы планирования…………………………………….4
1.1. Анализ внешней среды……………………………………………………..10
1.2. Анализ сильных и слабых сторон организации…………………………12
1.3. Метод SWOT - анализа……………………………………………………14
2. Общая характеристика предприятия…………………………………..15
2.1. Современное состояние стратегического планирования и моделирования .ОАО «Камаз»…………………………………………………………………..18
2.2. Оценка эффективности планирования и моделирования в ОАО «Камаз»…………………………………………………………………………..19
2.3. Тенденции развития. Макро тенденции, отраслевые тренды, действия КАМАЗ…………………………………………………………………………..20
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и моделирования в ОАО «Камаз»………………………………………………..21
3.1. Японская модель управления запасами…………………………………26
Заключение……………………………………………………………………28
Список использованной литературы……………………………………….30
Соотносятся ли структуры материального поощрения организаций и отдельных сотрудников со стратегическими целями и плановыми задачами?
Есть ли у организации возможности (инструменты, процессы, навыки и культура) для быстрого реагирования на изменения обстановки на рынке (эффективное и оперативное изменение прогнозов)?
Во многих компаниях процесс планирования представляет ту область, где финансовая система может реально продемонстрировать концепцию партнерства с бизнесом. Но усовершенствование этого процесса потребует также интеграции с другими функциями, использования новейших технологий, решимости изменить существующий порядок вещей и стремления лучше увязать функцию планирования с общим управлением эффективностью бизнеса. Это, конечно, непростая задача, но ее решение может способствовать существенному усилению роли финансовой системы в будущем.
Организация производства на японских промышленных предприятиях вызывает большой интерес во всем мире. Анализируя "Японское чудо", экономисты в числе многих причин успеха выделяют родившуюся там систему "Точно в срок" (Just - in - time).
Прежде всего, технологический прогресс должен быть максимально адаптирован ко всем возможным нововведениям, изменениям, улучшениям, рационализации, в том числе обеспечивать возможность своевременной смены номенклатуры, изменение объемов выпуска, замены оборудования, варьирования иными параметрами и осуществления ряда других факторов, предусмотреть которые заранее не возможно и приходится решать лишь в процессе производства.
Поэтому создание "жесткого" технологического процесса, все параметры которого были бы наперед точно рассчитаны, и невозможно и нецелесообразно, но Японская модель является примером максимального стремления таким условиям, хотя и не исключает создания некоторого "буферного" запаса ресурсов. Должен быть какой-то резерв для нормального функционирования производственного процесса.
Разумеется, фирмы вели работу по уменьшению производственных запасов и незавершенного производства. Однако возможности классической (традиционной) системы оперативного управления, как производственным процессом, так и производственными запасами, были практически исчерпаны. Поэтому для дальнейшего сокращения рассматриваемых потерь необходимо было внедрение принципиально новой системы оперативного управления производством.
Гибкость управления достигалась путем накопления "буферных" запасов на опорных участках производственного цикла.
Повсеместно принятая в то время методика планирования согласовывала (состыковывала) динамику спроса на продукцию и производственные программы.
Необходимыми условиями для внедрения системы "Точно в срок" являются:
Многие промышленно - развитые страны - США, ФРГ, Франция и другие используют японскую систему на своих предприятиях.
Основные результаты, получаемые при внедрении системы "Точно в срок":
- сокращение времени пополнения запасов;
- улучшение качества выпускаемой продукции;
- повышение гибкости производства;
- более рациональное использование производственных мощностей .
Заключение
Итак, в ходе написания курсового проекта были поставлены и раскрыты вопросы по планированию деятельности предприятия на примере ОАО «Камаз». Изучив работу предприятия, рассмотрев, как и за счет чего формируется чистая прибыль можно сделать следующие выводы:
консервативного сценария, обеспечивая при этом достижение долгосрочных целей развития Компании.
Список использованной литературы.
Источники удаленного доступа