Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2014 в 21:59, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления в предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
обосновать необходимость стратегического планирования как основы для эффективной деятельности предприятия;
определить сущность и содержание стратегического планирования;
охарактеризовать этапы стратегического планирования;
Введение……………………………………………………………………....…3
1. Основы стратегического планирования деятельности предприятий …….5
1.1 Виды стратегического планирования……………………………………...5
1.2 Структура стратегического планирования………………………………...8
2. Современные направления стратегического планирования……………...22
2.1 Основные подходы к стратегическому планированию и его принципы.22
2.2 Сценарный анализ как основа стратегического планирования…………25
3. Примеры планирования на предприятии…………………………………...33
Заключение……………………………………………………………………..38
Список литературы……………………………
3. Разработка стратегии в соответствии с составленными сценариями
Вклад сценарного планирования в дальнейшую разработку стратегии заключается в том, что сценарный метод позволяет разработать разумный набор стратегий, способствующих достижению лучшего результата деятельности организации. В частности, сценарное планирование позволяет выстроить защиту организации от основных угроз внешней среды. Этап включает "разработку поведенческой стратегии организации, реализация которой приводит к удовлетворению специфических бизнес-интересов организации или решению выявленной проблемы".
Оптимальным считается нахождение и выбор такой поведенческой стратегии, последствия выполнения которой были бы благоприятны при любом рассматриваемом сценарии развития ситуации.
Данный этап сценарного анализа
считается самым сложным. Исследования
процесса согласования сценариев со
стратегией и выбора оптимальной
поведенческой стратегии
По Портеру, существует пять основных подходов к выбору стратегии:
Выбор того или иного подхода индивидуален и зависит от лица, выбирающего стратегию. Считается возможным сочетание нескольких подходов. К примеру, можно придерживаться политики наиболее вероятного сценария и в то же время сохранять гибкость. Однако в любом случае необходимо осуществлять постоянный мониторинг за соответствием используемых организацией ресурсов выбранной стратегии, действиями конкурентов на рынке, а также максимально использовать конкурентные преимущества организации.
Существует метод согласования сценариев и дальнейшей стратегии, предложенный Шнаарсом, который предлагает четыре подхода к выбору стратегии:
Информация о работе Современные направления стратегического планирования