Стратегическое планирование и управление на современном предприятии

Во- вторых, руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели.

Функции высшего руководства в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.3

Деятельность руководства на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.4

Первый этап - углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегии. На данном этапе решаются следующие основные задачи:

- окончательное уяснение  сущности определенных целей, выработанных  стратегий;

- более широкое доведение  идей стратегий и смысла целей  до сотрудников фирмы;

Второй этап состоит в том, что высшее руководство должно принять решение по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения по поводу организационной структуры.

Четвертый этап состоит в проведении неопределенных изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии.

Пятый этап участия высшего руководства в реализации стратегии состоит в том, что оно проводит пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства. Стратегический план не догма, и, естественно, он может и должен при определенных обстоятельствах подвергаться модификации.5

Проведение изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии. Изменения не являются самоцелью. Необходимость и степень изменений зависят от того, насколько организация готова к эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда фактически не требуется проведения изменений, бывают же ситуации, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния задающих необходимость и степень изменения основных факторов, от состояния отрасли, организации, продукта и рынка можно выделить пять достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений.

Выработка стратегии позволяет организации определить направление и способ ее движения к целям, выполнение стратегии создает условия для того, чтобы организация могла реализовать свою стратегию.6 Может показаться, что если стратегия была выбрана правильно и были созданы необходимые условия для ее выполнения, то дальше на стадии ее реализации не должно возникать серьезных трудностей и проблем. Возможно, это было бы так, если бы внешняя и внутренняя среда организации были неизменны или же полностью предсказуемы. На самом деле бизнес протекает в очень изменчивой среде. Поэтому перед управлением стоит весьма серьезная задача осуществления контроля за тем, насколько успешно движется организация к своим целям, а также определения того, сумеет ли она их достичь, и если нет, то что она должна изменить в своем поведении.

Система стратегического контроля включает в себя четыре основных элемента.7 Первое — это установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии. Обычно эти показатели напрямую связаны с той стратегией, которую реализует организация. Считается, что существует несколько вполне определенных групп показателей, по которым фиксируется состояние организации. Такими группами показателей являются:

- показатели эффективности;

- показатели использования  человеческих ресурсов;

- показатели, характеризующие  состояние внешней среды;

- показатели, характеризующие  внутриорганизационные процессы.

Управление кризисной ситуацией применяется при недостаточном времени реагирования на угрозы существования предприятия из-за изменений внешней среды. Если возникновение кризиса неизбежно, менеджеры принимают следующие меры:

- убеждают руководство  предприятия применить предупредительные  меры воздействия;

- вырабатывают меры быстрого  реагирования, когда наступит кризис;

- проектируют будущую  ситуацию и разрабатывают несколько  альтернативных вариантов реагирования  на нее.8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Характеристика деятельности производственно-торгового предприятия

2.1 Характеристика  деятельности производственно-торгового  предприятия ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»

 

Адрес:410015. Г. Саратов, пл. Орджоникидзе, 1

Телефон (8452) 75-43-75, 75-41-75

E-mail: saratov@vastok.ru

Группа компаний «ВОСТОК-СЕРВИС»- лидер Российского и Европейского рынка средств охраны труда, ведущий разработчик,производитель и поставщик спецодежды, спецобуви, сиз, инструмента, сопутствующих товаров и комплексных услуг.

Визитная карточка «Восток-Сервис» — поиск, разработка и внедрение инновационных продуктов и технологий в сфере охраны труда. В тесном сотрудничестве с ведущими на мировом рынке СИЗ компаниями — 3M, Ansell, UVEX, Honeywell, Evonik, Du Pont, JSP, MSA, NOKIAN, Scott — наши специалисты находят современные материалы для производства средств защиты, самые эффективные технологии, продукты и решения. Опыт, наработки, производственные возможности наших партнеров всегда к нашим услугам.

«Восток-Сервис» — это международный холдинг, имеющий зарубежные активы в Чехии (компания Cerva Export Import a.s.), Словакии (Cerva Slovakia), Польше (Cerva Poland), Венгрии (компания Vektor Kft.), Италии (обувная компания Panda Sport srl.), Индии (Cerva India). Российские активы «Восток-Сервис» — собственная уникальная производственная база (8 швейных и 4 обувные фабрики), мощная сеть региональных представительств (120 филиалов), разветвленная розничная сеть (260 фирменных магазинов в 170 городах с численностью населения 100 тысяч человек) на территории России, Беларуси, Украины, Казахстана, Азербайджана.  

ГК «Восток-Сервис» удалось многого достичь и многое еще предстоит сделать. Впереди — новые этапы развития, освоение новых территорий, переоборудование производственных мощностей, которое позволит значительно увеличить объем и сделать совершенным качество выпускаемой продукции.

Все эти мероприятия направлены на решение основной и первостепенной задачи «Восток-Сервис» — формирования и утверждения в обществе высокой культуры трудовой деятельности, которая сделает рабочий процесс эффективным, безопасным, комфортным и престижным.

 

2.2 Анализ положения  производственно-торгового предприятия

         ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  на рынке легкой промышленности

Сегодня ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» является крупнейшим вертикально интегрированным холдингом легкой промышленности в России, деятельность которого охватывает разработку и производство продукции, логистическую инфраструктуру и сбытовую сеть. В собственности компании находятся 13 швейных и обувных предприятий, складские мощности, предприятия по производству трикотажа, парк грузовой автотехники. С целью импортозамещения сырья и материалов, используемых при выполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ) на поставку вещевого имущества для нужд Министерства обороны РФ, ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  реализует программу последовательного развития собственной производственной базы, модернизации производств, адаптации и применения передовых мировых разработок в российской легкой промышленности. Совокупный объем инвестиций ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  в 2013 году составил 514 млн. руб., в 2014 году эта цифра достигла 728 млн. руб.

ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  - крупный российский холдинг легкой промышленности, который специализируется на разработке, производстве и последующей реализации высокотехнологичной одежды для различных отраслей бизнеса. Оборот ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  в 2013 г. составил 21,4 млрд. руб.

Компания ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  специализируется на разработке, производстве и последующей реализации спецодежды и обуви, форменной одежды, включая обмундирование силовых ведомств, униформу для охранных предприятий, медицинских учреждений, обслуживающего персонала, рабочей и профессиональной повседневной одежды, а также средства индивидуальной защиты (СИЗ).

Компания осуществляет продажу спецодежды оптом, в розничных магазинах и через интернет-магазин. Установлены специальные условия для дилеров и партнеров.

В числе клиентов ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» » такие компании как ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии», ОАО «Авиакомпания «Россия», ОАО «Российские железные дороги», ОАО «Газпром газораспределение», Министерство внутренних дел РФ, Следственный комитет РФ и другие.

Распоряжением Правительства РФ от 05.09.2012 N 1612-р компания была назначена единственным поставщиком вещевого имущества для Вооруженных Сил РФ.

Компания осуществляет поставку собственной продукции на российский и европейский рынки.

В новый комплект, разработанный ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» по принципу многослойности, были одеты более 40 тыс. военнослужащих различных соединений и воинских частей, поднятых по тревоге.

В ходе учений военные испытали ВКБО при выполнении различных боевых задач и отметили удобство подбора элементов комплекта в зависимости от погодных условий и уровня физической активности военнослужащего. Также личный состав применил на практике знания, полученные на семинарах по использованию новой полевой формы в 2014 году. Занятия были организованы представителями вещевой службы Минобороны и военных округов с участием разработчика-производителя ВКБО – российского холдинга легкой промышленности ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ».

В 2013 году на базе профессионального училища стартовала программа обучения «швейное дело» по специальности «портной». Руководство швейной фабрики «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» утвердило планы набора учащихся по новому направлению и предоставило швейные машинки, а также образцы тканей для практической работы курса. Первых выпускников производственная площадка будет готова принять для трудоустройства уже в июне этого года.

Российский холдинг легкой промышленности ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» в рамках партнерского проекта с российским информационным телеканалом RT разработал и произвел уникальные куртки для съемочных групп и телеведущих, которые будут освещать XXII Олимпийские зимние игры в Сочи. Особенностью коллекции стал эксклюзивный дизайн, выполненный в фирменной цветовой гамме телеканала. Телевизионная сеть RT (Russia Today) – это три круглосуточных информационных телеканала, вещающие из Москвы более чем в 100 странах мира на английском, арабском и испанском языках, телеканал RT America, выходящий в эфир из собственной студии RT в Вашингтоне, документальный канал RTД, а также глобальное новостное видеоагентство RUPTLY, предлагающее эксклюзивные материалы телеканалам всего мира, и мультимедийная платформа RT.COM. В ноябре 2013 года RT запустил первое англоязычное радио в Сочи, которое вещает на частоте 101.5 FM в Сочи и 105.8 FM в Красной Поляне.

RT стал первым в мире новостным  телеканалом, преодолевшим отметку  в миллиард просмотров на YouTube, подтвердив статус крупнейшего  поставщика новостного контента  на международном видеохостинге. RT дважды становился финалистом  престижной телевизионной премии Emmy в категории «Новости», а в 2013 году был удостоен главной  награды на международном фестивале  в Монте-Карло за эфир, посвященный  падению челябинского метеорита.

На этапе разработки специалисты ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» тщательно изучили климатические особенности местности проведения зимних Олимпийских игр, а также специфику работы операторов и репортеров. Это позволило создать продукт, гарантированно обеспечивающий комфорт сотрудников телеканала в любых погодных условиях.

Объем инвестиций ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» в развитие собственного производства в 2013 году составил 514 млн. руб.

Количество собственных производственных площадок удвоилось и достигло восьми. Также ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  вошла в уставной капитал пяти уже действующих предприятий легкой промышленности.

Итоги в цифрах и фактах.

Расширение производственных мощностей.

С целью удовлетворения потребностей заказчиков и максимального контроля над качеством поставляемой продукции, все усилия ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» сконцентрировала на развитии новых направлений бизнеса – производства обуви, а также технического и высокотехнологичного одежного текстиля. Более того, компания увеличила швейное производство.

- В мае 2013 года совместно с  Концерном «Уральский текстиль» (г. Екатеринбург) было создано ООО  «СКК-БТК» для обеспечения контроля  качества и своевременности выполнения  заказов по производству тканей; В июне компания приобрела  швейную фабрику «Каролина» (г. Брест, Республика Беларусь), что обеспечило  рост возможностей ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  по производству верхней одежды  на более чем 200 тыс. изделий в  год;

- В июле состоялось закрытие  сделки по приобретению 75% доли  в уставном капитале ООО «Сальск-Обувь» (г. Сальск, Ростовская обл.), что позволило  ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  увеличить  объем выпуска обуви на 500 тыс. пар в год;

- В сентябре компания приобрела  имущественный комплекс ЗАО «Дон-Текс» (г. Шахты, Ростовская обл.), на базе  которого в марте 2014 г. будет запущено  швейное производство, а в октябре - предприятие по выпуску высокотехнологичных  тканей из синтетических волокон.

Единственный поставщик Министерства обороны.

В 2013 году ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» подвела первые итоги работы в качестве единственного поставщика вещевого имущества для нужд Министерства обороны РФ.

В отчетном году ведомством была принята на снабжение собственная разработка ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» - всесезонный комплект базового обмундирования (ВКБО). Полевое обмундирование, успешно зарекомендовавшее себя в ходе тестовых испытаний, является абсолютно новым продуктом для российской армии. ВКБО состоит из 23 предметов (в т.ч. 3 пар обуви) и основан на принципе многослойности, что позволит обеспечивать военнослужащим комфортное выполнение задач при температурах от -40оС до +30оС. В настоящее время в военные округа Министерства обороны РФ уже поставлено сто тысяч комплектов, проходят обучающие семинары по использованию и особенностям подбора предметов экипировки. До конца 2015 года воинские части будут полностью обеспечены современной полевой формой.