Стратегическое планирование и управление на современном предприятии

При исполнении заказа ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  привлекла к работе более 150 отечественных компаний легкой промышленности, в числе которых как производители материалов, так и предприятия по пошиву одежды и обуви. Распределяя объем, компания позволила своим контрагентам не только сохранить производственный потенциал, но и решить проблемы развития.

Активное расширение собственной производственной базы ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» в 2013 году сопровождалось существенным ростом численности штата, который увеличился на 140%. Компания вошла в число крупнейших работодателей в отрасли – сегодня на предприятиях  ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  трудятся более 2600 человек, из которых 85% - производственный персонал.

В 2013 году на собственных предприятиях компания увеличила заработную плату швей в среднем до 20 тыс. руб., что превышает среднеотраслевой показатель более чем на 10%.

ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» также является одним из крупнейших налогоплательщиков в легкой промышленности. В 2013 году совокупный объем налоговых отчислений составил 2,198 млрд. руб., из которых 593 млн. руб. пришлись на региональные бюджеты.

В прошедшем году компания активно развивала направление по производству специальной одежды и средств индивидуальной защиты. В частности, был завершен проект для ОАО «Газпром газораспределение», ставший первым для ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  в нефтегазовом секторе. Продукция компании была сертифицирована в системе ГАЗСЕРТ, что позволяет ей полностью соответствовать требованиям предприятий ТЭК, в первую очередь – компаний группы «Газпром».

В конце года ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  представила собственную разработку для активного отдыха, охоты и рыбалки – линию одежды Military Line, прототипом которой стала новая полевая форма – ВКБО. Продажи уникальной экипировки начнутся 1 марта 2014 года. В 2013 году компания стала членом Союза производителей одежды, Ассоциации разработчиков, производителей и поставщиков средств индивидуальной защиты, а также Российского союза предприятий текстильной и легкой промышленности.

ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  в 2014 году.

В 2014 году ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  продолжит работу в качестве единственного поставщика вещевого имущества для нужд Министерства обороны РФ. Менеджмент компании уже приступил к выполнению государственных контрактов 2014 года.

Особые усилия будут направлены на увеличением портфеля заказов по производству форменной одежды и средств индивидуальной защиты. В третьем квартале 2014 года будет завершен первый этап создания кластера легкой промышленности на базе ЗАО «Дон-Текс» - в октябре состоится запуск производства тканей из синтетических волокон, не имеющего аналогов в России.

 

 

Глава 3. Разработка мероприятий по стратегическому планированию для компании ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»

 

3.1 Особенности стратегического  планирования в компании ЗАО  «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»

 

Во все процессы компании ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» внедрен инновационный подход с четко отработанной технологической схемой, по которой строятся все этапы предпроизводственного и производственного циклов.

При разработке коллекций специалисты ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» отталкиваются от потребностей клиента. Каждый заказ индивидуален. Успешности выбранного подхода способствует ряд автоматизированных компьютерных систем, помогающих четко вести обслуживание каждого клиента, не упуская ни одной детали, и поддерживать качество производимой продукции на высоком уровне с одновременным снижением ее себестоимости.

В 2006 году был полностью обновлен парк оборудования и освоен ряд новейших технологий, который ежегодно расширяется с учетом динамичного развития компании.

На ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  используется современное европейское раскройное оборудование, с помощью которого создаются конструктивно сложные модели изделий. Окончательная отделка изделий производится в цехах влажно-тепловой обработки (ВТО), где часть оборудования выполнена специально по заказу ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  (форма подушек для прессов была спроектирована по требованиям технологов компании) с учетом специфики производства.

В зависимости от вида выполняемой операции при пошиве изделий используются различные виды швейного оборудования. Обеспечить высокое качество и производительность при втачивании рукава в пройму позволяет использование машин с программным управлением для определения величины посадки рукава в изделии.

Отлаженная технологическая схема производства, новейшее современное швейное и раскройное оборудование, инновационные технологии позволяют ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» »качественно выполнять масштабные проекты.

На сегодняшней день главной стратегической целью компании ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» является, подписание трехстороннего соглашения о сотрудничестве с Московским государственным университетом дизайна и технологии и Московским государственным текстильным университетом им. А.Н. Косыгина.

Соглашение направлено на развитие взаимодействия одной из ведущих компаний в легкой промышленности России и профильных высших учебных заведений. В рамках партнерства научные сотрудники ВУЗов будут привлекаться к совместной работе с ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» , в том числе для разработки и внедрения инноваций в используемые ткани и материалы, а также совершенствования процессов производства. Одной из приоритетных областей трехстороннего сотрудничества станет разработка новых видов продукции для министерства обороны РФ, единственным поставщиком вещественного имущества для которого была назначена ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» . Также планируется участие научных сотрудников вузов в осуществлении экспертного сопровождения всего цикла производства и в контроле качества готовой продукции.

Для вузов подписанное соглашение носит стратегический характер, благодаря сотрудничеству университеты усилят связь с реальным производством, смогут внедрять свои разработки и в дальнейшем коммерциализировать наиболее удачные из них. Сотрудничество с ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  позволяет усилить ориентацию учебных заведений на реальные потребности экономики и тем самым способствует повышению качества образования. В дальнейшем, в качестве одного из направлений сотрудничества компания планирует предоставлять дополнительные возможности для прохождения практики и трудоустройства после завершения обучения наиболее перспективным студентам вузов.

Подписание соглашения о сотрудничестве с московскими вузами является очередным шагом ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  по развитию легкой промышленности России и примером участия частного бизнеса в поддержке отечественных научных разработок и исследований. Ранее подобное соглашение было заключено с Санкт-Петербургским государственным университетом технологии и дизайна.

Стратегической целью так же является объединение интересов производителей, представителей науки и заказчиков, чтобы способствовать развитию отечественной легкой промышленности.

Обмен творческими идеями с профессорами и студентами вузов позволит ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  повысить эффективность и качество производства и представить новые современные разработки.

 

3.2 Мероприятия по стратегическому  планированию для компании ЗАО  «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»

 

Одним из важнейших индикаторов экономической безопасности предприятия является уровень спроса на его продукцию. Падение спроса ниже некоторого допустимого уровня может привести к банкротству фирмы. Отсюда очевидна необходимость изучения причин невостребованности продукции, приводящих предприятие к риску.

Главная задача, которую решает на современном этапе каждый товаропроизводитель - это интенсификация производства.9 Применительно к основным фондам решение этой задачи связано с обновлением их активной части на основе достижений научно-технического прогресса. Увеличение производственных мощностей во все большей степени становится зависимым не от нового строительства, а от реконструкции и технического перевооружения действующего оборудования, от ускорения замены устаревшего оборудования новым, более производительным. Важным фактором обновления работающего оборудования является его моральный износ.

Несмотря на имеющееся в компании ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ»  новейшее современное оборудование, она еще нуждается в замене старого производственного оборудования, которое находится в эксплуатации, с увеличением единиц новейшего современного оборудования, для выполнения стратегических целей связанных с подписание трёхстороннего соглашения. А так же для удобства и более эффективной работоспособности коллектива компании, и соответственно увеличении прибыльности самого предприятия.

Задача о замене оборудования состоит в определении оптимальных сроков замены старого оборудования. Старение оборудования включает его физический и моральный износ. В результате чего увеличиваются производственные затраты, растут затраты на обслуживание и ремонт, снижается производительность труда и ликвидная стоимость. Критерием оптимальности является либо прибыль от эксплуатации оборудования, либо суммарные затраты на эксплуатацию в течение планируемого периода. На данный момент, основными задачами, стоящими перед компанией для увеличения производительности и прибыльности будут, являются:

- продолжение поиска  потребной покупателю новой продукции  компании платежеспособного и  серийного спроса, соответствующей  производственным мощностям компании;

- технически перевооружать предприятие и создавать высокоэффективные производства с гибкой переналаживающийся технологией изготовления продукции, изменить подходы и значительно ускорить сроки технической подготовки производства новой продукции;

-создавать коллектив высококвалифицированных профессионалов, для чего целенаправленно выполнять программу обучения кадров.

Субъективные причины, по которым компании необходимо ставить и решать данные задачи для того чтобы оставаться на рынке легкой промышленности,

Первая причина - высокая степень изношенности основного технологического оборудования. Отражается в показателе - доля затрат на амортизацию в себестоимости продукции, которая в 2004 году сократилась до 2%.

Согласно данным НИИ "Статистики", в текстильной промышленности РФ:

доля оборудования, эксплуатируемого до 5 лет, составляет - 1,4%;

доля оборудования, эксплуатируемого 6-10 лет - 21,2%;

доля оборудования, эксплуатируемого 11-20 лет - 57,3%;

доля оборудования, эксплуатируемого больше 20 лет - 20,1%;

Если сохранится та же тенденция, то скоро будет не на чем работать и отставание по сравнению с другими странами будет все увеличиваться.10

Легкая промышленность среди прочих отраслей имеет важную особенность – при грамотном производстве осуществляется быстрая отдача вложенных средств. Это единственная отрасль, в которой технологическое оснащение, при минимальных затратах, позволяет быструю смену ассортимента производимых товаров.11

Вторая причина - засилье импорта.

Двери на наш рынок широко распахнуты для всех желающих, причем очень часто и в большинстве своем без уплаты таможенных пошлин и других обязательных платежей.

По оценкам Центрального банка РФ, объем "теневого" импорта в России составляет 12,5 млрд. долларов в год, это продукция из стран Юго-Восточной Азии, Китая, Турции.

Неучтенный импорт по отдельным видам продукции в 2-2,58 раза превышает отечественное производство.

Например, шелковая подотрасль в 2003 году произвела

161 млн. кв. м тканей. А официальный  импорт в РФ шелковых тканей  почти в 2 раза больше.

Российский товарный рынок очень емкий, но сегодня Россия стала мировой барахолкой, на которую везут весь бросовый товар, не допущенный на рынки ведущих мировых стран. Пока российский рынок заполнен импортным демпинговым (за счет неуплаты налогов и пошлин) товаром, говорить о развитии отрасли сложно.

При сворачивании производства страна теряет рабочие места, что осложняет социальную обстановку (особенно в небольших городах), бюджет недополучает огромные средства от налогов и пошлин. Эти потери оцениваются более чем в 5 млрд. долларов в год.

Третья причина - кадры.

Крайне остро стоит вопрос с кадрами, которые, как известно «решают все». Численность работающих в текстильной промышленности РФ по отношению к 2000 году сократилась в 2,67 раза. В отрасли происходит катастрофическое старение работников, большинство рабочих основных профессий - предпенсионного и пенсионного возраста. Можно говорить о многих причинах существующей проблемы с кадрами, но основная - это материальная. Пока не будем платить, люди не вернутся.

Недостаточно высокий уровень подготовки специалистов, да и те выпускники, что есть из-за мизерной зарплаты не идут на предприятия, а покидают отрасль. Никто не считает сколько инженеров, технологов, экономистов и так далее выпускается в год, а сколько их доходит до предприятий легкой промышленности. При этом парадокс - в новых крупных холдингах, объединяющих большое количество предприятий работает огромное количество людей (в том числе и на руководящих должностях), которые не имеют профильного образования. И еще одна причина в том, что люди учатся одному, а работают совсем в других областях знаний.

Таким образом для обеспечения оптимального стратегического планирования компании ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ПОВОЛЖЬЕ» необходимо внедрить вышеперечисленные мероприятия с целью улучшения производительности и конкурентоспособности, а также улучшению условий труда и для сотрудников компании.

 

 

Заключение

          В заключении можно сделать следующие выводы.

Стратегическое планирование – это процесс формирования миссии и целей организации, выбора стратегических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.