Сущность и содержание плановой деятельности

Первый, выделяемый в структуре  ИП блок - прогнозирование, определяется как процесс разработки прогноза, построенный на вероятностном, научно-обоснованном суждении о перспективах развития объекта  в будущем, его возможном состоянии, а также об альтернативных путях  его достижения.

21. Система методов прогнозирования

Методы  (методика)  прогнозирования  – определенное сочетание приемов (способов) выполнения прогностических  операций, получение и обработка  информации о будущем на основе однородных  методов разработки прогноза.

Методология  прогнозирования  – область знания о  методах , способах,  системах   прогнозирования . Методологии прогнозирования разделились по следующим категориям: предвидение, целеполагание, планирование, программирование, проектирование, перспективы развития процессов с целью выявления проблем, подлежащих решению.

Методика разработки прогноза – выбранное конкретное сочетание  приемов и методов   прогнозирования .

 Система   прогнозирования  («прогнозирующая  система »)  – это упорядоченная совокупность  методик, технических средств,  предназначенная для  прогнозирования   сложных явлений или процессов.

Прием  прогнозирования  – конкретная форма теоретического или практического подхода к  разработке прогноза; одна или несколько  математических или логических операций, направленных на получение конкретного результата в процессе разработки прогноза.

 Методы   прогнозирования . В 1927 году В.А.Базаров-Руднев предложил 3  метода  прогноза: экстраполяция, аналитическая модель, экспертиза.

В настоящее время существует около 220  методов   прогнозирования , но чаще всего на практике используются не более 10, среди них: фактографические (экстраполяция, интерполяция, тренд-анализ), экспертные (в т.ч. опрос, анкетирование), публикационные (в т.ч. патентные), цитатно-индексные, сценарные, матричные, моделирование, аналогий, построение графов и т.д.

Появляются новые  методы :

v адаптивные  методы   прогнозирования – построение самонастраивающихся рекуррентных моделей, способных отражать изменяющиеся во времени динамические свойства временного ряда и учитывать информационную ценность его членов;

v морфологическое исследование (для систематического и непредубежденного отбора возможностей в связи с изыскательским  прогнозированием );

v ретроальтернативистика (И.В. Бестужев-Лада);

v  метод «дерево целей» (впервые использован при разработке схемы ПАТТЕРН) для нормативного  прогнозирования  и оценки «общих элементов»;

v «контекстуальное картографирование» (contextual mapping);

vпричинно-следственный  метод , близкий к проблемно-целевому  методу  Базарова-Руднева;

v комбинированный прогноз – некоторая обобщающая оценка, получаемая на основе формального или неформального объединения частных прогнозов, чаще всего путем суммирования их с определенными весовыми коэффициентами.

Приведенное разделение способов  прогнозирования  условно, потому что  на практике эти способы взаимно  перекрещиваются и дополняют  друг друга, так:

v  прогнозная оценка обязательно включает в себя элементы экстраполяции и моделирования;

v  процесс экстраполяции невозможен без элементов оценки и моделирования;

v  моделирование подразумевает предварительную оценку и экстраполирование.

При  прогнозировании  объекта часто приходиться прогнозировать не один, а несколько его показателей. При этом прогноз развития одного показателя можно выполнять одним  методом , а другого показателя – другим  методом , т.е. используются сочетания методов *.

23. Понятие и характеристика  внутрифирменного планирования.

Внутрифирменное   планирование  - это создание системы долгосрочных, среднесрочных  и  краткосрочных  оперативных планов, определяющих-

- стратегию и тактику  деятельности фирмы;

- прогноз развития внешнего окружения;

- цели функционирования;

- другие системообразующие факторы.

Процесс  внутрифирменного   планирования  представляет собой  комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление  и  реализацию долгосрочных  и  текущих целей производственно-хозяйственной  и  сбытовой деятельности предприятия  в определенные плановые периоды  времени.

Основными инструментами  процесса  внутрифирменного   планирования  могут считаться  отдельные планы, предоставляемые  каждым структурным подразделением или отделом современного промышленного  предприятия, но в итоге составляющие единый план развития всего предприятия.

Такими инструментами могут считаться:

− план сбыта – устанавливается  на несколько лет вперед по количеству требующейся на рынке продукции (согласно спросу) в разрезе различных видов рынков  и  сегментов;

− план производства – рассчитывается по исходным данным плана сбыта;

− план создания производственных мощностей;

− план инвестиционной деятельности;

− план по персоналу;

− план материально-технического снабжения;

− план материальных запасов;

− финансовый план;

− план ликвидностей;

− план по рекламе;

− плановый баланс – представляет собой данные сравнения экономико-финансового  состояния предприятия с его  обязательствами;

− план результатов –  содержит расчетные данные, отражающие различные виды предполагаемых результатов: экономических, финансовых, производственных, трудовых, социальных, экологических.

32. Методы прогнозирования макроэкономических  показателей.

Для эффективного управления экономикой необходимо ориентироваться  на  макроэкономические  цели. К ним относятся:

Стабильный рост национального  объёма производства,

Стабильный уровень цен,

Высокий уровень занятости,

Поддержание равновесного внешнеторгового баланса.

Эти цели взаимосвязаны и  взаимозависимы.

Система  макроэкономических   показателей  включает  показатели , характеризующие производство, занятость, средний уровень цен и заработной платы, внешнеторговые потоки, налоговые поступления и государственные расходы, денежную массу. Они служат для прогнозирования развития экономики и выработки экономической политики для достижения намеченных целей.

Наиболее обобщённым  показателем  функционирования экономики  является ВНП (он был введён в систему  показателей с 1988 года для обеспечения  международных сравнений и с переходом к системе национальных счетов (СНС) - эта методика измерения национального объёма производства принятая ООН, до этого применялась марксистская теория расширенного воспроизводства, основными показателями которой были СОП, НД, КП, внимание уделялось материальному производству, а непроизводственная сфера не учитывалась).

ВНП характеризует результаты материального производства и непроизводственной сферы. Он предназначен для характеристики аспектов производства материальных благ и оказания услуг, распределения  доходов, конечного использования  материальных благ и услуг.

Модификацией ВНП является ВВП.

ВВП в отличии от ВНП включает производство товаров и услуг только на территории данной страны.

Разница между ВНП и  ВВП называется «чистым факторным доходом из-за рубежа».

ВНП = ВВП + платежи из-за границы  резидентами, находящимися вне страны - платежи иностранными резидентами, находящимися внутри страны.