Свойства и характерные черты культуры управления

шизоидные корпорации в значительной степени зависят от руководителей, лишенных контактов с окружающими, беспомощных в экстремальных ситуациях и скрывающихся под маской неприступности; от них не исходит никаких четких указаний относительно работы предприятия; образ мыслей «шизоидных» руководителей можно сформулировать таким образом: «Человеческие отношения недолговечны, реальность слишком быстро меняется и невозможно уследить за ней, поэтому самый надежный выход - сохранять дистанцию и переложить всю ответственность на нижестоящих руководителей». Менеджеры среднего звена в шизоидных организациях гиперактивны, их политика преследует личные цели и направлена на завоевание благорасположения руководителя. Информация становится инструментом власти, происходят взаимные нападки, возникают и исчезают коалиции, тогда как шаги в направлении развития корпорации минимальны.

Заключение

Всё изложенное выше призвано показать значимость темы организационной культуры для развития организаций и личностей. Естественно, что организационная культура не приносит доход и прибыль сама по себе. Важно установить связь между деятельностью по формированию, диагностике и изменениям - развитию организационной культуры и другими более традиционными методами. В первую очередь предлагается осветить связь оргкультуры с проблемами лидерства, конфликтов, формирование партнерских отношений с внешним и внутренним окружением, а так же методов для диагностики существующей организационной культуры, её связей с миссией и стратегией организации (жизненной стратегией человека).

На оргкультуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент.

Организационная культура в организации может формироваться 4 путями: долговременной практической деятельностью, деятельностью руководителя или собственника (своя ок), искусственным формированием оргкультуры специалистами консультационных фирм, естественным отборам нормативных правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.

Оргкультура может иметь особенности в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе

Список литературы

Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева Е.А. «Маркетинг и культура предпринимательства» 2005 г.

Никсон Фр. «Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности» 2000 г.

Френсис Дж., Роджерс. «Взгляд изнутри: человек, фирма, маркетинг» 1998 г.

Хентце Й., Каммель А. «Проблемы культуры управления многонациональными предприятиями» 1995 г.

Размещено на Allbest.ru