Система ценообразования предприятия ООО «Орион»

Управление предприятием осуществляется в соответствии решения о назначении Караулову Евгению Сергеевну директором ООО «Орион»

Все виды ресурсов организация получает через поставщиков. Работа поставщиков, выполнение ими своих обязательств оказывает прямое воздействие на ритмичность производственного процесса, объем продаж, прибыль и, следовательно, улучшение позиций в конкурентной борьбе.

Основными конкурентами на внутреннем рынке являются следующие организации: ООО «Автоальянс», Автомагазин «Кореец» (ИП Крапивко С.В.), ООО «АвтоЛига».

Потребители - индивидуальные и корпоративные клиенты на внутреннем рынке г. Иваново, Ивановской области,Владимирской области, Ярославской области.

Трудовой коллектив Общества в составе 84 человек, участвуют своим трудом в его деятельности на основе трудового договора. Трудовые отношения регулируются действующим трудовым Законодательством.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.

На предприятии ООО «Орион» используется смешанная (линейно-функциональная) структура управления. Данная структура удобна тем, что во главе каждого структурного подразделения имеется свой руководитель, наделенный соответствующими полномочиями. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем. Оперативность принятия и реализация управленческих решений, простота в управлении, четко выраженная ответственность в этой структуре помогает равномерно и четко проходить производственному процессу.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия. Ему непосредственно подчиняются:

-Заместитель генерального директора, в его подчинение входит: отдел продаж, отдел поставок, секретарь, заведующий хозяйством. Заместитель генерального директора несет ответственность за выполнение плана продаж, своевременную реализацию товара. Отслеживает работу торговых представителей и своевременную оплату клиентов за отгруженный товар. Руководит работой по планированию объемов и закупу товара, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы и др.

-Главный бухгалтер, в ее подчинении находятся бухгалтеры, старший кассир, кассиры, менеджер отдела кадров, экономист. Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский учет, учет денежных средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат суд, взаимоотношение с государственным бюджетом. Бухгалтерия также производит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, подсчет заработной платы и др. Отдел кадров разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда.

-Коммерческий директор, ему подчиняются рекламный отдел и отдел ассортимента. Руководит и координирует работу рекламного отдела и отдела ассортимента. Дает рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; контролирует их работу.

-Директор автосервиса, руководит всеми работниками автосервиса, следи за их работой, решает организационно-производственные вопросы. Обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и технического оборудования. Организует планирование ремонтных работ, технический и финансовый контроль за сроками, качеством производства ремонтных работ.

-Юрист-консультант, осуществляет юридическую поддержку предприятия, представляет в суде, заключает договора с клиентами и поставщиками.

- Начальник отдела логистики, в его подчинение входят водители-экспедиторы, кладовщики, оператор склада. Отвечает за своевременную доставку продукции покупателю, координирует работу сотрудников склада. Отвечают за соблюдение норм и сроков хранения продукции, приемку товара от поставщиков и отгрузку товара покупателям в необходимом количестве и ассортименте.

- Отдел информационных технологий, в него входят программист и системный администратор. Поддержание в актуальном рабочем состоянии полного объема оперативной и накапливаемой информации. Обеспечение защиты баз данных от несанкционированного доступа, а также при сбоях и отказах программного обеспечения и компьютерной техники. Совершенствование процесса хранения, защиты и обработки информации. Организует и обеспечивает бесперебойное функционирование сети (локальной вычислительной сети сервера, всех рабочих станций, программного обеспечения, оборудования).

-Начальник службы безопасности, руководит инспекторами службы безопасности. Следит за порядком организационного процесса на предприятии. Несет службу по охране объектов и материальных ценностей. Осуществляет проверку документов у проходящих на охраняемый объект (выходящих с объекта) лиц и контроль за ввозом и вывозом (выносом) материальных ценностей.

3.2 Оценка финансовых  показателей

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, фирмы является его платежеспособность. Платежеспособность - это возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.

Платежеспособность ООО «Орион» можно проанализировать с помощью показателей платежеспособности: коэффициент собственности, коэффициент финансовой зависимости и коэффициент защищенности кредиторов. В таблице 1 приведены Коэффициенты платежеспособности фирмы.

Таблица 1- Коэффициенты платежеспособности фирмы ООО «Орион»

Исходя и данных таблицы 1 , значение коэффициента собственности ниже норматива, что свидетельствует о низкой доле собственного капитала в активах предприятия. Предприятие ООО «Орион» не достаточно устойчива в финансовом отношении. Это также является не благоприятным фактом для кредиторов. Коэффициент финансовой зависимости равный 2,3 указывает нам на то, что доля заёмных средств в финансировании предприятия выше нормы. Это значит что данное предприятие зависимо от внешних финансовых источников. Но если взять во внимание то, что значение показателя коэффициента абсолютной ликвидности имеет высокое значение на конец отчетного периода (1,63), то в целом данное предприятие может повысить свою платежеспособность за счет увеличения дебиторской задолженности и увеличения объемов продаж. Фирма ООО «Орион» достаточно обеспечена собственными оборотными средствами, которые необходимы для финансовой устойчивости предприятия, о чем говорят положительные значения коэффициента собственности 0,4. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами превысил оптимальное значение (1,4), т.е. в 2010 году у организации ООО «Орион» было достаточно оборотных средств для создания необходимых материальных запасов. Этот фактор дает больше возможности увеличить запасы товаров в пик активности продажи товаров, а, следовательно, и увеличение объемов продаж.

Оценка деловой активности предприятия включает оценку оборачиваемости средств (активов и источников их формирования) и продолжительности производственно-сбытового цикла.

Представим все коэффициенты деловой активности предприятия ООО «Орион» в таблицу 2.

Таблица 2 - Показатели деловой активности предприятия ООО «Орион»

Следуя данным таблицы можно сказать, что предприятие ООО «Орион» увеличила скорость оборота своего капитала, таким образом, увеличилась прибыльность деятельности данной фирмы. Это характеризует коэффициент общей оборачиваемости капитала, который вырос с 1,2 до 1,6. Коэффициент оборачиваемости мобильных (оборотных) средств увеличился с 1,8 до 2,1, коэффициент оборачиваемости товарных запасов (готовой продукции) повысился с 8 до 10, коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств так же увеличился с 5,2 до 7,2. Увеличение этих коэффициентов является положительным фактором, так как способствует увеличению прибыльности и эффективности деятельности предприятия.

Увеличение показателя оборота кредиторской задолженности говорит о том, что предприятие ООО «Орион» сократило круг клиентской базы, которой предоставляется кредит. А уменьшение срока оборота дебиторской задолженности характеризует уменьшение срока отсрочки платежа, предоставляемого клиентам фирмы ООО «Орион». Увеличение коэффициента оборота кредиторской задолженности на 18,33 позиции характеризует увеличение скорости возврата кредитов. Увеличение срока кредиторской задолженности с 10,74 до 23,4 говорит о том, что данной фирме необходимо больше времени, чтобы погасить свой коммерческий кредит, кроме задолженности перед банками и по прочим займам. Рост фондоотдачи на 2,8 характеризует эффективность использования внеоборотных активов.

Повышения оборота собственного капитала с 3,3 до 5,22 характеризует эффективное использование собственного капитала, т.е. повышение объемов продаж.

В целом деловая активность по предприятию ООО «Орион» повысилась, многие показатели выросли. Ускорение оборота средств отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия. Ускорение оборачиваемости, достигаемое за счет сокращения времени производства и обращения оказывает положительный эффект на результат деятельности предприятия.

Анализ рентабельности заключается в исследовании уровней прибыли по отношению к различным показателям и их динамики. Основными факторами роста рентабельности является выбор наиболее эффективных методов производства, обеспечивающих снижение материалоемкости и трудоемкости производства, осуществления режима экономии во всех звеньях и по направлениям деятельности.

Приведем показатели рентабельности предприятия ООО «Орион» в таблицу 3.

Таблица 3 - Показатели рентабельности предприятия ООО «Орион »

Анализируя показатели рентабельности можно сказать, что предприятие ООО «Орион» рентабельно. Снижение показателя рентабельности продаж на 0,1 является следствием ценовой политики предприятия: увеличения затрат на реализацию продукции. Увеличение рентабельности активов свидетельствует о повышение эффективности использования основных средств и прочих активов, рост спроса на продукцию.