Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО "Силикатный завод"

1. Перед потребителями: принятие контрактов только в тех случаях, когда общество уверено, что оно способно удовлетворить требование потребителей и имеет для этого необходимый опыт

2. Перед работниками объединения:

- гарантии, что рабочая среда  и условия труда благоприятны  для их эффективной работы  и обеспечивают минимальный риск. Например, доплата за вредность, мотивация работников, поощрение работников.

- гарантия необходимых условий,  в которых персонал может раскрыть  свои возможности

3. перед обществом:

Создание дополнительных рабочих  мест

         Содействие местной благотворительной деятельности, связанной с борьбой по загрязнению окружающей среды и решением других социальных вопросов

7. Финансовый план производства

            Разработанный план по финансовому оздоровлению позволит предотвратить кризис на предприятии, так как в данном плане были учтены все возможные благоприятные и неблагоприятные моменты деятельности.

Сокращение персонала позволит сохранить значительную часть денежных средств, которые впоследствии будут  направлены на подготовку и переподготовку  и обучению кадров.

         Часть денежных средств будут задействованы в увеличении производственных мощностей, будут приобретены новые автоматизированные линии, которая требуют меньших затрат на обслуживание, но приносят доход.

          Продукция предприятия пользуется большим спросом на рынке, однако она будет выпускаться в количестве, не превышающем заказ потребителя, что исключает долговременное хранение готовой продукции на складе.

ОАО «Силикатный завод» стремиться занять новые позиции на рынке, разрабатывая и выпуская новые образцы         продукции. Четкое следование разработанному плану улучшит финансовое состояние  предприятия.

 

               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Заключение

В современных условиях ведения  бизнеса становится очевидным, что  предприятия и компании для выживания  и сохранения долгосрочной конкурентоспособности  должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия  ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной  трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения, именно поэтому особую актуальность приобретает  финансовое оздоровление.

В процессе реформирования своего бизнеса  предприятия сталкиваются с различными проблемами. Это продажа имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных кадров и ухудшает морально-психологическую  атмосферу в коллективе. В таких  условиях важной задачей представляется выбрать наиболее эффективные пути финансового оздоровления.

В данной работе были рассмотрены  теоретические основы финансового  оздоровления предприятия, произведен анализ финансового состояния ОАО  «Силикатный завод» и разработаны пути финансового оздоровления.

По данным проведенного анализа  бухгалтерского баланса ОАО «У-УППО», коэффициентов платежеспособности, рыночной устойчивости, оценки финансовой устойчивости компании выяснилось, что  многие показатели, характеризующие  ее деятельность, ниже их оптимальных  значений.

 

К концу отчетного периода финансовое состояние ОАО «Силикатный завод» можно охарактеризовать как нормальное. Финансовые показатели анализируемой организации находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допускается некоторое отставание. Неоптимально соотношение собственных и заемных источников финансирования, сдвинутое в пользу заемного капитала. Наблюдается опережающий прирост кредиторской задолженности по сравнению с приростом других заемных источников, а также по сравнению с приростом дебиторской задолженности.

У предприятия наблюдается нехватка средств для покрытия текущих  обязательств и недостаточность  обеспечения текущей деятельности компании собственными оборотными средствами. Следствием этого является риск возникновения  перебоев в работе организации и  высокая зависимость от заемных  источников формирования оборотных  средств. Не исключены проблемы со сбытом продукции, о чем свидетельствует  снижение дебиторской задолженности  при общем расширении производства. Произошло повышение доли готовой  продукции на складах, имеет место  высокая доля запасов.

Пути финансового оздоровления предприятия заключаются в сдаче  неиспользуемых основных средств в  аренду, реализации готовой продукции, продаже объектов незавершенного строительства, продаже излишних запасов, реструктуризации задолженности по налогам и сборам, эффективной работе с дебиторской  задолженностью.

Предложенные мною мероприятия  приведут к устранению угрозы возникновения  неплатежеспособности ОАО «Силикатный завод», оптимальному размещению ресурсов и повышению эффективности его деятельности.

                            Список использованных источников

1. Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности  (банкротстве)» (ред. от 05.07. 2007 г.).

2. Федеральный закон от 09.07.2002 г. № 83-ФЗ «О финансовом  оздоровлении сельскохозяйственных  товаропроизводителей».

3. Гражданский кодекс  Российской Федерации.

4. Налоговый кодекс Российской  Федерации.

5. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных  обществах».

6. Указ Президента РФ  от 02.06. 1994 г. № 1114 «О продаже государственных предприятий-должников» (ред. от 21.10. 2002 г.).

7. Методические положения  по оценке финансового состояния  предприятий и установлению неудовлетворительной  структуры баланса, утвержденные  распоряжением Федерального управления  по делам о несостоятельности  (банкротстве) № 31-р от  12.08.1994 г.

8. Методические рекомендации  по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства  экономики Российской Федерации  № 118 от 01.10.1997 г. 

9. Порядок формирования  перечня крупных, экономически  или социально значимых организаций,  утвержденный распоряжением Федеральной  службы России по финансовому  оздоровлению и банкротству №  226-р от 20.12.2000 г. 

10. Методические указания  по проведению анализа финансового  состояния организаций, утвержденные  приказом Федеральной службы  России по финансовому оздоровлению  и банкротству № 16 от 23.01.2001 г.