Контрольная работа по "Антикризисное управление"

       руб.

     3) другие расходы – 10 тыс. руб.

     Итого: экономическая эффективность мероприятий:

     Инвестиционная  привлекательность проекта мероприятий  не очень велика из-за значительных затрат. Возможно он станет более выгодным, если труд рабочих будет более механизирован и автоматизирован.

     Таким образом для ООО «Профмет» приемлемы большинство путей снижения себестоимости, однако при их выборе необходимо оценивать их экономическую эффективность и целесообразность.

     Опираясь  на структуру себестоимости, величина которой и является первопричиной  поиска резервов, можно утверждать, что наибольшие резервы для ООО  «Профмет» заключаются в сокращении материалоемкости продукции и затрат на оплату труда.

      Заключение.

     Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. В широком смысле антикризисное управление - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

     Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную  деятельность предприятия. Себестоимость  отражает затраты предприятия на производство и сбыт продукции, выраженные в денежном измерении. Кроме этого, в себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

     Для комплексного анализа себестоимости  продукции применяются специальные  показатели, которые позволяют рассчитывать и анализировать затраты предприятия  на весь объем произведенной товарной продукции, затраты на производство конкретного вида продукции,  а также затраты предприятия на получение каждого рубля выручки.

     С целью упрощения расчетов и для  систематизации данных все затраты  предприятия классифицируются. Причем данная классификация является универсальной  для всех промышленных предприятий, могут изменяться лишь некоторые статьи в зависимости от специализации предприятия.

     Наиболее  важным моментом в изучении такого показателя, как себестоимость является рассмотрение факторов, влияющих на показатель и определение основных направлений по снижению себестоимости. От того, как решает предприятие данный вопрос зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, рост накоплений, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Себестоимость отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Поэтому существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Отсюда следует, что выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей; а также всех составляющих себестоимости.

     Систематическое снижение себестоимости обеспечивает не только рост прибыли предприятия, но и дает государству дополнительные средства, как для дальнейшего развития общественного производства, так и для повышения материального благосостояния трудящихся.

     Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2007. – 240с.
2. Бочаров В.В. Финансовый менеджмент – СПб:: Питер, 2007 – 224 с.: - (Серия «Завтра экзамен»).
3. Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. –СПб: Питер, 2007 192с.: (Серия «Краткий курс»).
4. Финансовый менеджмент: учеб. пособие/ А.Н. Гаврилова и др. – 4-е изд. испр. и доп. – М.: КНОРУС, 2007 432с.
5. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие/ М.И. Ткачук, Е.Ф. Киреева – 2-е изд. стереотип. – Мн.: Книж. Дом. Экоперспектива 2005 -416 с.
6. Савицкая Г.В.Анализ финансового состояния предприятий. / Савицкая Г.В.  Мн. Изд-во Гревцова, 2008, 160c.