Контрольная работа по «Антикризисное управление»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2015 в 00:17, контрольная работа

Описание работы

Понятие диагностики банкротства в отечественной научной и методической литературе различными авторами с незначительными отклонениями определяется однозначно. Наиболее полно определение данного понятия дает Бочаров В.В. «Диагностика кризисов в организации – это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности».1

Содержание работы

1 Сущность несостоятельности (банкротства предприятия)…………….
3
2 Практическое задание……………………………………………………
9
Список использованных источников……………

Файлы: 1 файл

antikriz1.docx

— 745.62 Кб (Скачать файл)

 

Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной ликвидности 0,15-0,2, данный показатель ОАО «СЗФ» во много раз превышает нормативное значение, это указывает на то, что предприятие является полностью платежеспособным.

Рекомендуемое значение коэффициента текущей ликвидности 0,5-0,8, данный показатель ОАО «СЗФ», так же как и предыдущий, превышает нормативное значение коэффициента, это говорит о том, что у предприятия высокие платежные возможности в условиях современного проведения расчетов с дебиторами.

Рекомендуемое значение коэффициента ликвидности при иммобилизации средств 0,5-0,7, данный показатель ОАО «СЗФ» на протяжении всего исследуемого периода превышает нормативное значение коэффициента, это свидетельствует о том, что платежеспособность предприятия не зависит от материальных запасов.

Рекомендуемое значение коэффициента общей ликвидности 1-2, данный показатель для ОАО «СЗФ» с 2012 по 2014 гг. превышает нормативное значение коэффициента, то есть у предприятия достаточно оборотных средств для покрытия своих краткосрочных обязательств.

Коэффициент собственной платежеспособности нормативного значение не имеет, данный показатель ОАО «СЗФ» увеличивается в динамике, это означает способность предприятия возместить за счет чистых оборотных активов краткосрочные долговые обязательства.

Проанализировав показатели ликвидности и платежеспособности, можно сделать вывод о том, что ОАО «СЗФ» находится на высоком уровне по данным показателям, то есть является полностью ликвидным и платежеспособным, но также необходимо отметить замедление темпов роста финансовых коэффициентов.

В таблице 6 определим вероятность банкротства ОАО «СЗФ» по методике Альтмана.

 

Таблица 6 – Определение вероятности банкротства ОАО «СЗФ»

Z = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5

2012 год

2013 год

2014 год

К1

Чистый оборотный капитал / активы

0,540

0,523

0,587

К2

Накопленная прибыль / активы

0,344

0,303

0,156

К3

Прибыль / активы

1,027

0,902

0,468

К4

Балансовая стоимость акций / задолженность

0,298

0,380

0,397

К5

Выручка / активы

1,630

1,524

1,246

Итого

 

3,840

3,632

2,854


 

Из таблицы 6 следует, что общий коэффициент вероятности банкротства на ОАО «СЗФ» в 2012 и 2013 гг. превышает 2,99 – это означает, что ситуация в данный период времени на предприятии была стабильна, риск банкротства крайне мал. К 2014 году ситуация изменилась, значение коэффициента вероятности банкротства ОАО «СЗФ» находится в пределах 2,77 <Z<22,99, это означает, что вероятность банкротства невелика, но все же существует.

По результатам проведенного анализа, можно сделать следующие выводы. Оценка финансового состояния ОАО «СЗФ» показывает его высокий уровень финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, об этом свидетельствуют рассчитанные абсолютные и относительные показатели и сравнение их с нормативными значениями. Также необходимо отметить, что рост уровня рассчитанных показателей замедляется, то есть финансовое состояние ОАО «СЗФ» улучшается более медленно в 2014 году по сравнению с данными 2013 г. Также необходимо отметить, что на ОАО «СЗФ» появляется небольшая вероятность банкротства,

Для предупреждения банкротства ОАО «СЗФ» необходимо принять меры. Антикризисная программа, предлагаемая для предупреждения банкротства ОАО «СЗФ», представлена в таблице 7.

Реализация предлагаемой в таблице 7 антикризисной программы приведет к существенному снижению затрат ОАО «СЗФ», увеличению прибыли, оптимизации управления дебиторской задолженности и налоговых отчислений, тем самым снизив вероятность банкротства ОАО «СЗФ».

 

Таблица 7 – Антикризисная программа для ОАО «СЗФ»

Мероприятия

План реализации мероприятий

Цель

мероприятия

Ответствен-ные

Сроки исполнения

  1. Оптимизация затрат предприятия
    1. Проведение инвентаризации затрат

1.1.1.Формирование приказа  об инвентаризации затрат, определение  сроков инвентаризации, проверяемого  периода,  инвентаризационной комиссии

1.1.2.Проверка фактического наличия  затрат предприятия, их сверка  с бухгалтерской отчетностью. Проверка  документов, подтверждающих обоснованность  затрат предприятия.

1.1.3.Документальное оформление  результатов инвентаризации, составление  заключительного отчета, определение  статей затрат, по которым возможно  снижение

Выявление резервов снижения затрат предприятия

Генеральный директор, главный бухгалтер

01.09.2015-30.09.2015

    1. Снижение затрат
  1. Выбор поставщиков, которые включают стоимость доставки в стоимость сырья и материалов.
  2. Закупка сырья и материалов непосредственно с завода-изготовителя и сокращение числа посредников
  3. Снижение затрат на Интернет и телефонию путем контроля расходов, ограничения Интернет-трафика.
  4. Снижение затрат на содержание неиспользуемого имущества: реализация материалов, полученных при демонтаже;

продажа, а не списание амортизированных основных средств.

1.2.5 Внедрение более экономичных технологий и оборудования;развитие энергосберегающих производств

Снижение затрат предприятия, увеличение прибыли

Коммерческий директор, технический директор, главный бухгалтер

30.09.2015-31.12.2015

  1. Управление дебиторской задолженностью
    1. Снижение уровнядебиторской задолженности
  1. Списание безнадежной дебиторской задолженности.
  2. Работа непосредственно с дебиторами, задолженность которых является просроченной.
  3. Напоминания должникам о необходимости погашения дебиторской задолженности.

Снижение размера дебиторской задолженности

Главный бухгалтер, начальник отдела сбыта, начальник бюро договоров

01.10.2015-31.10.2015

    1. Организация еженедельных совещаний по изменению уровня дебиторской задолженности
  1. Издание приказа по заводу о еженедельных совещаниях по дебиторской задолженности и доведение его до сведения исполнителей.
  2. Еженедельные совещания о дебиторской задолженности, своевременное выявление просроченной дебиторской задолженности.
  3. Принятие мер индивидуально по каждому дебитору.

Организация оперативного управления дебиторской задолженностью

Главный бухгалтер, начальник отдела сбыта,

начальник юридического отдела

01.10.2015-31.10.2015

    1. Разработка методики анализа кредитоспособности потенциальных дебиторов
  1. Определение целесообразности применения существующих методов управления дебиторской задолженностью.
  2. Разработка внутризаводской методики анализа кредитоспособности дебиторов.
  3. Ознакомление с данной методикой всех заинтересованных лиц, исполнителей.

Снижение доли просроченной и безнадежной задолженности

Главный бухгалтер, начальник финансового отдела

01.11.2015-30.11.2015

  1. Изменение учетной и налоговой политики
    1. Анализ выявленных налоговых нарушений в ходе предыдущих проверок налоговой инспекции;
    2. Изменения порядка осуществления бухгалтерского учета;
    3. Закрепление внесенных изменений в учетной и налоговой политиках ОАО «СЗФ» на 2016 год.

Снижение штрафных санкций, оптимизация налоговых отчислений

Главный бухгалтер

01.10.2015-31.12.2015


 

 

Список использованных источников

 

  1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 350 с.
  2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – СПб: Ника-Центр, 2014. – 275 с.
  3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2014. – 245 с.
  4. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. М.: Проспект, 2013. – 460 с.
  5. Новоселов Е.В. Банкротство: путеводитель по принятию решений. – М.: Юстицинформ, 2014. – 315 с.
  6. Паштова Л.Г., Емельянова М.О., Шашкова П.Г. Оценка риска банкротства крупных корпораций // «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет». - 2014. - №11. - С. 16 - 24.
  7. Чалдаева Л.А. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия // «Экономический анализ: теория и практика» - 2015 - № 1. - С. 2-4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

Продолжение приложения 1

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 


 


 

 

1 Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2014. – 176 с.

2 Чалдаева Л.А. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия // «Экономический анализ: теория и практика» - 2015 - № 1. - С. 2-4

3 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 157 с.

4 Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. М.: Проспект, 2013. – 254 с.

5 Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – СПб: Ника-Центр, 2014. – 78 с.

6Паштова Л.Г., Емельянова М.О., Шашкова П.Г. Оценка риска банкротства крупных корпораций // «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет». - 2014. - №11. - С. 16 - 24.

7 Новоселов Е.В. Банкротство: путеводитель по принятию решений. – М.: Юстицинформ, 2014. – 104 с.

 

8 Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2014


Информация о работе Контрольная работа по «Антикризисное управление»