Методология антикризисного управления организацией

 
 
       Таким образом, можно  сделать вывод о том, по индексу  Альтмана, модели Таффлера и модели К предприятие является финансово  устойчивым и успешно развивается, а то Рейтинговой методики Савицкой и системе показателей Бивера предприятие находится на пороге банкротства, и до банкротства ему остался 1 год. Это связано с тем, что при расчете различных методик используются различные показатели деятельности предприятия.

       2.3 Анализ антикризисного  управления предприятием

     Предприятие ООО «Брянсклифт» прилагает достаточно усилий для проведения мер по антикризисному управлению, но в некоторых слечаях это управление является недостаточно эффективным, так как в антикризисном управлении ООО «Брянсклифт»: слабый финансовый контроль, отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений. И именно эти проблемы  должны быть решены в первую очередь для преодоления уже существующих и назревающих кризисов в ООО «Брянсклифт». Применяемым в деятельности ООО «Брянсклифт» антикризисным мерам и методам антикризисного управления можно в целом дать хорошую оценку. Однако необходимо обратить внимание руководства ООО «Брянсклифт» на разнообразие методологического инструментария антикризисного управления, который можно использовать с неменьшей эффективностью и направлять на развитие благополучия фирмы.

     Подводя итоги второго раздела, необходимо отметить, что исследование проводилось  на примере предприятия ООО «Брянсклифт», которое предоставляет услуги по ремонту и монтажу лифтового оборудования.

     Также можно сделать вывод о том, что проведенный анализ финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Брянсклифт» за 2008-2010 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как низкая доля собственного капитала, увеличение суммы заемных  средств, увеличение и значительный удельный вес дебиторской задолженности, низкая платежеспособность.

     В ходе исследования был проведен анализ, в котором рассматривались все возможные методики прогнозирования банкротства предприятия, три из которых показали что предприятие финансово устойчиво, и лишь две, что оно находится на пороге банкротства.

     Итак  на предприятии ООО «Брянсклифт» проводится ряд мер по повышению  ликвидности предприятия, повышению  финансовой устойчивости и платежеспособности. В частности, это формирование собственного капитала предприятия, которое заключается в формировании и направлении на формировение оборотного капитала предприятия в конце каждого года резервного фонда, также на предприятии проводится политика по  снижению дебиторской задолженности, но к сожалению эта политика зачастую является не достаточно эффективной, так как в 2010 году по сравнению с 2009 годом доля дебиторской задолженности начала увеличиваться.

     Предприятие так же старается выполнять все  обязательства фирмы возникающие  как по вертикали так и по горизонтали перед любыми другими субъектами, с которыми предприятие сталкивется в процессе своего функционирования, к которым относятся партнеры по бизнесу, клиенты и работнгики предприятия. И в свою очередь требует того же и от них.

     На  основании выявленных проблем в деятельности ООО «Брянсклифт» одним из основных и наиболее радикальных направлений улучшения финансового состояния является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности, а именно:

     - повышение цен (увеличение качества  услуг и комплектующего оборудования, оказание услуг в более оптимальные  сроки);

     - ускорения оборачиваемости капитала  и текущих активов;

     - повышения рентабельности и обеспечения  безубыточности  работы предприятия;

     - выход на более выгодные рынки  сбыта.

     Предприятие предпринимает множество мероприятий  по устранению факторов вызывающих кризис, к ним можно отнести такие  как: усовершенствование структуры  текущих затрат, увеличение уровня использования основных фондов, формирование эффективной структуры запасов, в том числе их снижение, увеличение эффективности структуры активов предприятия, по возможности уменьшение доли заемного капитала.

     Для  обеспечения высокой производительности труда работников, руководство ООО  «Брянсклифт» формирует и реализует программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей. В условиях рыночной экономики также очень важно  совершенствовать на предприятии формы организации и оплаты труда, что и делается руководством. Внедряются такие системы оплаты труда, которые позволяют более эффективно стимулировать мотивацию труда работников предприятия и повысить производительность труда на предприятии.

     Так как не все меры предпринимаемые  ООО «Брянсклифт» являются эффективными, то можно сделать вывод о том что проводимые антикризисные меры не являются достаточными.

     В результате проведенного анализа выявлено, что предприятие зависимо от кредиторов. Первоочередными мерами, которые необходимо принять руководству ООО «Брянсклифт» являются следующие:

• уменьшить кредиторскую задолженность за счет активизации работы с кредиторами;
• более тщательно следить за структурой и динамикой кредиторской задолженности;
• вести непрерывный мониторинг, т.е. исследования, состояния кредиторской задолженности;
• своевременно выявлять и устранять негативные тенденции;
• непрерывно контролировать состояния расчетов с покупателями и поставщиками по просроченным задолженности.