Основные принципы управление персоналом кризисного предприятия

уровень обеспеченности персоналом по подразделениям, уровням  управления, типам деятельности;

текучесть кадров.

Аудит кадрового  потенциала:

основная ориентация управленческого персонала;

распределение управленческих ролей;

умение проектировать;

сверхнормативная  активность;

инновационный потенциал;

способность к обучению;

ролевой репертуар  в групповой работе;

наличие лидерских  качеств у управленческого персонала  и специалистов;

наличие в подразделении  резерва на выдвижение;

удовлетворенность должностным статусом;

ориентация на должностной  рост;

оценка кадрового  резерва.

По результатам  аудита персонала можно оценить:

коэффициент кадровой обеспеченности и потребность в  персонале;

качественную структуру  управленческого персонала (ролевую и психологическую структуры);

потребность в обучении;

стили управления;

социально-психологический  климат;

инновационный потенциал;

основные источники  сопротивления изменениям;

распределенность  персонала в рамках организации.

 

 

 

Заключение

 

Для преодоления  возникшего кризиса на предприятии  особенно важна работа с персоналом. Управление персоналом как вид деятельности – это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени  определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации. Деятельность кадровой службы в кризисный период должна включать:

диагностику кадрового  потенциала предприятия;

мобилизация кадрового  потенциала;

разработка стратегии  реорганизации;

кадровая программа  поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труда, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период.

Успех деятельности антикризисного управляющего зависит  от решения проблем, обусловленных  его отношениями с коллективом  кризисного предприятия. Проблемы своей  собственной адаптации к новой  должности - и в связи с этим к новой профессиональной деятельности и к новому трудовому коллективу. А так же проблемы мобилизации  и обновления кадрового потенциала кризисного предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы

 

Антикризисное управление / Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и  др.; М.:Инфра-М, 2004.

Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению/Под  ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.

Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2002.

Антикризисный менеджмент / Ассоц. авт. и изд. "Тандем"; Под  ред. А.Г. Грязновой. - М.: Экмос, 2003.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., 2005.

Баринов В.А., Баринов  Н.В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 5. - С. 73-84.

Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.

Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное  пособие – М.: Дело, 2004.

Паршин М., Чистякова  Е. Место психологической оценки в подготовке специалистов по антикризисному управлению предприятием // Управление персоналом. - 2005. - № 8. - С. 55-57.

Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2004. - 469 с.

Уткин Э.А. Антикризисное  управление: Учебник. - М.: ЭКМОС, 2005.